2023年地税局终工作情况总结.docx

地税局年终工作情况总结 　　地税部门作为地方政府最重要的职能部门之一,承担着为国聚财、为民收税的荣耀使命,掌管着地方经济开展的调节杠杆。科学有效的绩效管理手段是各级地税机关适应当今形势变化,转变地税部门职能的有效途径。今天办公室小编给大家整理了地税局年终工作情况总结，希望对大家有所帮助。 地税局年终工作情况总结范文一　　x202x年，xxxx市地税局在省、市局和xxxx市委、市政府的正确领导下，牢固树立科学开展观，按照省局“定好位、收好税、带好队〞的总体要求和枣庄市局“抓班子、带队伍、强素质、树形象、创一流〞的工作部署，结合全市经济社会开展的大局，系统上下解放思想，团结拼搏，开拓创新，锐意进取，不断开拓xxxx地税事业新局面。现将主要工作情况总结如下： 　　一、围绕思路抓开展，地税事业实现了新跨越 　　x202x年，围绕全市经济社会开展的大局和省、市局工作部署，结合xxxx地税工作实际，市局党组提出了 “一二三四五六〞的工作思路，即：“围绕一个中心〞就是围绕依法组织收入这个中心;“坚持两个抓住〞就是坚持抓住深化管理和信息化建设应用两条主线;“遵循三项要求〞就是遵循标准化、科学化、精细化的标准和要求;“突出四个重点〞就是突出抓好税源管理，税收执法，思想政治工作和党风廉政建设四个工作重点;“实现五个提高〞就是实现收入质量、执法水平、征管质效、纳税效劳和行政效能五个提高;“到达六个新〞就是各项工作实现新加强、新提高、新突破、新变化、新业绩、新跨越。 　　围绕“一二三四五六〞这一工作思路，全局上下埋首苦干，扎实进取，使x202x年成为一个把握形势、振奋精神、大干快上的一年，一个出实招、办实事、见实效的一年，一个抓落实、上水平、树形象的一年，地税工作得到各级领导的充分肯定和社会各界的广泛赞誉。在x202x年1月12日的全省地税工作会议上，xxxx市地税局以其强劲的开展势头、出色优秀的工作业绩和良好的精神风貌被省局授予“信息化建设先进单位〞、“房地产一体化管理先进单位〞，被省人事厅、省地税局授予五年一度的“全省地税系统先进集体〞，侯化栋同志被授予“全省地税系统信息化建设先进工作者〞。在x202x年1月22日的全市(枣庄)地税工作会议上，xxxx市地税局被枣庄市局授予“目标管理考核优秀单位〞，直属征收分局、稽查局、姜屯分局等获优秀基层单位，赵启龙等11名同志记三等功，党同伟等25名同志被嘉奖，梁俊生、张宗亮2名同志入选“枣庄地税系统风采人物〞。全系统有1名同志中选枣庄市新一届人大代表、2名同志中选新一届枣庄市政协委员、5名同志中选xxxx市新一届人大代表。 　　二、围绕中心抓征收，税收收入保持稳定增长 　　(一)强化组织收入领导。进一步完善分管领导包片、科室包点制度，在层层签订目标管理任务责任书的根底上，将收入方案层层分解落实到征收单位和个人，做到“千斤重担大家挑，人人身上有指标〞。 　　(二)强化收入调度分析。对各征收单位组织收入情况进行勤调度、多分析，每一次收入的调度情况，局领导班子都要进行认真分析，查问题、找原因、定措施，由帮包领导和科室深入基层征收单位现场帮办，保证了各项收入及时足额入库。 　　(三)强化重点税源监控。在重点税源的管理上，实行了专人跟踪、单独登记、分类建档管理的方法，实现对重点税源的全过程、多角度的管理。 　　(四)强化组织收入考核。为确保税收收入任务的如期完成，将组织收入工作纳入目标考核，并建立了均衡入库奖励制度，强化了对收入进度的考核和催促，按月进行考核兑现，有力调动了各单位组织收入的积极性。 　　(五)强化地方税收秩序整顿。从去年11月初开始，以整顿和标准税收秩序为目标，在全市范围内开展为期两个月的税收秩序专项整顿工作。这次活动由市政府牵头，以财政、国税、地税、工商、公安、建设等社会综合治税相关部门为成员，在地税局设立办公室，依法严厉查处重点行业和区域存在的税收违法问题，发现税收征管薄弱环节和漏洞，及时建立以查促收，以查促管，以查促依法治税的良性互开工作机制，对促进和谐税收环境建设，保障和促进地方税收持续健康增长产生积极影响。 　　三、围绕应用抓管理，应用年活动成效显著 　　我们把开展“信息化建设应用年〞活动作为推动地税事业实现新跨越的引擎和总抓手，集中人力、物力、财力推进了信息化建设，出实招，下实功，求实效，“信息化建设应用年〞活动成效显著。 　　(一)提高认识，加强领导。去年年初，我局专门召开发动大会，全面部署了应用年活动，迅速把思想认识统一到省、市局开展应用年活动决策上来，增强了干部职工开展应用年活动的紧迫感和责任感。建立健全了组织领导机构，成立了活动领导小组，设立了专门的办公室，形成了主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，相关人员协助抓，齐心合力共同抓的良好局面。同时科学制定实施方案，建立健全软件开发利用、网络建设、系统运行维护、工程建设管理等一系列规章制度，将信息化建设纳入制度化和标准化建设的轨道。 　　(二)科学决策，准确定位。我局把工作着力点放在建设层，共投资四十多万元，对硬件设施、信息网络进行升级改造，新购置计算机40台，目前，全系统拥有计算机265台，人均到达1.38台;把工作重点放在操作层，切实提高一线工作人员的微机操作、软件操作水平;把工作关键点放在维护层，每个分局都确保有两名信息化维护人员，随时解决工作中出现的问题;把工作突破点放在软件的开发利用上，按照“投入少、见效快、作用大〞的原那么，开发了一系列辅助性软件。科学的决策，准确的定位，为应用年活动的深入开展奠定了坚实的根底。 　　(三)狠抓培训，岗位练兵。分四期对所有在岗干部职工开展了信息化知识和技能培训，目前，全系统191名在岗人员，有30人拿到了计算机应用高级证书，161人拿到了计算机应用中级证书，为应用年活动的开展提供了人才保证和智力支持。 　　(四)开发软件，注重实用。在熟练掌握操作省、市局现有软件的根底上，拿出专项资金开发一系列辅助性软件，弥补现有软件的缺乏，实现信息化的无缝隙覆盖。在人事管理方面，开发网上考勤、网上学习、网上考试和人事电子档案等管理系统;在行政管理方面，开发网上会议信息发布、网上工作点评、网上办公派车、网上审批财务开支、网上用餐管理和远程视频会议等办公系统;在税收管理方面，开发了电子版巡查日志和征查互动系统;在平安管理方面，开发了夜间值班系统和重要部位集中远程监控系统。这些辅助性软件的开发应用，提升了工作质效，降低了税收本钱，促进了我局的信息化建设应用水平进一步提高。 　　(五)数据集中，全力以赴。进入x202x年三季度后，把数据“大集中〞上线工作列为“一把手〞工程重点抓，在硬件设施、人员培训、运维保障等方面狠下功夫，为今年1月1日数据“大集中〞工程上线的成功上线奠定了坚实的工作根底。 　　四、围绕标准抓执法，政策执行力不断增强 　　通过不断标准执法行为，初步形成了纵向职责清楚、横向相互衔接的执法工作格局，政策执行力不断提高，实现了税收执法的新突破。 　　(一)标准执法流程。对每一项执法程序的处理方式作了详尽、标准的规定，做到了环环相扣，节节相连。 　　(二)标准执法岗位。本着“以事定岗、岗责结合〞的原那么，制作了税收执法岗位定位书，共设63个岗位，明确了责任目标、责任内容、责任考核、责任追究等工作事项，要求每个执法人员严格按照岗位设置的税收执法权、岗位职责和工作规程开展工作。 　　(三)标准执法考核。实行以税收岗位职责为根底、以岗位目标为内容、以税收执法权为主线，以税收征管文书为载体，对税收执法全过程实施考核监控的工作方法，将检查结果与执法人员的奖惩结合起来，进一步提高了执法水平。全年累计对61名执法责任人给予通报批评和经济惩戒，扣发执法考核奖3120元。 　　(四)标准执法责任追究。对每个岗位和每一项执法过程及岗位责任都明确了责任追究内容，对执法过错制定了详细的责任追究标准，解决了“不作为〞和“作为不当〞的问题，继续保持了抽象行政行为“零过错〞、具体行政行为“零败诉〞。 　　五、围绕质效抓征管，税收管理质量不断提高 　　从降低税收本钱、提高税收效益的角度研究管理，抓住薄弱环节，突出工作重点，有针对性地采取措施，不断提高管理质效。 　　(一)税源普查扎实有效。在全市范围内大力开展税源普查活动，按照普遍登记的原那么，做到“边普查、边整改〞，不留死角、不留尾巴。此次活动共普查11040户，清理漏征漏管户77户，补缴税罚款400多万元。同时，以税源普查为契机，积极开展征管数据清理工作，为全省数据大集中做好前期准备。 　　(二)征管巡查日志电子化。以征管巡查日志制度为核心，以综合网络办公系统为平台，以征管“六率〞为考核指标，要求每一位税管员网上记载征管巡查日志，建立起了职责明晰、管理标准、协作高效、监控严密的税收征管运行机制，促进了征管质量的提高。 　　(三)征查互动应用系统成功上线运行。这一系统的上线运行，使征管、稽查人员能方便快捷地共享信息，高效地协同工作，实现迅速、全方位的信息采集和处理，同时为管理和决策提供科学的依据，有力地推进了征管查一体化建设。x202x年有效地利用这一系统，共查补入库税款1510万元，罚款368万元。x202x年6月5日，枣庄地税系统征查互开工作现场会在xxxx召开，会上对xxxx局征查互开工作的推进给予充分认可，并在枣庄地税系统予以推广。 　　(四)房地产税收管理一体化走在全市前列。在建房环节，从源头开始进行跟踪管理，在售房环节，全面推行房地产税控软件，实行“门牌管理〞法进行管理，特别是“二手房〞管理取得突破性进展并在全省进行经验交流，在房屋出租、装修管理方面，建立健全市、街道、社区、居委会四级管理网络，初步形成了“政府领导、地税主管、部门协作、综合治理〞的新型管理格局，建立社区、警区、平安文明小区、税收征管责任区四区联动，警员、出租、装修屋管理员、治安巡防员、计生员、税收管理员五员共管的“四区五员〞的综合管理机制，进一步加快了房地产税收管理一体化进程。x202x年8月23日，枣庄市房地产税收一体化管理现场会在xxxx召开，对我局的做法在全枣庄市予以推广。x202x年9月初，烟台市福山区地税局、台儿庄地税局、枣庄市直属征收分局等兄弟单位，先后到我局考察学习，对我们的经验给予高度评价。x202x年房地产业税收完成16098万元，与去年同期相比增长5.1个百分点，增收8556万元。市委、市政府主要领导先后对我局房地产税收管理工作作出重要批示，给予充分肯定。 　　(五)个税申报成效显著。个税自行申报工作进展顺利，效果明显。自行申报期间申报人数达324人，缴纳税款1198万元，补交税款54.7万元;在重点检查期间，共约谈42人，其中11人补交税款6.2万元。 　　(六)社会综合治税不断深化。通过实行派员征收、联合年审、委托代征、信息数据交换等形式，不断拓宽社会综合治税领域，广泛采集涉税信息，加强税收源头控管，使社会综合治税工作逐步走向制度化、标准化。x202x年通过综合治税网络共采集涉税信息3280条，实现税款2052.77万元，新增税款1686.68万元，占上年同期增长的26.75%。 　　(七)税收宣传特点突出。开展了税法进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业的“税法五进〞活动、“地税阳光诉求〞等活动，宣传月期间，组织了纳税效劳志愿者和“夕阳红〞税法宣传队，并结合征管法公布实施15周年，以xxxx市局实景拍摄的画面为蓝本，编印了3000多套画说税收征管法的大型画册，向社会各界免费发放，增强了公民的纳税意识，为征管质量的提高营造了良好的外部环境。 　　六、围绕工作抓调研，工作思路得到不断优化 　　确立了 “选题求准、手段求活、方式求细、内容求深、作风求实、报告求精〞的调研工作思路，成立了8个课题组，由分管局长任组长，明确牵头科室负责人为主要撰稿者，相关包点分局为成员，建立了多层次、全方位、开放型的调研协作体系。适应全市经济社会开展的需要，围绕省、市局部署的中心工作和重点工作，有的放矢的抓好调研工作。通过调查研究，所取得的成绩和经验，坚决了我们干事创业的信心，激发了锐意进取的热