2023年建造师工作总结.docx

XX年建造师工作总结范文 xx年公司在xx的领导下已走上了正常开展的轨道，我来后下半年的工作也有所起色，总结起来，主要有以下六个特点： 一、重抓创优，公司信誉得到进一步提升。 今年我公司成功创立两个省级文明工地，实现了历史性突破，一个是县经济开发区的科技大厦（20层），一个是xx市区人民路菜场（30层）综合楼，这两个工程虽不是公司直属队负责施工的，但工程经理一个是朱小兵，一个是王总，他们也正常到工地，每次检查更要亲临现场。今年在xx只有xx公司一家当年获得两个省级文明工地，得到了省、市建设主管部门领导的充分肯定。同时，我们在xx的孙总也有所突破，通过努力，承接了xx多万的总厂客运中心工程;xx的黄总承接了x多万元的煤焦代油工程，我们过去时建设单位的领导反映都很好;特别是在山西的梁总，能够克服重重困难，xx十一万平方米的三十三层高层工程，现场是周总负责的，我也到现场去过，该工程是我们公司历史上承建的最大单体工程，因天气原因现在差两层就封顶，无论是进度、质量，还是平安工作做得都很到位，在当地被当作样板工程，梁总讲明年也争取报省优。 我们县内的钢结构公司，白手起家，在xx港承建的光伏设备厂房，在进场的十几家施工单位中，领导和甲方对我们印象最好，老王的“铁的精神、钢的信誉〞牌子很有特色，县领导一开始不知道是我们承建的，看到这个大门牌问我这是哪一家承建的，说这口号硬梆梆的，很不错，并说“只要你干得好，社会上大的工程就有人找〞，我们老王答复得很好：“做大事、找xx、发大财、大开展〞;现在黄沙港的近四万平方的厂房合同也定下来了，节后就开工;海事处工地不大，但连云港海事处领导反映也很好;cc经理的安置楼工程信誉也很高。总之，通过创优，公司信誉得到了进一步提升，今年的成绩为明年公司承接更大的工程打下了根底。 二、广招人才，公司的资质得到了稳固。 今年是特级资质就位年，目前这项工作已全部结束，明年将开展一级资质就位工作，说实话，开始时我们很有压力，注册资金、工程业绩等问题还不大，最主要的就是人员，对于高工、工程师这块，今年新政策要用二代身份证读卡扫描，不好造假了，我们考虑先下手为强，实实在在聘用，通过努力外聘，现有各类专业人才高工十名，工程师近x名，根本满足了资质要求，现在其他人家花大钱也不一定找得到。一级建造师目前已有十七名，二级有十八名，这在xx来说也是前五名，一级资质肯定没问题了。只要大家努力，今年再做几个大工程，把业绩再提高，我们再聘用几个建造师，完全有条件申报特级资质。这里再说明一点，就是建造师费用我们将逐步与市场接轨，今年我来半年，先付半年费用，请大家谅解。 三、构建平台，公司开展的空间得到了拓宽。 我公司的资质还是比较全的，但是只有土建独大，其它资质都很弱，目前土建竞争太剧烈，利润空间越来越小，风险越来越大，一个小官司就能把帐户封掉，一个平安事故就能扣资质。我们的指导思想是要以建筑为主，向上下游作适当延伸，向前创立了设计院和商砼工程，向后创立了电梯公司和钢结构公司，另外水利、环保资质正在申报之中。通过构建平台，力求拓宽公司的开展空间，提高抗风险能力。 四、强化管理，公司的面貌得到了改善。 公司内部重新成立了经营科和质安科，使公司的工作走上正常轨道，公司楼上楼下重新整理，为大家创造了一个良好的工作环境，外人来了都感觉公司变了，都认为公司的平台很好，一级资质企业形象很好，没有多少人家有我们现在的条件，二楼分公司，三楼总公司，四楼设计院，五楼电梯公司和将来的房产公司，办公楼东侧再装一部电梯人气就更旺了。大家精神面貌就不一样了，开展就有信心了。另外，我们还建起了网络视频控制平台，共16个点，将来争取开展到50个点，在家就可以看到公司各片点的整个情况，现在在调试，春节过后就正式使用。我要求大家，每个点到时间就翻开视频，x、x、x、x各个点要和上下班同步，外出时打个招呼、留个言，朱x负责正常管理，以后大家在网上交流，并有记录。比方重大合同要签字盖章，可在网上传输，我看了后，同意盖章，在网上备案了，每个工地平时都可看到现场，王总也要组织人员定期巡查。 五、排除干扰，公司过去的矛盾得到进一步化解。 大家都知道，这两年公司有点小官司，公司的开展有很大压力，下半年来，通过努力现在的矛盾没有过去想象的大了。太仓x跑了后，公安部清网行动又把他抓回来了，两年了，我们在现场通过努力，斗智斗勇，也把房子交了。通过提审x，又把直接施工人x逼出来了，一房二卖与我们没有多大关系，他已表态清还钢管材料等。下一步主要研究几个材料款如何归还，总损失已根本见底了。x的官司，我们在x法院扳回了一场官司，现在对方已到xx上诉，我们会积极应诉，也已根本见底。通过朱x同志的努力，x官司大的也已根本摆平，现在就剩两个小官司了，还请老朱和我们一起努力，早日摆平。x的官司，x法院已同意解封加封官司，昨天去了，虽空跑一趟，但对方已打招呼，xx今天来要到帐的x万元，我们已通知xx法院来人了，把官司费和管理费一起扣下，明年上半年公司应该可以轻装上阵了。 六、凝聚人心，公司开展的信心得到进一步增强。 我刚到时和现在与大家交流，感觉大家的思想前后是不一样的，公司搞个小餐厅，请领导和相关部门的人来玩玩，大家也都感觉不一样。今年底，我们郁总和施主任问我如何安排，我就讲了，要全面恢复过去的关系。总之，目前全公司已经形成心往一处想，劲往一处使，全心全意谋开展的新局面，大家对公司未来的开展都充满了信心。 总之，过去的一年，公司的开展和大家的共同努力是分不开的。 对于xx年究竟怎么办。首先讲几点感受 一、自身角色变了，有自由的空间，但没有退路，压力更大了。 大家都知道，我过去是搞设计出身后做公务员的，做副局长时上面还有正局长及县长，责任有人承担，但每天八小时要按时按点，外出要请假，节假日不休息，整天围住领导转。现在不一样了，过去工作和生活由别人控制，接 多，现在自己控制做事，打出去的 多，时间也由自己把握，感觉自己比过去自由了，但所有事情没有推诿的余地，最终都要直接面对，亲自处理，没有人给我承担，出了问题都要自己负责，我不主动应战，没有退路，虽然外表上自由了，实际上有满脑子的事情，每时每刻都不轻松，压力其实比以前更大。 二、建筑市场变了，有开展的空间，但时机少了，困难了。 说实话，最近几年公司错过了黄金开展期，目前中国面临四大难题：一是因为欧美的不景气，中国制造业开展压力空前，也就意味着企业效益要下滑，失业人员会增多，投资规模将压缩，建筑市场重大工程一定越来越少了;二是股市疲软，企业效益就会不好，将逐渐见底，海外投资就会抽空，金融市场就会出问题，资金将更困难;三是房地产市场低糜，建设规模越来越小，房产工程锐减，难以支撑我们建筑企业的开展;四是政府负债太大，公共投资就会减少，工程款将会难以到位。综上所述，目前是最低糜时期，而xx怪就怪在这个地方，在形势好的时候没人研究建筑业，现在形势不好了，反而出台文件专门研究建筑业的开展，一级建筑施工企业就有两家在报，二级的就了，可以说形势对我们很不利，内焦外困，但是我们毕竟是老资格的一级资质企业，有这么好的平台，有公司的各位精兵强将，还有各自的市场和阵地，我们不是没有生存和开展的空间，只是时机没有以前多了，竞争性更强了，困难了，公司要做到以前的辉煌，可以说难上加难了。 三、社会风气变了，有合作的空间，但陷井，风险更大了。 目前社会很急躁，专心做事、脚踏实地的人少了，诚信度越来越差，竞争的手段更卑劣，政府的执政力、清廉度不如以前，企业的向心力不如以前，人都变得急功近利，不择手段，找钱借高利贷疯狂到极顶，农民工要钱把你弄得焦头烂额，不是不给钱，关键是捏你疼指头，不去找该给钱的人要钱，到处上访害我们施工企业，这些都是不利的因素。 有利的因素。一是我们又确立了重新创业的思想，积极主动建平台，接工程，恢复老关系，稳固老关系，建立新联系。无论x、x还是山西都有新的工程在滚动做，合作的空间并没有缩小，现在来谈工程用我们资质的人也不少。 还是我以前说的，我搭台，请你们唱戏，如没钱搭台或者台塌了，你们就唱不成戏了，又不是一个人唱独角戏，是公司所有在册职工合唱的戏，不能指望别人撑台子，更不能背后拆台子，要把自己该做的事做好，实事求是，以诚相待，才能使戏台子四平八稳，公司才能不断壮大，再创辉煌。 关于xx年度的工作，总的思路有四条 一是深化改革，与各分公司重新拟定协议，强化督查考核。从完成产值、质量、平安等方面综合考核，加强监管，不能再出问题，无论是总公司还是分公司对待挂靠要慎之又慎，教训太深刻了。说实话，总公司与各位之间的关系，就是我在搭台，请大家唱戏，我负责把台子搭好，由各位名角登台，我就收个场子费，做好效劳，2%的管理费是小钱，你们可挣个2023%-20%甚至于50%，你们个个发大财了，我就好办了，所以一定要实事求是，认真唱好戏，不能象有的工程，收的管理费还不够我送礼，还倒贴房租、水电费，没有观众的戏就不唱了，或者要换演员唱了，唱戏的人一定要求遵守规那么，不能一个跟头翻下台，惹出官司来害大家。对于各个分公司的目标、经营思路，已给各位一个征求意见稿了，下面我要一个一个分析，请大家春节期间抽空思考思考，正月初六再碰碰头，初八正式签约，让大家安心出发。 二是积极参与一些重大工程的竞争。今年底，我们出手参与政府地块挂牌拍卖会，对于我公司来说是一个好机遇。可惜这次领教了什么叫黑暗、什么叫无奈、什么叫政府表态，不说多了，时机还有，我也想通了，不能急，要循序渐进、量力而行，时机还会有的。 另外，政府、开发区、xx港、黄沙港领导都和我们主动交流，想和我们合作，我们自己要把握好，与政府合作，关键是有事做了，但资金要有保障，不能把我们陷进去，态度要积极，结果要对我们有利。 三是做好平台。稳固老阵地，仍然以施工为核心，做大做强，吸引人才和有实力的人和我们合作，形成自己的核心队伍，同时做好新的平台，特别是钢结构、电梯、设计院、商砼工程，要形成新的经济增长点，为将来一级资质就位打好根底，创造条件。 四是增加收入。说到底，大家知道，公司现有的实力很弱，帐户上还不如在场的很多同志家里的存单钱多。因此，公司一定要提高抗风险能力，成立融资平台，支持各分公司开展壮大。同时一个单位的存在就要肩负起应有的社会责任，要增加大家的收入，有了锅里的，才有碗里的，锅空了，碗也空了，大家在一起吃饭，一起改善伙食，发财的人要不忘大家，不忘社会，公司也要不断提高大家的收入，还是墙上说的话“要做一流的员工、建一流的工程、创一流的企业〞，。过去我们公司起名字的时候，我听说好似是“xxxx〞，取在xx成长起来的意思，现在我们定位“xxxx〞，就是要集城乡建设之xx。 下面我就每一块的开展提几点具体意见 xx是公司的发祥地，多少年来两代人在那里战斗，多少人在xx成长起来，现在由孙总负责这块，孙总四十几岁，实实在在的一级建造师，又多年在xx，年富力强，和xx现在每年稳产xx万吨石油一样，这几年一直也在稳扎稳打，条件很艰苦，很不容易。目前，我感觉外施几块xx条件最艰苦，连个象样的办公地点都没有。听说一公司的王xx和以前老刘的儿子刘xx也在做这一块，实际上也就是在分这块越来越小的蛋糕。因此，xx要开展，我想要抓住三点，一是全面稳固老关系，要舍得投入，要接大工程，我就不相信王艾全他们能找到工程做，我们xx就不如他们，小工程要做，但大工程更重要，一个能抵得上几个，同样要用这么多么人;二是要有自己的队伍，工程大了，就要上人，现在你们就两个人，事情全转包给别人了，过去xx的工程全是自己做的，象现在x一样，要有一个团队，我在这里表一个态，孙总在xx如有工程，要人我