2023年物资采购工作要点.docx

物资采购工作要点 2023年，是我落实新编制，逐步向单位转化的一年；是稳固物资采购改革已取得的成果，进一步全面、深入推行物资采购制度改革的关键之年。我们围绕机关物资集中采购工作，总的思路是：以“十六大〞精神和“三个代表〞重要思想为指导，以深入贯彻落实物资集中采购实施细那么为中心，以采购“三化〞建设为主线，以加强自身建设、提高采购水平为重点，以满足机关需求、争创效劳满意率20230%为目标，在部和部的领导下，力争采购规模、效劳水平、采购效益、根底建设全面再上新台阶。重点是抓好以下几项工作： 一、拓展采购范围，高质量完成采购任务 在保持去年取得上元的采购成果根底上，在采购规模上求开展，采购手段上求创新，效劳水平上档次，做到让首长和业务机关放心，用户满意，严格按照机关物资集中采购实施细那么标准采购行为。主要在以下四个方面寻求突破：一是扩大采购规模和影响，力争采购量到达万元，节约经费到达万元，节支率达左右。二是完善采购手段，合理组织采购活动，根据上级下达的采购方案，力争组织有影响的大型招标采购活动要到达次以上，采购金额占采购总量的以上；对不宜招标的采购工程要尽量进行竞争性谈判采购，要将询价采购控制在采购总量的以下；对单一来源采购工程要进行严格的把关和认真审价。另外，在搞好实物招标的根底上，还要尝试“供应商招标〞，并结合网上招标方式进行采购。三是扩大集中采购范围，采购的物资种类要在05年的根底上增加新的品种和内容，只要机关提出需求，不管是否列入采购目（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）录的工程，保证做到及时、准确地实施采购；要在过去对办公用品“定点采购〞可行性论证的根底上，明确办公用品定点供应商，力争在四月底前，使机关办公用品“定点采购〞运作起来。四是创新工作思路，开辟“网上采购商务平台〞，实现用户和平台对接，让用户从平台上直接选购产品，做到平台根据需求按单送货。 二、建立健全规章制度，标准采购行为 按照采购法制化，标准化的总要求，依据部和颁发的有关规定，结合采购工作实际，完善相应的规章制度。在2023年建立的规章制度根底上，今年进一步完善采购业务工作流程、操作程序、评审组织、采购活动记录、业务报表、采购人员职责、廉政监督措施、优质效劳措施等系列配套制度和措施，并将其汇编成册，制度上墙。严格按照军区“八不准〞的要求理顺采购操作程序，明确采购人员职责，标准采购人员行为，提高效劳质量。进一步充实和完善资料室建设，设置专人管理，方便查询。 三、加强队伍建设，逐步实现物资采购专业化 一是抓住编制调整的时机，在上级和党委的支持下，优化重组内部机构，配齐配强业务人员，形成专业齐全、梯次合理的采购人才队伍。二是认真组织业务培训，每周安排不少于半天的业务学习，组织人员学习上级采购制度改革配套文件、政府采购法、经济法等相关法律法规和物资采购规章制度、采购人员岗位职责、采购实务、产品知识等专业知识，不断提高政策和业务水平。三是采取“走出去、请进来〞的方法，进行岗位技能培训。方案派出1至3人参加院校组织的物资采购短训班学习；派出至人次到地方接受网络知识培训；争取人人轮流参加组织的采购业务技能培训；聘请内外专家到单位来授课，进行到次全员参加的办公自动化培训和采购专业知识学习。密切结合工作实际，学以致用，做到有培训方案和学习记录。四是在适当时机，派人到外区去学习经验，到达开阔视野、增长见识的目的。 四、加强采购网络建设，实现采购管理信息化 一是建议党委投入局部资金筹建物资采购站内部局域网，并根据采购工作需要，搭建1条宽带网络，开发物资采购站采购信息网站，制作采购网页，通过网络平台收集、整理和发布采购业务信息，提高采购信息化水平。二是加强“三库〞建设，再增加和更新家（其中家含多媒体信息）供应商资料，更新和调整种以上产品的产品资源库和名的评审专家库，并方案投入万元建立三库查询系统。三是结合自身实际，开发具有采购工作特色的信息管理系统，把招标组织、商务谈判、合同管理、统计报表、信息查询等采购工作纳入信息化管理，提高采购效率和管理水平。 五、及时收集信息，注意总结经验 定期对市场和用户进行走访，采取多种形式收集、整理反响的信息，及时将采购中的成果、经验和遇到的问题，通过通讯、要报、学术研究等多种方式进行提炼和总结，今年要力争在（省）级以上刊物见报2篇学术文章。 二○○六年一月四日 第4页 共4页