2023年旅行社工作计划范文.docx

旅行社2023年工作参考方案范文 　　依照旅行社目前的运营现状，我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地，就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路，以创新取胜，以优质取胜，以价廉取胜，以效劳取胜，以快速取胜，以促销取胜等等。因此，我社明年在加强本身建立的同时，必须加大营销工作的力度，以促进我社的开展，在集团公司的领导下，把旅行社做大做强。 　　一、在xxx旅行社目前规模较小，且运营才能有限。因此，能够选择在这些细分市场上占有绝对的市场份额。据调查，整个南昌市，甚至江西省的旅游市场上，还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及奖励旅游这一细分市场的，因此我们能够通过这个旅游市场上的空白点来给本人的旅行社做一个市场定位，正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言：定位的精义在于牺牲，只有舍弃假设干要点才能重点突出。从而使本人区别于众多的竞争对手，避开市场竞争构成的运营压力。利用集团公司所能带给我们的优势条件，迅速占据市场，成为这一市场的主导型的旅行社。争取在明年承办10个以上的会议团，可采取以下营销打算： 　　1.在旅行社设专门的公务旅游业务组。能够提供比方代订饭店客房、代办交通票据和文娱票据，代客联络参观巡游工程，代办旅游保险，导游效劳和交通集散地的接送效劳等，为会议主办方排忧解难，做好后勤保障工作，为与会代表提供丰富而周到的效劳。 　　2.制定一句旅游业务的宣传口号，能够通过一句琅琅上口的宣传口号反映出我社的市场定位。我认为(让我代理你的挪动)比较适宜。 　　3.通过一切渠道获取有关政府机关、各企事业单位的商务会议信息。 　　4.主动出击，承办其商务会议及旅游业务。 　　5.提供周到而丰富的系列效劳。 　　6.加强与主办方的联络，构成稳定的回头客。 　　二、除了做好公务旅游这一市场外，旅行社传统的休闲旅游这一块业务要接着做，同时要稳步开展，力争明年到达组团和地接人数xx人次的预期目的。 　　1、在旅行社成立休闲旅游业务组。 　　2、在休闲旅游业务组内部又可细分为组团业务和地接业务两大局部。 　　3、依照不同的业务特点，采取不面的营销活动。力争做一个客户便留住一个客户，建立完好的客户档案，由于维系一个老客户比去开展一个新客户容易地多，能够更容易构成客户对我们的品牌忠诚。 　　4、加强与外地组团社的联络与沟通，主动地向他们提供我们最新的地接价格以及线路的变化，并依照他们的要求提供所需的线路和效劳，并有针对性地实行优惠和奖励。 　　5、主动地走出旅行社，走访南昌各大机关单位、团体、学校、医院、企业等，甚至是深化大街小巷，上门推销我们的旅游产品，如此不仅仅是推销产品，也是在做最廉价的广告宣传。 　　三、配合集团做好厚田沙漠的销售工作。我社打算明年在集团公司的领导下，利用沙漠景区的优惠政策，做好厚田沙漠景区的团队和散客的销售工作。目前已和湖北海外旅游集团公司获得了意向性联络，操作施行打算正在筹划之中。 　　1、开发厚田沙漠散客天天发这一产品，我们能够充分利用我们如今的资源优势开发这一产品，把我们散客天天发同行价以方式发给南昌市及周边地市的各大旅行社，从而把各大旅行社搜集来的散客做成团队方式。