2023年应急救援预案定期评审制度.doc

应急救援预案定期评审制度 一、目的为了对本公司事故应急救援预案进行定期评审，确保预案的持续适用性和有效性，特制定本制度。 二、适用范围本制度适用于对事故应急救援预案的评审。 三、职责 1）公司总经理负责预案评审活动。 2）安技经理负责组织准备预案评审所需的资料，负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。 3）公司各科室负责人负责组织、准备并提供与本部门有关的评审所需资料，并负责落实评审提出的整改措施。 四、工作程序 1）预案评审活动以召开“评审会议〞的形式进行，参与会议的范围可包括公司级有关领导、各科室负责人及其他相关人员。 2）评审会议至少每半年召开一次；当公司内部机构发生重大变化或发生重大事故时，总经理可决定临时召开预案评审会议。 3）预案评审的范围可涉及到公司的所有作业活动或者其中局部活动。 4）预案评审的内容可包括： a.应急救援预案的贯彻实施情况及其适宜性；b.危险目标的数量及其分布情况； c.指挥机构的设置和职责；d.应急装备及通讯网络和联络方式； e.应急救援专业队伍的任务和训练；f.预防事故的措施； g.事故的处理； h.工程抢险、抢修； i.现场医疗救护； j.紧急平安疏散； k.社会支援。 根据需要可以对其中的单项内容进行评审。 5）平安科长负责收集预案评审资料，提出预案评审会议中需解决的问题，报副经理审核。 6）办公室根据议题要求，确定预案评审会议的议程、时间和参加部门，由平安科长通知与会部门。 7）总经理主持预案评审会议，对评审内容作出评价，提出整改措施或建议。 8）平安科长负责预案评审会议的记录及评审报告的编制，管理评审报告经总经理审批后分发到各相关部门。 9）各相关部门接到评审报告后，实施与本部门有关的整改措施，视需要按规定修改有关文件。 10）平安科长对整改措施实施情况进行检查验证。 11）由平安科长保存预案评审的有关记录。 第二篇：应急救援预案定期评审制度xxxxxxxxxxxxxx有限责任公司应急救援预案定期评审制度 一、目的 为了对本公司应急救援预案进行定期评审，确保预案的持续使用性和有效性，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于对应急救援预案的评审。 三、职责 （一）公司总经理负责预案评审活动。 （二）平安科科长负责组织准备预案评审所需的资料，负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。 （三）公司各科室负责人负责组织、准备并提供与本部门有关的评审所需资料，并负责落实评审提出的整改措施。 四、工作程序 （一）预案评审活动以召开“评审会议〞的形式进行，参与会议的范围可包括公司级有关领导、各科室负责人及其他有关人员。 （二）评审会议每一年召开一次，当公司内部机构发生重大变化或发生重大事故时，总经理可决定临时召开预案评审会议。 （三）预案评审的内容可包括； 1、应急救援预案的贯彻实施情况及其适宜性； 2、指挥机构的设置和职责； 3、应急装备及通讯网络和联络方式； 4、应急救援队伍的任务和演练； 5、预防事故的措施； 6、事件的处理。 根据需要可以对其中的单项内容进行评审。 （四）平安科长负责收集员评审资料，提出预案评审会议中需要解决的问题，报总经理审核。 （五）办公室根据议题要求，确定预案评审会议的议程、时间和 参加部门，由平安科长通知与会部门。 （六）总经理主持预案评审会议，对评审内容作出评价，提出整改措施或建议。 （七）平安科长负责预案评审会议的记录及评审报告编制。 （八）各相关部门接到评审报告后，实施与本部门有关的整改措施。 （九）平安科长对整改措施实施情况进行检查验证。 （十）由平安科长保存预案评审的有关记录。 第三篇：事故应急救援预案定期演练制度事故应急救援预案定期演练制度 一、培训 根据接受培训的人员不同，选择不同侧重点，确定培训内容，制定培训方案。培训内容如下： 1、对操作人员的培训内容 ⑴鉴别异常情况并及时上报的能力与意识； ⑵对待各种事故如何处理； ⑶自救与互相救护的能力； ⑷学习使用各种器件、工具的技能与知识； ⑸任务的目的和如何完成任务； ⑹与上下级联系的方法和各种信号的含义。 二、演练 定期组织进行演练。公司进行事故应急预案演习是必不可少的，通过训练和演习可以验证事故应急预案的合理性，发现与实际不符合的情况，找出缺乏项和整改项，及时对预案进行修订和完善。 每年至少组织一次应急演练。 进行事故应急预案的演习要注意以下事项 1、事故应急处理预案编制完成后，公司应向所有员工以及外部应急效劳机构公布； 2、每一次演练后，公司应核对事故应急处理预案规定的内容是否都被检查，找出缺乏的缺点。检查主要包括以下内容： ⑴事故期间通讯系统是否运作； ⑵员工是否平安撤离； ⑶急救效劳机构能否及时参与事故抢救； ⑷是否有效控制事故进一步扩大。 （三）事故应急预案演练内容及分类 1、分类事故应急救援演习： 可分为室内演习和现场演习两种。 ⑴室内演习又称组织指挥演习。主要由指挥部的领导指挥、通讯、调度等组成的指挥系统。在各级职能机关、部门的统一领导下，按一定的目的和要求，以室内组织指挥的形式将各级救援力量组织起来，实施应急救援任务和对危害到的人员实施有效防护的指导。 ⑵现场演习即事故设想实地演习。根据其任务要求和规模可分为单项训练、局部演习、综合演习三种。 a、单项训练。针对性完成应急救援任务中的某个单科目而进行的根本操作。如个人防护训练、火灾处臵训练、人员互救训练等的单一课目训练。 b、局部演习。局部演习是检验应急救援任务中的某个课目、某个部门准备情况，同应急单位部门之间的协调程度而进行的根本工作。 c、综合演习。综合演习是检验指挥部的指挥、协调能力和救援专业队的救援能力及其配合情况、各种保障系统的完善情况及员工的避灾能力等。 （三）演习根本要求和内容 1、根本要求。为了使演习得到预期的效果，演习的方案必须细致周 密，要把各级应急救援力量和应该配备的器材组成统一的整体。 2、演习的根本内容是根据演习的任务要求和规模而定，应有如下几个方面的内容： ⑴各演习单位相互支援、配合及协调程度； ⑵公司生产系统运行情况，公司内应急情景、公司内应急抢险、急救与医治； ⑶公司内消防平安通道保障及平安撤离通道路演； ⑷事故区清点人数及人员控制，防护指导，包括专业人员的个人防护及对员工对毒气的防护； ⑸通信及报警讯号联络，各种标志布设及对危害区域的变化布设点的变更； ⑹交通控制及交通道口的管理，治安工作； ⑺员工及无关人员的撤离、防护区的洗消污处理及上、下源受污染情况调查，事故的善后工作；当时当地的气象情况及地形、地物情况及对事故危害程度的影响； ⑻向上级报告情况及向友邻单位通报情况； ⑼各专业队讲评要点，演习资料汇总需要的表格。 以上这些内容仅是一般情况，还应根据演习的任务增减内容。 3、演习人员的组成 不管演习规模的大小，一般都要有两局部人员组成： ⑴事故应急救援的演习员工，占演习人员的绝大多数，主要为各工段生产操作人员及局部后勤保证人员，即将来可能与事故应急救援直 接有关者。 ⑵考核评价者，由公司应急领导、平安员及局部外协专家组成。对于每一次的事故应急救援预案演练进行评价，对其中缺乏之处进行持续改进。 第四篇：应急救援预案评审、评估和修订制度应急救援预案评审、评估和修订制度 一、目的 为了标准平安生产事故应急预案的管理，完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，依据中华人民共和国突发事件应对法、中华人民共和国平安生产法、生产经营单位生产平安事故应急预案编制导那么、生产平安事故应急预案管理方法（国家安监总局令88号）等法律和规章，制度本制度。 二、范围 本制度适用于应急预案的编制、评审、评估和修订等工作。 三、应急预案的编制 1、公司主要负责人负责组织编制和实施本单位的应急预案，并对应急预案的真实性和实用性负责；各分管负责人应当按照职责分工落实应急预案规定的职责。 2、应急预案的编制应当遵循以人为本、依法依规、符合实际、注重实效的原那么，以应急处置为核心，明确应急职责、标准应急程序、细化保障措施。 3、应急预案的编制应当符合以下根本要求： 3.1有关法律、法规、规章和标准的规定； 3.2本地区、本单位的平安生产实际情况； 3.3本地区、本单位的危险性分析情况； 3.4应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施； 3.5有明确、具体的应急程序和处置措施，并与其应急能力相适应； 3.6有明确的应急保障措施，满足本地区、本单位的应急工作需要； 3.7应急预案根本要素齐全、完整，应急预案附件提供的信息准确； 3.8应急预案内容与相关应急预案相互衔接。 4、编制应急预案应当成立编制工作小组，由公司有关负责人任组长，吸收与应急预案有关人员，以及有现场处置经验的人员参加。 5、编制应急预案前，编制单位应当进行事故风险评估和应急资源调查。 6、根据有关法律、法规、规章和相关标准，结合单位组织管理体系、生产规模和可能发生的事故特点，确立本单位的应急预案体系，编制相应的预案，并表达自救互救和先期处置等特点。 7.1风险种类多、可能发生多种类型事故的，应组织编制综合应急预案。 7.2对于某一种或者多种类型的事故风险，生产经营单位可编制相应的专项应急预案，或将专项应急预案并入综合预案。 7.3对于危险性较大的场所、装置或者设施，应当编制现场处置方案。 7.4应急预案应当包括应急组织机构等附件信息。附件信息发生变化时，应及时更新。 7.5编制的各类应急预案之间应当相互衔接，并与相关人民政府及其部门、应急救援队伍和涉及的其他单位的应急预案相衔接。 7.6在编制应急预案的根底上，针对工作场所、岗位特点，编制简明、实用、有效的应急处置卡。 四、应急预案的评审、公布和备案 1、应当对本单位编制的应急预案进行评审，并形成书面评审纪要。 2、参加应急预案评审的人员应当包括有关平安生产及应急管理方面的专家。 3、应急预案经评审后，由公司主要负责人签署公布，并及时发放到本单位相关人员。 4、应急预案公布之日起20个工作日内，按照分级属地原那么，向平安生产监督管理部门和有关部门进行告知性备案。 五、应急预案的实施 1、采取多种形式开展应急