2023年XX集团形势任务教育材料.doc

XX集团形势任务教育材料 　XX集团形势任务教育材料 　〔2023年第三期〕 　XX集团年中工作报告： 　经济运行总体平稳 根本实现“过半〞 　7月15日，XX集团召开2023年度中期工作会议，对上半年工作进行再梳理、再总结、再检查，深入分析当前形势，对下半年工作再发动、再部署、再落实，全面推进年度重点工作的完成。 　国务院国有重点大型企业监事会有关同志，集团〔股份〕公司领导出席会议。 　会议公布了XX集团上半年经济运行情况：营业收入实现176 亿元，完成年方案56.7%，同比提高10.1%；工业总产值实现99 亿元，完成年方案50.1%，同比提高2%；正式合同签约额实现128.6 亿元，同比提高15.9%；数据显示，XX集团经济运行总体平稳，各项工作积极推进，根本实现了“过半〞。 　总经理表示，总体看，面临严峻形势，在班子的带着下，在全体干部职工的共同努力下，我们顶住了压力，保持了持续向好的开展势头，为XX集团渡过严冬、重回一流赢得了时间、奠定了根底。 　会议还公布了其他数据，数据显示： 　1.市场开发实现新突破。煤电正式合同签约额68.28 亿元，完成年方案 65%，同比增长0.6%；汽机、电机中标率达38.5%，实现近年来新高；核电中标率达 47.4%，订货额 18 亿元〔招标总额 38 亿元〕；军工产品完成订货 4 亿元；国际市场销售收入 65.9 亿元，同比增长 26.9%，占XX集团总收入的 37.5%，同比提高 5 个百分点。 　 2.合同兑现逐步向好。水轮发电机合同兑现率95.8%，汽轮发电机合同兑现率99.1%，电站汽轮机合同兑现率91.8%，电站锅炉合同兑现率95.8%。锅炉公司、电机公司保持良好的交货局面。 　 3.深化改革持续推进。事业部改革取得阶段性进展，市场主体作用逐步显现；成立XX集团投资管理公司；中央研究院整合了燃机和核电设计资源；推进瘦身健体；完成医院管理公司人员划转721 人。完善干部选拔方式，扩大竞争性选拔比例。 　4.“火烧〞质量持久发力。出台了质量问责方法。上半年总质量损失率、外部损失率同比下降 30%以上；重大质量事故“0〞起。 　党委书记、董事长XXX表示，上半年，在广阔干部职工的共同努力下，集团公司总体向好。他强调，要正确认识趋势、方向与优势、方法的关系，趋势胜于优势，方向重于方法；要继续共同努力，朝着向好的趋势和正确的方向稳步前进；要继续加大创新与转型工作力度，面向市场求生存求开展；要夯实管理，精益生产，提高产品质量；要精益管理，狠抓本钱；要提高集团公司的管控能力，横向到边，纵向到底，防范风险。 　XXX强调，在深化改革工作方面，要认真贯彻落实党中央、国务院要求，加强瘦身健体、三项制度改革、完善干部能上能下机制和人才队伍建设等方面的工作。要加强企业党的建设，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，进一步学习贯彻习近平同志系列重要讲话精神，增强“四个意识〞，增强搞好集团公司的信心和决心，坚决推动深化改革，抓大局、保落实、抓改革、保稳定，履行“四个责任〔经济责任、政治责任、社会责任和管党治党责任〕〞，开好集团公司首次党代会，以优异的成绩喜迎党的十九大胜利召开。 　XXX强调，下半年，要继续打好“六场硬仗〞，向全年任务目标发起总攻。在打赢“生产经营〞硬仗方面，要拼市场、保利润、拼质量、保交货；在打赢“备战严冬〞硬仗方面，要高度重视“800-1000 万千瓦时代〞应对工作，坚决压降“两金〞；在打赢“改革攻坚〞硬仗方面，要统一思想，凝聚改革共识，针对改革重点和难点下大力气，注重讲究方式方法；在打赢“转型升级〞硬仗方面，要进一步开拓国际市场，要加快科研课题研发速度，明确转型升级的主攻方向，尽快出台新产业“十三五〞开展规划；在打赢“补齐短板〞硬仗方面，要加强人才队伍建设和执行力建设，推进“两化融合〞工作；在打赢“从严治党〞硬仗方面，各级党组织要把方向、管大局、保落实，推进供应侧改革、“中国制造2025〞、“一带一路〞等国家重大部署在集团公司的落实。 　XXX还就完成全年各项工作任务提出具体要求：一是要进一步贯彻落实好年度工作会议精神。二是要高度重视“企业需要特别关注的重要事项〞。三是要勇于向困难宣战，发扬“敢〞字精神。四是要强化执行，快决策、快落实、快见效，和时间赛跑。五是要推行“一线工作法〞，要有一股子“朝下看、往下跑、向下钻〞的拼劲。六是沉下心来，一件事一件事抓。七是要保证安全和稳定，全力打赢下半年的“攻坚战〞。 　党委副书记XXX就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是要统一思想，提振士气。要迅速传达会议精神，深入学习落实XXX、XXX同志的重要讲话精神。二是要加强党建，助推开展。要以落实党建工作责任制为主线，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是一以贯之，总攻全年。火“烧〞质量要见真章，各项改革要见实效，用实际行动推进集团二次创业、重回一流。 　会议传达了全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神。会上，锅炉公司、汽轮机公司、电机公司分别围绕降本增效、“火烧〞质量、深化改革等工作作了表态发言。 　总部全体中层干部，各事业部、中央研究院、投资公司领导班子成员，以及所属企业领导班子成员和办公室、党委办公室负责同志参加了会议。 　聚焦XX集团中期工作会议 　一张蓝图如何绘到底？年中工作报告是这样说的... 　7月15日，XX集团召开2023年度中期工作会议。其中，最引人瞩目的当属年中工作报告。 　关于上半年工作成绩，报告指出，上半年，在全体干部职工的共同努力下，XX集团经济运行总体平稳，各项工作积极推进，根本实现了“过半〞。其中，营业收入实现176亿元，完成年方案56.7%，同比提高10.1%；工业总产值实现99亿元，完成年方案50.1%，同比提高2%；正式合同签约额实现 128.6亿元，同比提高 15.9%。 　报告强调，下半年，要深入贯彻落实全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班精神，继续坚持二次创业、重回一流的目标，以“十三五〞规划为统领，以强身健体、备战严冬为主线，以产业开展为重点，以“火烧〞质量为突破口，全面创新驱动，全面深化改革，全面转型升级，全面从严治企，打赢“六场硬仗〞，为决胜“十三五〞奠定坚实根底。 “六场硬仗〞即打赢“生产经营〞硬仗、打赢“备战严冬〞硬仗、打赢“改革攻坚〞硬仗、打赢“转型升级〞硬仗、打赢“补齐短板〞硬仗、打赢“从严治党〞硬仗。这是半年前，在2023年度工作会议上，XX集团领导班子在深刻分析当前面临的严峻形势后，围绕着2023年工作的指导思想提出的重点工作任务。下半年，如何将一张蓝图绘到底？年中工作报告给了我们明确的答案。 　打赢“生产经营〞硬仗：拼市场、保利润、拼质量、保交货 　1.拼市场 　报告指出，拼市场要有态度，XX集团的严冬根本原因在于合同缺乏，解决问题、做好过冬准备的关键和根本要靠合同，要保证有订单、有活干；各单位、各系统要把拿合同和支持拿合同放在第一位；要在全集团形成一种气氛、一种意识，上下一盘棋；心中要有市场、有用户，做好自己工作的同时，为市场开发提供支撑。 　要有决心，要做好前期筹划，分析透、想好招，工作要到位；要讲好XX故事，传播正能量，做好正面宣传和推介；要用真心、用真情做好接待工作；努力做到“做一个项目、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场〞。 　要有机制。要建立鼓励机制，激发市场开发工作的积极性和主动性，把大家的精气神都释放出来。 　要有突破。各方面工作要向着既定的目标努力，增强“唯用户定成败〞的意识，切实提高用户满意度。煤电要多拿订单，630-650℃二次再热百万项目要实现突破，核电“华龙一号〞常规岛要取得出生证，抽水蓄能机组、调相机要志在必得，燃机市场要保三争四，成套改造要取得突破。 　2.保利润 　报告指出，利润目标的实现关乎评价与认可、关乎员工福祉、关乎持续开展、关乎内外部信心。下半年，要千方百计实现全年利润目标，树立“一切本钱皆可降〞的理念。 　3.拼质量 　报告指出，要狠抓质量责任管理方法的落实，坚决完成质量整改项目，对用户负责，对质量管理负责，对XX品牌负责。要严格控制质量损失，积极培育质量文化，从严打走向法治、运动走向标准、突击走向常态、治标走向治本。 　4.保交货 　报告指出，要稳固良好态势，进一步采取措施，趁热打铁，彻底解决不能按期交货的顽疾。 　打赢“备战严冬〞硬仗：坚决压降“两金〞 　报告指出，应对“800-1000 万千瓦时代〞是XX集团备战严冬的大命题，我们必须足够重视。要确保实现到期三年以上应收账款较期初下降15%以上；确保2023 年末积压存货余额较上年末下降10%以上，三年以上的必须下降15%。要严格执行“两金〞考核方法。 　打赢“改革攻坚〞硬仗：必须破除思想障碍 　报告指出，思想是行动的先导，思想统一，才能形成合力。我们必须破除思想障碍，站在集团开展大局上谋划和推进改革。个人利益服从单位利益，单位利益服从集团整体利益。 　我们要牵住“牛鼻子〞，啃掉“硬骨头〞，通过加快三项制度改革，激发活力、潜力和动力。 　要打赢瘦身健体提质增效攻坚战。要深化压减工作，确保国资委压减目标完成；严格落实“处僵治困〞目标责任书及特困企业专项治理方案；加大亏损企业治理力度；加快推进实业公司工业系统改革；继续深化事业部制改革；继续推进大集体改革工作；阿继、绝缘改革要做好关闭清算收尾工作。 　要在稳妥的前提下加快改革步伐；要抓住改革机遇，充分利用国家政策；要充分论证，防止朝令夕改，防止工作反复。 　打赢“转型升级〞硬仗：进一步开拓国际市场 　报告指出，进一步开拓国际市场是转型升级的重要方面，这是集团渡严冬、谋开展的需要，也是践行“一带一路〞战略，做优做强做大的需要。每个企业都要明确转型升级的主攻方向，在相应的技术研发和市场开发等方面取得突破。要尽快出台新产业“十三五〞开展规划，加快组织实施。 　打赢“补齐短板〞硬仗：重点是人才队伍建设、执行力建设、“两化融合〞 　1.人才队伍建设。 　报告指出，要真正对人才负责，真正为人才考虑，真正调动人才的主动性和积极性。努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。 　2.执行力建设 　报告指出，要学习和践行“把信送给加西亚〞的精神，“千理由、万理由，完不成工作目标没理由〞“千困难、万困难，完成工作目标不讲困难〞。 　 3.“两化融合〞 　报告指出，“两化融合〞是提升企业核心竞争力的重要手段，是促进甚至引领企业转型升级的重要途径，我们必须要跟随时代潮流，制定符合集团公司实际的信息化系统蓝图和实施方案。信息化要上下一盘棋，防止重复投资、重复建设；要完成公司总体信息化方案设计，启动实施总体信息化一期项目；要持续推进集团OA 办公自动化平台应用。 　打赢“从严治党〞硬仗：把方向、管大局、保落实 　要加强党的建设，围绕企业开展，把方向、管大局、促落实；要推进供应侧改革、中国制造“2025〞“一带一路〞“两化融合〞等国家重大战略和部署在XX集团的落实。 　从年中工作会议看下半年深化改革新动向 　改革创新的动作幅度有多大，科学开展的动能就有多强。在XX集团2023年度中期工作会议上，总结了上半年改革任务完成情况，剖析了当前改革工作中存在的问题，提出了下半年主要改革工作部署。 　会议提出下半年改革工作六大任务：以提升集团市场竞争力为核心推进组织改革、以鼓励约束机制为重点推进三项制度改革、以转型升级为引领继续推进瘦身健体工作、加快解决历史遗留问题、全面完成集团公司层面公司制改制工作、扎实推进集团内所属企业的功能界定与分类工作。 　推进组织改革：要以提升集团市场竞争力为核心 ●加强总部能力建设。提高总部运作效率，增强管控能力；根据改革需要，加速开展信息化建设。 ●推进事业部体制、机制建设和优化。各事业部今年内要完成“三定〞工作、根本制度和