2023年《安全管理》之铁路安全工作调研.docx

铁路平安工作调研   随着新修线路的开通，我段管内线路维修公里数增多，又因地形条件较差、养修任务重、平安压力也随之增大。结合实际，我们立足工会工作，紧紧围绕中心，以职代会保平安为主要载体，不断加大群众生产工作力度，积极推进平安根底建设，为实现全段各项平安生产目标提供了有力支持。 　　一、提高认识，拓宽途径，增强职工群众参与保平安的自觉性 　　近年来，我们把职代会保平安作为工会参与和监督平安生产、履行维护职能的重要途径，不断增强干部职工参与活动的积极性和主动性。 　　1、发挥优势，强化教育。我们一是注重发挥工会阵地优势，以“关注平安、关爱生命〞为主题，利用各种媒体和宣传手段，广泛宣传“职代会保平安〞工作的重要意义，为“职代会保平安〞工作大造舆论声势，营造了良好的舆论气氛。二是注重加强职工平安教育，针对不同时期铁路运输形势和生产任务特点，加强对职工平安教育，让职工主动了解平安，掌握平安规章，不断增强平安生产意识。三是注重营造平安生产气氛。广泛采取演讲比赛、知识竞赛、图片展览等形式，丰富平安宣传教育的内容和形式，推动平安宣传工作进班组、到岗位、入家庭，使平安生产的意义、目的和要求家喻户晓。 　　2、开展活动，强化地位。职工群众是平安生产的主力军。为进一步突出职工群众在平安生产中的主体地位，引导广阔职工积极参与到群众保平安活动中来，我们在年度职代会期间，就提案征集工作和大会行政工作报告、集体合同等重要文件预审，利用段报、段局域网等形式，广泛征求职工意见，调动职工参与热情。同时，积极组织职工开展以“平安生产、挖潜提效、提速调图、创优工程〞为主题的合理化建议活动和“优秀提案征集〞竞赛评比活动，增强职工群众的主人翁责任感，在全段形成了人人保平安、事事保平安的浓厚气氛。 　　二、健全机制，主动参与，切实维护职工劳动健康权益 　　机制建设是带有标准性、稳定性、长期性的根底工作，是保证工作扎实推进、取得实效的重要保障。我们把职代会提案处理和厂务公开工作作为群众保平安的两个支点，在抓好结合的根底上形成标准、健全机制，有力推动了群众保平安工作的深入开展。 　　1、把畅通职工保平安的渠道作为工作前提。结合我段管理特点，建立了职代会保平安“一个中心，两级推进，三级监督检查〞的管理机制。“一个中心〞即以平安生产为中心，“两级推进〞即区分专业技术人员和职工代表两个层面，推进职代会保平安工作，“三级监督〞即段、车间、班组分别设立劳动保护监督检查员，分级负责监督检查工作，既表达了党政工齐抓共管，又将职工参与延伸到平安生产管理的各个层面，形成了平安工作群防群治的良好局面。段工会多年坚持职工代表平安巡查检查制度，抽调不同岗位、不同工种的职工代表，对全段职工劳动保护、现场作业管理等的薄弱环节进行定期或不定期巡查，将查出问题及时反响给有关业务部门或车间，催促及时整改。仅上半年就检查发现多类平安隐患，为促进平安生产和维护职工劳动平安健康奠定了根底。 　　2、把职代会提案作为保平安的有力抓手。职代会提案征集是职工参与企业管理的重要内容，也是调动职工参与企业管理积极性的重要载体。段党政工组织对职代会提案征集、处理工作高度重视，极大地调动了职工群众参与平安生产管理的热情，全段有关平安生产方面的提案件数逐年增加。 　　3、把平安生产作为厂务公开的重要内容。近年来，我们不断加大民主管理厂务公开工作力度，依靠民主管理推动平安生产，将公开内容向生产经营管理领域延伸，把生产经营方针目标、平安任务完成情况等问题，通过职代会和各种公开形式向广阔职工公开。为确保职工劳动保护措施落到实处，我们还把平安防护设备采购向职工公开，段有关部门主动征求职工代表对劳动防护用品质量的意见，严把防护用品的质量关，有效维护了职工的劳动健康权益。 　　三、拓宽思路，抓好结合，增强维护劳动平安的实效性 　　在研究探索职代会保平安机制建设的同时，我们立足于职代会的权威性，抓住关键环节，借势推开工作，积极拓展群众性保平安的工作领域，实现了职代会保平安工作效果的最大化。 　　1、与健全“劳监委〞建设、落实工作制度相结合。生产布局调整后，我们及时建立和完善段、车间职代会劳动法律监督专门委员会，制定了相应的工作制度和规划，并专门举办劳动法律监督委员培训班，提高劳动法律监督委员的维权意识和工作水平。职代会闭会后，组织专委会委员参与集体合同的调查起草工作，对集体合同履行情况和职工劳动平安状况进行专题巡视检查。今年上半年，我们两次组织平安专项巡视检查活动，发现平安管理、设备质量等方面的问题，并将检查结果形成报告，分别提交段安委会或行政办公会，催促有关部门进行答复、限期整改。 　　2、与群监群防、隐患治理相结合。我们把各级组织依法监督、职工代表大会民主监督、职工群众广泛监督和职工之间相互监督结合起来，贯穿到职代会保平安工作中。首先是要求工会专兼职干部主动参与日常的生产管理，在检查和包保的过程中及时发现车间班组存在的平安隐患，从源头上维护职工劳动平安。其次对段月度经济考核和工会工作考核问题，做到“一加强三落实〞，“一加强〞，即由段工会和行政有关部门组织，每月对段、车间和班组表卡使用情况进行检查指导；“三落实〞，即班组在班前落实平安预想、在班中落实考核机制、在班后落实整改措施。去年，我段发现、整改各类问题186件。 　　3、与教育培训、提高职工素质相结合。我们按照段职代会通过的年度职工培训方案，把提高职工综合素质作为职代会保平安的突破点，做到职工平安培训与开展平安生产同步推进、互为带动。我们配合行政相继开展了职工职业技能竞赛， “学‘三规’，业务大比拼〞知识竞赛等一系列主题活动，以及平安警句、谚语征集活动，并将平安警句制成警示牌张贴到班组，调动职工生产热情，营造平安文化气氛，积极开展平安生产月、安康杯以及各种立功竞赛活动，重奖知识型、科技型、创新型的先进典型，促进了“职代会保平安〞活动的深入开展。