2023年管理提升活动工作总结.docx

管理提升活开工作总结 年月日 管理提升活动的工作总结 自年初公司组织开展的“管理提升活动〞第一阶段现已经结束，在此期间，本工程部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学开展〞，制订了“管理提升活动〞实施方案，积极发开工程部领导班子和全体员工，并分为发动启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全工程管理制度、加强根底管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本工程实施“管理提升活动〞中取得的成效和工作难点汇报如下。 一、启动学习提高环节的开展及成效： 针对此次“管理提升活动〞，工程部成立了管理提升活动领导小组，该小组专门负责对“管理提升活动〞工作进行组织、领导和检查指导。按活动方案在6月25日前，工程部在每周 二、 四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会，让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。 通过对“管理提升活动〞目标、活动要求的学习和管理经验的交流，工程部深刻的认识到本次“管理提升活动〞的重要性、科学性和指导性，特别是在工程开工初期，工程部应该及时健全工程的管理制 度，以成文的规章制度来标准日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为工程管理的标准化、制度化、标准化奠定根底。 活动至6月底，工程已完成对前期各项管理方法及制度的更新、补充及修订的各项工作。针对本工程工程，成立了适应本工程管理的工程管理机构，机构设置分三个层次，既以工程部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。工程班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理方法、质量管理方法、技术管理方法、平安环保管理方法、分包管理方法，按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。 通过工程上各项管理制度及管理方法的制定，工程管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、标准化，再通过各部门组织员工对管理方法的学习，使得各个岗位人员的业务能力和管理水平明显提升。 二、自我诊断找准问题环节： 通过启动学习提高环节的根底，对工程部制定的各项管理方法在具体执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整改，本工程具体难点及整改情况如下： 1、工程前期筹划。工程部要求在工程工程施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案进行总体筹划。坚持“以合同条件为根底、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约 和取得最正确经济利益为最终目标〞的原那么，制定切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、目标本钱、风险管控等内容。 存在问题。目前工程部已签订施工合同，但本工程工程至今仍然没有明确的承包单价，目前执行暂结价，工程没有投标预算单价及施工组织设计，合同实施期间对下施行工序分包或劳务分包的工程都没有参照标准，和分包单位谈判分包时，分包单位对工程部的单价不愿接受，在双方没有明确单价的前提下，双方之间的相互信任度很低，施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入到生产，严重影响生产进度。 自查整改情况： （1）工程部对业主的暂结单价已完成目标本钱测算，严格控制自行承担施工工程本钱管理和分包单价的制定；将本钱严格控制的投资预算本钱内，确保各项上缴管理费用和利润的提取。 （2）在施工前对准备施工的工程工程，及时向监理申报施工方案，做到每项施工均有支持性的依据；风险管控方面，工程部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了具体的管理方法，明确了具体的操作流程及程序，加强根底性数据的统计工作，以保证后期本钱控制的有效实施。 （3）风险管控方面为降低工程管理的风险，在分包队伍选择时，选择一些资质完全符合工程要求的队伍，并对其承担的实体施工工程进行现场考察，对考察评审合格的队伍，确定委派到本工程工程的主要管理人员前方可引进。 2、工程经营和合同履约： 工程部要求提高工程合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作；对已干未结工程逐项进行全面清理，认真分析原因，安排专人负责；应收款防欠、清欠和催收工作，做好应收款和债权的源头控制，分季度制定可执行、可操作的清欠方案。 管理现状。工程部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐，有效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制定清欠方案。暂时未发现管理漏洞。 3、工程分包管理。工程部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。 管理现状。工程部严格按业主给定的分包单价进行分包，分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍，当没有适宜的队伍时工程部自行通过市场调查、考察来选定。工程部制定了分包队对农民工工资发放管理和监督的管理方法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进行留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序。 三、加强组织领导，夯实管理提升活动根底： 根据分局下发的关于开展管理提升活动的通知，成立了以工程部主要领导为组长，部门负责人为成员的活动领导小组，执行小组下设了管理提升办公室，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。 紧紧围绕“管理提升活动〞的指导思想和活动目标，结合经营部实际情况，进一步完善部门各项管理制度及方法，全面建立健全、补充完善了部门规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。全面调发开工的积极性和工作热情，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理效劳精细化〞，提高工程部管理水平。推开工程部工作再上新台阶。 四、扎实开展各项工作，健全管理制度 自活动开展以来，工程部全体人员严格坚持“以合同条件为根底、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和取得最正确经济效益为最终目标〞的原那么，制定了切实可行的总体生产经营目标、施工组织方案、提高整体工程管控水平，为创造良好的经济效益奠定了根底。 在降低经营风险方面。一是提高工程合同管理、结算管理和索赔管理水平，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作。二是对正在施工的工程工程，加强工程量统计工作，安排专人负责，防止对上工程量漏报、对下超结的现象，有效降低经营管理风险。 在提高责任意识方面。一方面检查和发现工程部在分包管理中的薄弱环节，对新引进的分包队伍，严格审查施工资质，以保证进场后能够按工程部施工进度要求完成所承担的施工任务，有效降低施工管理过程中的风险。 在提高降本增效能力方面。一是根据工程施工现状，提前制定完善的管理制度、严格落实工程本钱分析，对亏损工程认真分析，查找亏损原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目标本钱方案，控制本钱。三是提高资源利用效率。四是建立经营成果与员工收入挂钩，切实增强职工的本钱意识。 五、加强队伍建设，努力提高管理水平 加强学习培训，在注重学习内容、学习效果和培养学习典型上下功夫，在部门内部积极向各科室员工宣传“管理提升活动〞的相应内容及要求，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。 六、 七、八月份部门对各科室相应培训的效果考核检查，提升了员工积极性，充分保证了培训效果。八月底全面实施了部门管理提升活开工作。根据部门制定的实施方案，对各科室的相应工作进行跟踪检查和指导，促使部门的各项既定目标予以顺利实现。 六、存在问题及下一步工作打算 从上半年的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理效劳体系，但在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在缺乏与缺项。在今后的工作中，要在抓落实求实效上下功夫，精心组织，统筹兼顾，有机运行。 下一阶段方案各部门实施管理提升活动的总结。经营部“管理提升活动“工作领导小组对内部各科室进行全面检查总结，对取得好成绩的科室及个人给予肯定和一定的奖励，对存在的问题的科室进行深刻的分析，并按照要求及时整改，以接受公司对部门的考核。 工程部 2023年2023月12日 第8页 共8页