2023年公司经营目标.docx

公司经营目标范文 更多公司企业开展方向、目标等darr;darr;X2023167;X2023167;X9728;公司开展方向范文X9770; X2023167;X2023167;X9728;公司企业愿景范本X9770; X2023167;X2023167;X9728;公司开展史范文X9770; X2023167;X2023167;X9728;公司开展规划范文X9770; 公司经营目标范文篇1一、主要经营指标 按照集团公司及汇源公司核定指标，强化管理，继续本着降本、增效、减亏的思想，确保完成以下全年各项指标： 年度总指标 1.产品产量： 9.5万吨（力争2023万）。 2.产品销量： 9.5万吨。 3.营业收入： 2.16亿元。 4.产品售价。2275.24元/吨。 5.生产本钱。2390.7元/吨。 6.完全本钱。2919.37元/吨。 7.销售费用。170.2万元。 8.管理费用。785.16万元。 9.财务费用。4067万元。 2023.工资总额。2022万元。 11.经营利润。-6300万元，力争-6000万元。 月度平均指标 1.产品产量。0.8万吨。 2.产品销量。0.8万吨。 3.营业收入。0.18亿元。 4.产品售价。2275.24元/吨。 5.生产本钱。2390.7元/吨。 6.完全本钱。2919.37元/吨。 7.销售费用： 14.18万元。 8.管理费用。65.43万元。 9.财务费用。339万元。 2023.月度工资：166.66万元 11.经营利润：-525万元（争取目标-500万元） 12.吨本钱亏损。663元（争取632元/吨）。 二、挖潜增效目标 在确保完成公司核定的各项经营指标根底上，通过技术创新和内部挖潜，采取指标分解，层层承包，细化管理考核，全年制造本钱奋斗目标完成2360元/吨，降30.7元;完全本钱奋斗目 标完成2889元/吨，降低30元/吨;经营利润全年亏损控制在：-6300万元/年以内，力争减亏-300万元。 三、降本减亏主要方向 1.提高大宗原材料的采购质量，特别是提高矿石品位，减少低品位矿石对生产系统的本钱影响;2023年大宗原材料采购进一步扩大招标范围，形成多家竞争机制，降低采购价格;在市场不变的情况下，2023年预计消耗大宗原材料26万吨，每吨参照2023年现有价格下降5元，那么全年可节约130万元。 2.加强备品备件审批领用的控制，方案2月份全部清理各车间个小仓库，统一管理、集中使用、消化库存，降低资金占用;同时对物资采购严格审核，货比三家，力争14年采购价格在13年根底上平均在降5-2023%，那么全年可节约160万元（全年采购费用约324万元）。 3.治理跑冒滴漏，减少物料能源浪费;14年重点通过对水平带改造及加装气液别离器洗涤等措施，降低赤泥附损和外排碱量;纯碱消耗力争降到20230kg/t-ah以下;根据2023年平均赤泥 18.14kg/t-ah，按每吨降8.14kg/t-ah计算，那么全年节约2400吨碱，节约费用约300万元。 4.优化生产流程，降低电力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成矿石破碎系统，经过论证改造后，每年可节约破碎用电费用约39万元，减少劳务工资6万元。 5.加大技术创新，深挖修旧利废潜力，执行节奖浪费重罚措施度，坚决做到能修旧的不买新的、不领新的，能自己修的不外委，全年方案修旧利废及减少外委维修费用30万元。 6.严控各种大小工程工程的投入，认真执行集团精神，在不 危机平安的前提下，减少工程投入，压缩各种工程费用，同时对确需生产施工工程严格按照申请立项、论证审批、招标施工程序管理。 7.进一步加大产品结构调整力度，启用催化剂磨机系统磨制细粉，加大25、15及2023产品的产量，满足市场需求，提高销售量，增加产品附加值。 8.优化工艺流程，提高技术指标，确保产品质量，再次提高co2浓度和碳分分解率，提升产量降低本钱。 9.加大有价值的物料回收，提高氧化铝回收率，在2023年回收率到达83%的根底上，2023年方案再提高2个百分点，按照年产8万吨计算，那么全年可减少氢氧化铝损失约2022吨，年节约费用约400万元。 公司经营目标范文篇2公司2023年度经营目标 公司总体目标 1.预定归还上年度短期借款202300万，使负债比率低于80%。 2.促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。 3.营业额到达2亿。 人事管理目标 1.全公司总人数以150人左右为标准。 2.确立职位分类、薪金体系。 3.设定工作说明书。 4.每年派一名员工到日本某公司进修。 5.建立经理级以上员工住宅制度。 营业、采购、生产目标 1.设立五个分公司。 2.a产品不良率降至5%以下。 3.b产品进口到岸价每吨控制在元以下。 会计、财务目标 1.总资产尽可能控制在5000万元左右。 2.营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。 3.加强企划部门的预算控制。 （二）公司2023年度各部门经营目标 公司总体目标 1.到达年销售额3亿元、利润率2023%的目标。 2.在上年纯利率2023%的前提下，尽可能扩大市场占有率到2023%，打垮公司，使本公司在本行业中排名进入前五名。 总经理办公室目标 1.拟出内部监察方案。 2.希望各部门的方案制定工作于月日以前结束，以配合经营会议，并于日内召开年度方案发表会。 3.关于经营方案与实绩，应能以图表形式表示以获得整体的概象，并拟出具体的图表管理方案。 4.为新的组织拟订职务权限规那么。 5.做好新投资时机的投资报酬率分析。 生产部门目标 1.拟订使产品合格率到达85%的方案。 2.拟订适当方案，以使不良产品比率降到l%以下。 3.以1200万元于月份更换机，以便能降低本钱2023%，把制造本钱控制在2亿元以下。 总务部门目标 1.拟出年内例行事项的实施方案表。 2.拟订综合控制方案，重点放在推销员与管理职员上。 3.订出方案，使到达附加价值150万元与提高工资20%的目标。 4.拟订修订薪金与改善薪金体系的具体方案。 5.提出具体的方案，于月份增加餐厅设备。 6.与有关人员协商，拟订员工的医疗方案。 3.到达应收款回收85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。 4.按月拟订销售促进方案。 5.把销售重点放在a、b、c三个产品上，希望能使其销售额到达总销售额的75%以上。 6.拟出更换公司货车的方案。 会计部门目标 1.下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度方案实绩对照表。 2.拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造本钱2亿元、销售本钱4000万元、管理本钱2022万元。 >>>下一页更多公司经营目标范文 第7页 共7页