2023年创和谐农行思考.docx

创和谐农行思考 中央在“关于制定国民经济和社会开展第十一个五年规划的建议〞中指出，促进社会和谐是我国开展的重要目标和必要条件，要更加注重经济社会协调开展，更加注重社会公平，必须加强和谐社会建设。安阳分行党委通过学习，紧密联系实际，深刻认识到构建“和谐〞农行是新形势下贯彻落实科学开展观，促进各项业务快速开展的重要举措，是加强管理推进全行改革与开展的重要内容，是实现好、维护好员工根本利益实现自身和谐开展的迫切要求。为此，紧密结合实际，在全行进行了一系列积极探索与尝试。现结合本行实际，从实践与理论的结合上对创立“和谐〞农行谈一些粗浅的看法。 一、创立“和谐〞农行的重要意义 创立“和谐〞农行既是我国社会主义社会开展的客观要求，也是落实党中央提出的构建社会主义和谐社会目标任务在农行改革开展中的具体化，是我国银行业改革开展进入关键时期的客观要求，更是农行深化改革与开展的客观要求和自身开展的内在需要。这对做大、做强、做精农行业务，提高农行核心竞争力，确保农行持续、快速、健康开展意义重大。 （一）创立“和谐〞农行是建设“和谐〞社会的客观要求。和谐社会需要“和谐〞银行。党的十六届四中全会中共中央关于加强党的执政能力建设的决定，从加强党的执政能力建设的角度，提出“创立社会主义和谐社会〞这一重大战略任务。创立和谐的社会主义社会是一项崇高而伟大的系统性工程，需要全国上下不同行业、不同部门、不同企业的齐心协力和不断努力才能实现。当前，各行各业都在为积极创立和谐社会而努力奋斗，银行业作为社会行业中的一名重要成员，经济与金融的关系决定了银行业是构建“和谐〞社会中的重要一环。如果银行业开展不和谐，那么社会也很难奏出和谐的音符。农行作为这个重要环节中的一个“组织细胞〞，与其密不可分。农行的开展史告诉我们：社会兴，那么农行兴；社会衰，那么农行衰。二者一荣俱荣，一损俱损。作为四大国有商业银行之一的农行，对我国社会主义的建设具有举足轻重的作用，有责任也有义务为创立和谐社会做出自己应尽的努力。 （二）创立“和谐〞农行是实现建设现代化商业银行目标的现实要求。建设现代化的商业银行是农行改革的终极目标，而建设现代商业银行的首要途径就是确保各项业务持续、快速、有效开展。近年来，安阳农行各项业务呈现出持续、快速、稳健的开展态势，一条重要经验，就是在全行上下营造了一个安定、稳定、有序的和谐环境。202223年，作为农行迈向现代商业银行的关键一年，当前已取得的良好的经营成果需要进一步稳固，强劲的开展势头需要继续保持，各项改革与开展的一些重大举措将相继出台并需要我们加以认真贯彻落实，而这一切都离不开一个和谐的农行来作保障。 （三）创立“和谐〞农行的关键是把握复杂多变的市场竞争形势，应对和参与同业竞争的必然要求。和谐社会的根底特征、也是首要前提是人人能够各尽其能。每个社会个体能否和如何各尽其能，决定着社会是否具有活力，也决定着社会能否和谐开展。作为整个社会中的一个“组织细胞〞，农业银行也是如此。当前，全球经济一体化、金融全球化的格局趋势越来越明显，中行、建行、工行均已完成股份制改造，农行股改也在紧锣密鼓地进行。面对国外商业银行的咄咄逼势，面对国内日益剧烈的竞争态势，任何一家商业银行都不可能在竞争中取得绝对优势，更不要说与外资银行单独相抗衡，农行想要在银行同业竞争中站有一席之位，就必须充分调动全行上下每一个积极因素，以农行的整体合力参与同业竞争，而这种整体合力需要一个和谐开展的农行来做支撑。 二、创立“和谐〞农行目前存在的主要问题 当前，全行在创立“和谐〞农行的过程中，存在着一些不和谐问题，需进一步加快解决，主要表现在以下几个方面。 （一）外部经营环境存在着不和谐。诚信是市场经济实现可持续开展的重要前提。当前，我国正处于社会经济的转轨时期，社会诚信体制不够完善，信用环境整体不够好，导致个人诚信出现危机，社会经济运行秩序混乱，企业造假账套取银行贷款现象严重，借改制、破产、转移资产等各种途径逃废银行债务现象大量存在，再加上局部地方政府浓厚的地方保护主义思想，造成大量不良贷款的产生，影响了我行的可持续开展。 （二）体制改革存在着不和谐。近年来，我行改革在不断向前推进，并取得了相当大的效果。但在改革推进中存在一个很大的难点，就是上层的改革与基层的变革还没能完全做到和谐统一、共同推进。例如业务的快速开展与员工的知识及年龄结构老化的不和谐，改革的迅速推进与员工参与认同的不和谐以及员工收入分配的档次拉开与员工心理落差较大的不和谐等问题的存在，需要有一种更顺畅的传导机制把上层的改革要求和远期愿景传到达基层，通过建立内在和谐的体制，提高各个层面的积极性和主动性，以基层的变化推动全局实现更长期、更根本的良性变化。 （三）银行效劳与客户需求存在着不和谐。金融市场是广泛的，客户需求是多种多样的，不同的客户需要不同的效劳方式、不同的产品和不同的效劳途径。当前，随着客户理财意识的增强和理财知识的增加，对银行效劳提出了更高、更多、更专业化的金融效劳需求。但目前我行由于员工自身综合素质不高，与其他商业银行相比，产品品种单一、结构趋同，金融效劳大都具有同质性，提供个性化效劳的能力还很弱，满足不了客户日益增长的多层次、多元化的金融效劳需求。 （四）业务开展结构存在着不和谐。由于长期存在的“重负债、轻资产〞的经营思想，农行资产结构单一、质量低下的情况还没有得到根本改变，反映到收入结构上，就是传统利息收入仍是我行收入的主要来源，而含金量较高的非利息收入只占很小的一个比例，与西方非利息收入是主要收入来源的现代商业银行收入结构相反，说明我行获利能力不高，距离现代商业银行还有一定差距。 （五）内部管理存在着不和谐。当前，银行业改革正在逐步推进，各种新旧矛盾交织，内控建设存在着薄弱环节：个别单位存在着制度执行不力、自律监管不严、监督检查不细、行为排查不深入等问题，违规违纪现象大量存在，一些大案要案时有发生，暴露出内控制度执行与规章要求不相匹配；一些新业务、新知识、新技术层出不穷，内控建设明显存在滞后现象，与全行业务开展存在不适应。 三、对创立“和谐〞农行的几点思考 构建“和谐〞农行是一项长期、艰巨、庞大和复杂的系统工程，应坚持从实际出发，既尽力而为，又量力而行，既全力推进，又不盲目跨越，只有坚持一步一个脚印，才能扎扎实实向前推进。 （一）坚持在营造宽松的外部环境中创立“和谐〞农行 经济决定金融，金融反哺于经济。在营造宽松的外部开展环境中，要密切银政关系，通过支持重点建设工程，在促进地方经济开展的同时，赢得自身开展，以实际行动赢得政府的重视和信任，在政府的支持和帮助下，打击企业逃废银行债务力度，营造一个良好的诚信环境。要改进银企关系，对农行锁定的高等级优良客户，要在风险可控的前提下，树立开展意识，强化效劳意识，了解客户困难，帮助客户解决难题，并虚心听取企业的意见，积极改进银行的效劳方式和手段，促进银企双赢、良性互动。要定期召开银企座谈会并经常深入企业，加强协调、交流意见，研究开展策略，形成银企共谋开展、共创效益的良好局面。 （二）坚持在推进企业文化建设中创立“和谐〞农行 推进企业文化建设要坚持以人为本，始终突出员工作为企业文化建设主体和业务经营主体的中心地位，把实现好、维护好、开展好广阔员工的根本利益作为开展的出发点和落脚点，使员工自觉与农行和谐相处，激情工作，迸发出新的活力。 1、营造良好工作环境。要正确处理个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系。要建立融洽相处的内部人际关系，上下级行之间要相互尊重、相互理解、相互支持；部门之间要团结协作、主动配合、主动协调；同志之间要宽容忍让、待人以诚、与人为善、平等友爱、融洽相处，形成良好的人际环境。要从尊重、理解、保护和关心人的角度出发想问题、办事情，相信员工、依靠员工，健全教育培训机制，在全行营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好气氛。要加强对员工的自觉、自立、自强等个性品质的培养，最充分地调动一切积极因素，拓宽员工成才跑道，形成各尽所能、各得其所、和谐共处的局面。 2、加大员工培训力度。通过创立学习型银行，积极开办“周六学校〞、“职工夜校〞，集中时间对员工开展现代商业银行理论学习和技能培训，鼓励员工“边干边学〞，“边学边提高〞，提高其理论水平和业务技能，使员工做到立足岗位“精一业〞，面对竞争“会两手〞。从思想、业务上全面开展，适应新形势、新机制、新业务、新任务，沉着面对竞争与挑战。 3、推行民主管理。进一步健全民主制度，在事关全局和员工切身利益的重大决策上，充分尊重并维护员工的知情权、参与权、民主监督权，通过召开职代会、职工代表座谈会等形式，多方征求员工意见，鼓励员工建言献策，合理确定改革方案，促进决策的科学化、民主化，确保各项工作波澜不惊。 4、建立科学的收入分配机制。坚持“效益优先、兼顾公平〞的原那么，进一步完善绩效挂钩考核，按照责任、风险及奉献大小，在确立不同岗位工资的根底上，重点按工作业绩分配工资和奖金。同时建立和完善特困职工档案，对有重大疾病和特殊困难的员工，开展帮扶送温暖活动，切实帮助解决实际问题，解除员工后顾之忧。 5、加大员工思想教育力度。要不断加强员工思想道德建设，大力弘扬爱行精神、奉献精神和创新精神，引导员工树立与现代金融企业相适应的价值观念和职业精神，使员工的精神世界得到更好的陶冶，综合素质得到更快提升，为创立“和谐〞农行提供智力支持。对工作中涌现出来的先进人物和典型事例在全行范围内及时进行大张旗鼓的表彰、奖励，为全行员工在创立“和谐〞农行的伟大实践中提供发奋有为、开拓进取的精神动力，创造有利于改革开展的和谐环境。 （三）坚持在提升效劳水平中创立“和谐〞农行。完善效劳功能、提升效劳水平是赢得市场竞争力的关键。我们要牢固树立“以客户为中心〞的效劳理念，坚持两手抓两手硬。 在硬件方面，一是加大营业网点整合力度。要立足长远开展，优化网点布局，调整结构，提高营业网点综合竞争能力，加快精品网点建设，努力到达“一流的硬件、一流的管理、一流的效劳、一流的团队、一流的业绩〞的标准，使精品网点成为当地具有强烈影响力和核心竞争力的优势品牌，成为展示农行现代商业银行良好形象的窗口，成为拓展高层优良客户的桥头堡。二是加快自助渠道建设。要加大自助银行建设力度，大力开展信用卡、电子银行业务，完善自助设备和银行卡功能，缓解柜面业务压力。三是要加快城市行营业网点扁平化管理步伐，大力上收非业务职能，缩短管理链条和环节，增强市场反映灵敏度，凸显业务开展职能。 在软件方面，一是增进效劳意识。要转变效劳观念，深化“用心抓效劳、用心抓管理〞，为客户提供全方位、多角度、差异化的优质文明效劳。二是加快客户经理和大堂经理队伍建设，提升对客户的效劳内涵和品质。三是制定全行统一的柜面效劳标准和标准，选点示范，以点带面，稳步推进标准化效劳，提升效劳层次。四是加强宣传工作。要及时将农行的业务流程、产品种类及效劳内容传到达社会和公众当中，塑造良好的社会形象。 （四）坚持在加快有效开展中创立“和谐〞农行 开展是解决一切问题的前提和关键，也是创立“和谐〞农行的根本之道。在创立“和谐〞农行的要素中，开展是创立“和谐〞农行的前提和根底，开展中的和谐才是真正的和谐。在开展过程中，要坚持以科学开展观为指导，按照经济资本管理要求，大力推进业务开展转型，实现全行业务经营由数量、规模导向型向质量、效益型转变；由传统的存贷业务结构向资本节约型的综合金融业务转变；由单一的利差收入向收入多元化转变；由“做业务〞向“做客户〞转变。同时，在改革与开展中不断创新机制，不断自我完善、自我超越，通过自身的开展，实现全行开展速度、规模与质量、效益的相统一，总量增长与结构