分享
2023年生产管理危害识别与风险评价管理制度.docx
下载文档

ID:856001

大小:18.81KB

页数:6页

格式:DOCX

时间:2023-04-15

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 生产管理 危害 识别 风险 评价 管理制度
生产管理危害识别与风险评价管理制度 1目的为识别活动、产品和效劳过程中的危险、有害因素,通过评价分析,确定最大危害程度和可能影响范围,采取必要的控制措施,消除或减弱危险、有害因素,把风险降到最低或控制在可以承受的程度,特制定本制度。2适用范围本规定适用于全公司活动、产品和效劳过程的危险、有害因素的识别、评价和控制。3职责与分工主管部门:安环技术部。负责公司危害辨识、风险评价和风险控制筹划,组织并监督检查各相关部门、单位的具体实施。相关部门、人员:专职平安员;负责组织实施本系统内危害辨识、风险评价和风险控制的筹划。部门、车间:负责本单位的危害辨识、风险评价和风险控制筹划。4术语4.1危害:可能造成人员伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。 4.2风险。特定危险性事件发生的可能性与后果的结合。 4.3危险因素。对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素。 4.4危害识别。认知危害的存在并确定其特征的过程。 4.5风险评价。依照现有的专业经验、评价标准和准那么,评价风险程度并确定风险是否可容忍的全过程。 4.6事故。造成死亡、职业病、财产损失、环境破坏的事件。 4.7事件。导致或可能导致事故的事情。5内容与要求5.1危害识别与风险评价的范围5.1.1规划、设计和建设、投产、运行等阶段; 5.1.2常规和异常活动; 5.1.3事故及潜在的紧急情况; 5.1.4所有进入作业场所人员的活动; 5.1.5原材料、产品的运输和使用过程; 5.1.6作业场所的设施、设备、车辆、平安防护用品; 5.1.7丢弃、废弃、撤除与处置; 5.1.8企业周围环境5.1.9气候、地震及其他自然灾害。 5.2危害识别的方法根据评价对象的特点和复杂程度,选择一种或多种评价方法。如平安检查表(scl)法、工作危害分析(jha)法、危险与可操作性分析(hazop)法以及直接经验判断法等。 5.3危害识别应考虑过去、现在和将来三种时态,同时也应考虑正常、异常和紧急三种状态。 5.4危险、有害因素的分类综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等分为14类:物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、高处坠落、灼烫、火灾、坍塌、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害;同时也要考虑生产性粉尘、毒物、噪声与振动、高温与低温、辐射(电离辐射、非电离辐射)及其它有害因素7类。 5.5风险评价的判别准那么5.5.1 国家有关平安法律、法规、标准; 5.5.2 企业的管理制度和技术标准; 5.5.3 本公司管理体系文件; 5.5.4 合同书、任务书、协议书、公司目标中规定的内容; 5.5.5 本公司以往发生事故统计资料等。 5.6风险评价的实施5.6.1 部门负责人、班组长、生产骨干进行本部门、单位危害辨识,风险评价。通过现场调查,收集数据资料,识别危险、有害因素,进行评价分析。 5.6.2 评估风险。结合所识别的危险、有害因素,评价其发生的可能性及后果的严重性,判别风险大小,并判定是否可容忍。风险评估的结果可分为以下几种:a)轻微的(lxs=1~3)b)可容许的(lxs=4~8)c)中等的(lxs=9~12)d)重大的(lxs=15~16)e)不可容忍的(lxs=20~25)5.6.3安环技术部主管汇总各部门、单位的危害辨识,统一组织风险评价小组进行公司的风险评价,编制重大风险清单。安环技术部、车间还应编制风险评价报告,并报主管领导审批。 5.6.4风险评价的结果应形成文件,作为建立和保持平安质量标准化体系中各项决策的根底,并为持续改进本单位的平安标准化管理绩效提供衡量基准。 5.6.5 实施过程中如遇有异常或紧急情况,按应急预案执行。 5.7风险控制5.7.1公司对识别出的危害,按照其风险等级,进行风险控制筹划并进行分级控制。风险控制包括消除、限制、处理、转移风险、个体防护等,可通过制定管理方案、强化运行控制、制定应急预案等方法实现。 5.7.2对辨识、评价出的风险,由安环技术部组织进行控制筹划,制定风险控制方案。所制订的风险控制方案应有助于保护环境、员工的平安健康,并与公司的运行经验和所采取风险控制方案的能力相适应。 5.7.3部门、单位应对风险控制方案的落实情况及控制效果进行监测,每年对风险控制方案的有效性进行一次评价,并根据实际情况调整风险控制方案。 5.8危害辨识、风险评价和风险控制的动态管理5.8.1公司根据生产变化、国家法律法规发布、变更等情况,针对变更的因素进行危害辨识、风险评价,重新发布或更新风险清单,并进行风险控制筹划。 5.8.2对新增工程,如新增设备、库房、公司房、道路、新使用的生产工艺和工器具等,应进行危害辨识、风险评价,更新风险清单并进行风险控制筹划。 5.8.3对已消除的危害,及时从风险清单中撤消。 5.8.4将危害辨识、风险评价和风险控制的信息定期进行评审。 5.8.5公司应将危害辨识、风险评价和风险控制的信息提供有关部门、单位作为人员培训、运行管理、设备管理、进行所需的监视活动等的内容。表1事件后果严重性(s)判别准那么等级法律、法规及其他要求人员财产损失/万元)停工环境影响5违反法律法规和标准死亡>15局部装置(>2套)或设备停工厂区及周边造成污染4潜在违反法规丧失劳动能力>20232套装置或设备停工厂区造成污染3不符合上级公司或行业平安方针、制度、规定等截肢、骨折、听力丧事、慢性病>31套装置或设备停工生产区造成污染2不符合本公司平安操作规程、规定轻微受伤、间歇不舒服<3受影响不大、几乎不停工几乎无污染1完全符合无死亡无损失无停工无污染表2事件发生的可能性(l)判断准那么等级标 准5在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施,,或危害的发生不能被发现(没有监测系统),或在正常情况下经常发生此类事故或事件4危害的发生不容易被发现,现场没有监测系统,也未作过任何监测,或在现场有控制措施,但未有效执行或控制措施不当,或危害常发生或在预期情况下发生。3没有保护措施(如没有保护装置,没有个人防护用品等),或未严格按操作程序执行,或危害的发生容易被发现(现场有监测系统),或曾经做过监测,或过去曾经发生类似事件,或在异常情况下发生过类似事件2危害一旦发生能及时发现,并定期进行监测,或现场有防范控制措施,并能有效执行,或过去偶尔发生危险事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施,或有功平安卫生意识相当高,严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。表3风险等级(r)判断准那么及控制措施风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限20~25巨大风险在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估立刻15~16重大风险采取紧急措施降低风险,建立运行控制程序,定期检查、测量及评估立即或近期整改9~12中等可考虑建立目标、建立操作规程,加强培训及沟通2年内治理4~8可接受可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查有条件、有经费时治理<4轻微或可忽略的风险无需采用控制措施、胆需保存记录 第6页 共6页

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开