2023年车间安全学习心得体会感悟.docx

车间平安学习心得体会感悟 　　经过这次的车间平安学习，各班要在工作闲余时间充分学好平安知识和掌握工作要领，把公司的平安制度铭记在心，并且掌握一些相应的急救知识，在此谈谈心得体会感悟。下面是办公室小编为大家收集整理的车间平安学习心得体会感悟，欢送大家阅读。 车间平安学习心得体会感悟篇1　　车间是企业生产活动的根本单位，也是员工开展工作和日常管理活动的主要场所。是企业的“细胞〞，是企业各项工作的落脚点，完善平安生产管理，务实平安生产的这个“根基〞，就必须要做好车间的平安工作，才能实现“工作零违章、平安零事故〞的目标。我认为平安生产工作，必须对照“预防为主〞的理念，着重在“严〞、“细〞、“实〞三个方面下功夫。 　　“严〞，就是对班组的平安生产工作严格管理。首先加强员工平安意识，牢记“一失万无〞的警示，确保“万无一失〞的平安，统一思想认识。全面落实平安生产责任制，认真执行“平安第一、预防为主〞的方针，把平安工作放在首位。再就是要坚持“管生产必须管平安的原那么，杜绝出现“平安说起来重要、干起来次要、忙起来不要〞和制止“三违〞现象，要而且必须做到严格按规章制度处理。同时，在日常平安管理中遵循“操作前模拟核对，操作中预防控制，操作后严密检查。〞的原那么，严格执行平安操作规程，严格执行平安管理制度及平安技术和组织措施。 　　“细〞，就是平安工作要做得细。在生产中对平安工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发现问题要及时处理和整改，切忌侥幸心理。认真细致地把各岗位及作业场所的主要危险因素和预防措施及控制方法，教给每一位员工，使他们在操作过程中做到心中有数，每个环节都能符合平安生产的标准要求。经常组织学习一些单位的先进经验，取长补短，认真学习事故通报，分析事故发生原因，吸取经验教训，举一反三。作为一个部门、一个工段的直接管理人员、排头兵，在加强和提高自身业务素质的同时，应当多引导和带着大家学习，按时开展相互考查，作业分析，事故预想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都能熟练掌握本岗位的平安要求，操作技能以及处理突发事故的能力，建成学习型、本质平安型车间。多和员工谈心，深入了解员工的思想波动情况，想员工之所想，急员工之所急，在整个平安生产过程中要努力做到不无视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题、解决问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。 　　“实〞，就是要认真落实平安生产责任制，做到责任明确，考核工程、考核标准奖励方法明确作为车间、工段第一责任人，要始终做一个有心人，经常对各种情况进行催促检查，从人员、环境和设备入手，对各种可能发生事故隐患及早消除，做到超前预防和控制。在执行平安措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到“三不伤害〞。在班组员工之间建立整体联动平安制度，互相监督，相互制约。要在班组中实行平安岗位动态管理，使平安责任落实到人，班组成员都能遵章守纪好。班组每位员工严格执行各项规章制度，按章办事，反对习惯性违章，落实平安生产责任制，一旦出现问题，严格按照“四不放过〞的原那么来办，真正做到控制异常和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实现“零违章、零事故〞。 　　平安是效率和效益、生存与开展的基石，基石不牢，地动山摇!平安失控，百忙无用!平安生产是我们一切工作永恒的主题和头等大事，必须做到有组织、有方案、有布置、有检查、有总结评比。这样，才能筑好平安生产的第一道防线，真正做到“保平安、保供气、保稳定〞，确保城市供气的正常，不辱我们的神圣使命。 车间平安学习心得体会感悟篇2　　2023年8月31日，在我们碳素厂，发生一起平安事故，组装车间的相某等人在配合拆卸阳极导杆时，发现设备故障时并未上报，并违规操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的原因很多，悬链钟不可靠，导杆受力不均匀，阳极钢爪存在内伤等等，这些都是客观存在的，还有一些主观上的原因:平安意识薄弱站在设备上违规操作，悬链小车控制失灵后没有终止作业，员工对非拆卸位拆卸阳极钢爪的危险性认识不够。事故发生后，合成碳素厂、公司安环部本着对事故四不放过的原那么，对事故发生的原因进行了屡次详细的分析，对事故的责任人进行了严肃的经济处分，同时针对本次事故对广阔员工开展了一次平安教育。 　　作为一名带班班长，我认识到本领故的教训是深刻的，事故不仅给企业造成了损失，也给责任人及相关人员带来了经济损失，同时给个人造成了无法弥补的精神伤痛。思痛之余，我更加感受到平安的重要性，对如何进一步做好平安工作有深刻的体会。 　　一、提高平安素质，杜绝事故发生。本次事故的主要根源是操作工在关键时刻失去了对事故发生的可能预见和后果的意识，也就是平时所说的对平安的侥幸心理。为此，抓平安生产必须抓好人的平安文化素质、平安思想行为的教育和提高。 　　二、从多方面来提高员工的平安意识。平安工作只有起点，没有终点，全体员工要互教互学，取长补短，共同提高。要养成专心致志抓平安的良好习惯，操作工在做到三会、四懂的前提下，还应做到五勤，只有这样才能更好地保障生产的平安。 　　三、树立平安就是效益的观念。当前公司上下正在轰轰烈烈地开展降本增效活动，身为一线员工做好平安生产工作就是最好的降本增效。在工作中不仅要熟练掌握各项操作规程，还要养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的不平安行为较真。每位员工在日常工作中做到相互监督、相互提醒，及时消除平安隐患。 　　只要人人都来重视平安，时刻关注平安，把平安生产铭记在心，消除任何对平安工作的饶幸心理，公司的平安工作必定能做得更好。 车间平安学习心得体会感悟篇3　　车间是企业生产任务的主要执行者， 也是确保平安的关键责任人。车间的平安建设在企业的平安管理中占有举足轻重的地位。我所在车间是压型板生产车间，主要负责生产各种瓦型单板和折弯件等产品。结合我们车间的实际情况，我谈一下车间平安管理建设方面的意见。 　　企业稳定、平安的工作环境是我们每一位员工所共同创造的。提高人员素质是平安管理的根本，抓人员的平安素质要从增强职工平安意识、加强平安知识学习、提高员工的技能水平这三点做起。我认为应该从以下几个具体方面做起： 　　1、在班前会上，各班要在安排当日工作任务的同时，向成员提出需要平安本卷须知;在班后会上，应对当日班组管理的平安情况作出小结。坚持天天召开两个会，天天敲响平安警钟，久而久之使得员工树立平安意识，只有平安意识提高了，我们才能在生产中真正对待平安工作。 　　2、各班要在工作闲余时间充分学好平安知识和掌握工作要领，把公司的平安制度铭记在心，并且掌握一些相应的急救知识。 　　3、要保证施工操作平安，仅有平安知识是不够的，还必须有精湛的专业技能。车间要不定期举办专题学习班，班组也要定期组织学习，每个人都必须参加。不定期举办一些竞赛活动，鼓励优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。 　　4、健康的设备是车间平安生产的根底。车间的平安一定要把设备管理作为重点，着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进行检查，发现缺陷后必须马上通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦发现缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。