2023年公司人力资源部工作计划范文.docx

公司人力资源部工作参考方案范文 公司人力资源部工作打算范文 在15年完毕和2023年到来之际，人力资源部将为2023年的总体工作制定打算。我企业目前的人力资源情况如下:团队向心力能够满足企业开展阶段的需要，团队根本稳定，人员流失率不高，团队能够完成根本合作，具备根本专业要求，但整体员工教育水平较低，核心员工的整体素养与企业开展步伐不匹配，没有构成健康的人力资源梯队。基于此，2023年的总体工作应从以下几个方面着手: 一是做好人力资源治理的根底和日常治理工作 完成业务部、员工和公司领导分配的各项任务。 第二，做好人才引进和配置工作 2023年，宏观经济情势确信会阻碍公司内外人力资源的质量和数量。公司不仅能够复制人才市场的底部，招聘优秀的专业人才，还能够拥有优秀的员工来动摇公司的前景，构成人才流失。2023年，我们将重点确保在预决算、水电、规划、构造、建筑设计、前期和材料治理方面配置高级人才。同时，盘点公司的人才存量，促进公司内部的人才流淌。在外贸业务方面，重点是引进法律、展览、图像处理、品牌治理等综合高级治理人才，强化公司在外贸业务中的综合效劳平台功能。 三、做好绩效考核工作 通过2023年的绩效考核实践，我们认为目前的绩效考核还存在特别多征询题。首先，每个部门不能将业务目的分解为单个员工。其次，绩效指标模糊不清，无法用分数来衡量。第三，每个部门有不同的宽大和严峻措施，特别难实现福利和年薪之间的公平挂钩。2023年的绩效考核将重点处理上述征询题。我们打算通过绩效评估启动会议、加强绩效沟通和绩效征询来处理上述征询题。 四.招聘和选拔 招聘和选拔是人力资源工作中一个特别重要和困难的环节。由于该模块包含许多不确定性，许多企业无法在该模块的实时运转中获得明显效果。目前，我公司打算使用以下技术和工具进展施行: 1.评估软件为招聘人员的质量评估提供了根本依照。但是，由于评估工具落后，模块分析过于简单，对招聘工作没有什么参考意义。 2.构造化面试:构造化面试的主题设计开场至今已有13年，日常招聘中的面试子模块也遭到注重，但不同岗位员工的需求类型和素养还不够明确。质量模型的建立需要各部门的支持，每个岗位要求的质量是不同的。在建立质量模型时，各部门负责人和各岗位核心员工起着最重要的作用。 3.招聘风险防范:“取证〞的应用不标准，因而部门专门在此根底上进展了专业检查，加强了“取证〞环节的科学性和专业性操作。 4.校园宣传:13年施行一次，但宣传是由董事长进展的，招聘效果并不乐观，由于这不是一种特别的招聘宣传。2023年，校园招聘将正式启动，以补充公司的新鲜血液，并为一些职位提供梯队候选人。 5.招聘团队:多年来，招聘初次由人力资源部人员进展，至今仍是如此。这种方法的缺点是不能充分保证技术，浪费招聘时间，延误招聘进度，由于人员到位的及时性是评估招聘专家才能的一个重要工程。 五、加强企业文化建立 1.确保公司内部沟通渠道畅通，促进公司各部门之间、上下级之间、雇主与员工之间的理解与合作，建立健康和谐的内部关系，调动公司全体员工的主观能动性，会聚智慧，效劳公司开展。 2.修正员工手册，将企业概念、企业精神、企业开展简史、企业主旨和企业目的添加到员工手册。 3、依照公司的详细情况和员工需求，设计并组织各种员工活动。 4、加强对优秀员工的宣传。 5、做好企业文化宣传工作。 综上所述，关于人力资源部的2023年工作打算，只有不断学习，结合公司的整体战略和部门特点，才能获得更大的进步和提升。我相信在公司领导的正确领导下，人力资源部会为公司的开展和壮大做出更大的奉献。 你理解上面介绍的公司人力资源部工作打算的示范文本吗？