2023年海尔学习观后感2.docx

海尔学习观后感 篇一：海尔观后感 海尔真相观后感 海尔，这个家喻户晓的名字；海尔，这个由中国走向世界的国际化企业；海尔，这个从一个濒临倒闭集体小厂开展成为中国电子信息产业排名第一，在国际市场上享有较高声誉，其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。海尔的成功与海尔的每个人密不可分，海尔背后的真相值得我们每一个大学生甚至中国人感悟和学习。 我们小组在观看海尔真相后，感触良多，海尔值得我们，甚至中国，乃至全世界学习的东西太多太多，从经营战略到管理模式，从品牌营销到赛马机制，从OEC到流程再造，哪一个不值得我们称赞？哪一个不值得我们学习？而我们小组就有关海尔经营理念和管理模式中贯穿的自我价值的实现进行简要的分析。 海尔的自我实现价值主要表达在两方面：一、海尔企业的自我实现。二、海尔职工的自我实现。 一、海尔企业的自我实现 海尔作为一个企业，它的实现是主要从一个亏损小厂到国际化知名企业。就像海尔的一把手张瑞敏，从一个高中毕业生到国际集团董事局主席兼首席执行官的自我实现。当然海尔的一步步成功，伴随着张瑞敏人生价值的实现。也正是因为张瑞敏的经营和管理理念海尔才一步步走向成功。然而，我们只看到了海尔的成功时的辉煌，却无视了海尔这一路走来的艰辛与困苦。海尔在张瑞敏的严格管理和整顿之下，海尔改掉了不良恶习逐渐走向正 轨。 海尔本着“真诚到永远〞的口号实施品牌战略，将品牌作为企业的根本战略，建立美誉度为核心的品牌推广和维护体系，还以顾客为中心建立全员品牌价值和文化体系。海尔在产品质量，市场营销，和售后效劳方方面面不断完善自己，让广阔消费者接受海尔，相信海尔。海尔的砸冰箱事件就是质量保证的典型案例。建立海尔俱乐部是企业与顾客有效沟通的平台。五个一工程带走了顾客的烦恼，留下了海尔的真诚。 海尔以品牌为根底的企业兼并开展模式，不断融合开展一支形态上多元化，本质上规模化的优秀的干部队伍。海尔以文化先行兼并“休克鱼〞企业，表达了海尔有效的管理模式，从而不断的扩大海尔在中国的实力建立领导型竞争地位，从而为海尔走向世界打根底。这正是张瑞敏“东方亮了再亮西方〞的经营战略。 海尔以国际化品牌为目标的国际化模式，以“与狼共舞，必先为狼〞的理念，先难后易的开发市场，先有市场后有工厂，当地融知、融资、融智进行建厂。实施子母别离投资战略，积极建立海外特许代理商。海尔以“无内不稳，无外不强〞的观点实行三个三分之一的区域战略（内销市场，国内生产，海外生产当地销售）成功的创立了由中国走向世界的知名国家化企业。 海尔的一路走来，证明了中国企业的潜力与实力，但是中国的经济开展仅仅一个海尔是起不了多大作用的。我国的经济开展需要更多的企业效仿海尔甚至超越海尔。 二、海尔职工的自我实现。 海尔的成功离不开海尔的每一个员工，在海尔上万员工共同努力下，才有海尔的今天。在海尔企业中形成一种精神叫海尔精神，鼓励着海尔每一个员工的尽心尽力的工作。在海尔观摩中有一个海尔的老员工在最后一口气的时候还说她还有200多台电冰箱没焊接好呢，这种敬业爱业精神把海尔一步步推上国际的轨道。海尔是怎么样做到能让员工对海尔有如此之深的感情呢？那就是海尔以企业文化为中心的人力资源和企业文化建设的管理模式还有OEC的日常管理模式。 赛马机制的人才选拔，筛马机制删选员工，给员工提供了公平的竞争环境，让员工可以更好的发挥自己的潜力，实现自我的价值。以国际化水平培训员工，不断提高员工的素质，同时也提高了员工的自身价值。 OEC日清控制模式，将责任、原因、方法落实到每一个员工，让员工自己管自己，形成一个透明的环境，促使形成一个努力上进的文化气氛。OEC的有效鼓励系统分三方面：物质鼓励，晋升鼓励，精神鼓励。这三种鼓励是以物质鼓励为根底，在能力和创造力上不断实现员工的自我价值。海尔的每个员工都可以在日清表上写下自己有创造性的想法，管理层也对创意进行采纳和给予奖励，更有甚者申请专利！从而提高员工的积极性和创造性，为企业带来了利益的同时实现了人生价值。 海尔还进行负债经营，改变了员工对工作的态度，工作直接 跟市场发生关系，用市场经济关系来代替人情人际关系，更加有利于保证产业质量，产业效果的出现。按合同方式付酬，使整个生产链的员工更加关注产品的质量，关注自身效果和效益。 海尔集团在自我实现价值方面，首先树立的了明确而正确的目标，然后是落实目标到每个员工，通过员工的努力和团结实现海尔走向国际化道路，也实现了员工的自我价值！是海尔成就了员工的梦想，同时也是员工实现了海尔的目标，所以一个企业的成功离不开员工的努力，只有让每个员工都尽心尽力，大家团结一致才能让企业持续开展，不断强大！ 篇二：海尔首席执行官观后感 首席执行官观后感 观看海尔首席执行官，这部电影讲述的是海尔的创业史、奋斗史、开展史， “要么不干，要干就干第一，只有你自己变成了狼，你才会有资格与狼共舞，否那么你只有被吃的份〞，这是一种创业的精神，一种坚强的意志，一股拼搏的力量，一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼！ 从80年代，海尔仅是一个破烂的小电冰箱工厂，在26年的创业开展历程中，主人公以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带着海尔从一个亏空147万元的集体小厂开展成为全球著名的企业。 由此海尔经历了名牌战略开展阶段，多元化战略开展阶段，国际化战略开展等阶段！ 名牌战略开展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一，主人公确立的名牌战略指导思想贯穿海尔开展历程，在每一个不同的开展阶段，海尔都抓住时代机遇进行战略创新。上世纪八十年代，海尔抓住改革开放的机遇，实施名牌战略，从80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，海尔花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，主人公当场将76台不合格产品砸毁，这一砸砸醒了海尔员工质量意识，创出冰箱名牌。 多元化战略开展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼〞， 九十年代，海尔抓住兼并重组的机遇，实施多元化战略，通过OEC管理模式和企业文化的输出，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币确实是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大〞而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。因为凌敏不希望在21世纪时，中国人可以拿出手的依然是老祖宗的四大创造，要有自己的品牌来征服世界！如果和AE合作，虽然解决了当前的问题，但是海尔将失去自己的品牌，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了！凌敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯穿，“兼收并蓄、创新开展、自成一家〞，从“日事日毕、日清日高〞的OEC管理模式，到每个人都面向市场的“市场链〞管理，凌敏在管理领域的不断创新赢得全球管理界的关注和高度评价！ 国际化战略开展阶段（1998—2023）：走出国门，出口创牌，上个世纪九十年代末，中国参加WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做订牌。海尔认为走出去不只为创汇，更重要的是创中国自己的品牌。因此海尔提出“走出去、走进去、走上去〞的“三步走〞战略，以“先难后易〞的思路，首先进入兴旺国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入开展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体〞外乡化模式。这一阶段，海尔推行“市场链〞管理，以计算机信息系统为根底，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通，鼓励员工使其价值取向与用户需求相一致。海尔的首席执行官凌敏，提出了跨国的步伐，在美国建厂，首先在欧洲翻开销售市场，海尔以其高端的效劳质量打动了法国的投资者，45天内打造出6款25台各种样式的冰箱，法国投资者给予海尔的评价是——〞it is Mircale!〞 海尔首先在法国翻开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线，他们很自信的认为海尔是无法打入美国的市场的！有骨气的海尔人又拒绝了，并且更加坚决了打入美国市场的决心，凌敏决定要打造美国的海尔，让海尔深切融入的美国的社会中。凌敏对于其美国的分公司的总监雇员要求很严格，总监认为，凌敏提出的要求是无法在预期中实现的，凌敏说：我都没有对你的年薪讨价还价，你为什么要对我的要求讨价还价？总监说：好吧，我试试。凌敏说：不是试试，而是一定会办到，要有信心，才可以！2022年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！ 片尾主人公在海尔的ECO会议讲话中提出：“只有你自己变成了狼，你才会有资格与狼共舞，否那么你只有被吃的份〞！海尔凌敏只所以成功就是由于有这样的豪情壮志！ 看完整片，感触颇深。常言道：有志者事意成！凌敏的成功就是一个很好的范例！对待工作，要有冒 险精神，“做事哪有不冒风险的？风险没了，时机也没了。遇到困难，要敢于面对，敢于解决。“路是人走出来的，我就不信没有解决不了的方法。〞只要知道路怎么走了，就不怕路远。人生的路，要坚强的走。其实“我们唯一怕的就是我们自己〞。因为不相信自己赢的人，已经输了。所以要么不干，要干就干第一！ 第十组前峰队：张景裕 2023-8-7 篇三：看海尔事件后感 海尔，是一个已经渗透到我们生活中多个角落的家电名牌。张瑞敏的名字，也曾经被身边很多人提及。只是从来没有真正细想过，在这个著名的品牌后面，在这个很多人都耳熟能详的名人背后，有着怎样的经历，他到底是怎样的一个人，海尔是怎样被他做得家喻户晓，而他和我的生活又有什么样的联系。 曾经认为，类似张瑞敏一群人，离我们的生活都很遥远，他们那样的成功是我们遥不可及的。我们根本就是两个世界的人。但是随着自己的成长，也有自己的梦想，也许最后自己不会会像他一样辉煌，但是可以肯定的是，自己一定会收获一份属于自己的成就。 整个电影没有耀眼的明星、华美的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。是海尔的创业史、奋斗史、开展史。 以前在看类似的电影时，我都会很不屑，因为觉得这些都是在电视、电影里面的人和事，肯定有这样的人存在，但是离我的生活都太远了，所以一般都不会去看。可是这次，我却是一直都带者一种冲动、崇拜、热血沸腾的感觉看完这部片子。因为张瑞敏虽我不认识，可是海尔距离我的生活确实是太近了。别人能够，为什么我们不能？那本书名为什么幸运的人总是幸运，为什么幸运的人总是不幸，最近一直在我的心里，随时影响我的点点滴滴。在看首席执行官时，带给我的冲击更大。看到张瑞敏的创业过程，好象每一次决策都是那么完美，他对市场的敏锐洞察力，让我在心里不由得发出一次又一次的感慨和敬意。看完这部片子后我也明白，为什么凌敏会总是那么幸运。 回想整部影片，到底是什么促使海尔的成功呢？仁者见仁，智者见智，这个答案在每个人的心里应该都有一个不同的标准吧。我想从一些词上面写下我的收获。 1、质量。 当海尔人通过自己的真诚千辛万苦，打动了德国通用公司，引进了设备之后，生产出了第一批自己的冰箱，在检测的时候却发现有76台冰箱存在这样或那样的小毛病。全厂职工大会上，把76台冰箱摆在会场，在会上，以张瑞敏为 原型的海尔厂长凌敏痛心疾首道出“这些冰箱谁是负责人谁负责砸！〞大家三年 的工资都买不来一台冰箱，而且76台冰箱将近20万元，这还是在厂里负债累累的情况下，在场的员工都流下了心疼的泪水，用凌敏的话说就 是“砸得心里流血才能长记性，今天不砸冰箱，明天人家砸工厂！〞如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。大锤砸向劣质产品的勇气与决心又有几人所有？愿意花大力气、花大价钱、小事当作大事，给与血的教训和记忆，以