某某公司集团办公室职能管理方案集团办公室作为公司重要的职能管理部门，承担着企业的行政管理、人事管理、企业文化、后勤管理以及接待管理等各项内外管理工作，2023年，按照办公室管理职能定位的“监督、指导、效劳〞三大定向，围绕“简化流程，提升效率〞的总体思路，着力使各项职能运作更加标准化、有效化。根据集团办公室现行工作，对办公室的主要职能深化方案如下：一、简化各项制度，效劳帮助各子公司运行管理；制度的目的是完善企业的管理机制，杜绝危害企业生存的漏洞，防范隐患。企业制度经过长期的积累，已经较为全面，年度或阶段性的修改都是结合企业管理体系进行了微调。因此，办公室作为制度的制订和修改的主要承办部门应在年初组织完成对制度的修订工作，以此作为总体依据进行各子公司制度执行的监督、指导工作。同时，为了更好地效劳于各子公司，结合当前制度繁多，操作困难，效率不高的实际情况，拟用效劳角度和效率角度出发，组织对企业通用性及适用性的条款的归纳汇总，使得制度的主动约束变为变动约束，员工识记困难，领导把关难度增大，以致执行落地存在缺乏。针对上述情况，集团办公室将2023年制度修订的职能定位为“简化〞，即通过梳理形成一套通用性强的制度简化稿，供员工实操中使用，着重于对管理过程中极易发生且频次较高的问题进行明确，而各单位有针对性地地对本单位生产经营中的具体行为建议制订标准或规定，集团办将协助进行简化，在相应的范围内适用和执行，从而帮助各子公司在实操层面简化流程，提升效率。二、强化行政后勤管理，效劳帮助各子公司本钱管理；公司管理体系是维系公司正常稳定运营的前提，行政后勤管理的有序化、优质化，是企业运营的有力保障。2023年的行政管理职能的深化拟从几个方面落实：一是指导各子公司根据企业需求或经营目标的要求，对不合时宜的组织、部门、岗位进行诸如增设、删减、创立等调整，力求到达预期本钱无大幅增加的情况下，创造利益最大化的目标。二是指导各子公司加强控制预算及日常行政费用支出。：开源节流，压缩本钱、提高效率是实现潜在收益最行之有效，又迅速便捷的方法之一。2023年行政管理职能应当在预算的使用上强化严格的管控能力和平衡能力，最大限度防止因预算缺乏和无法调剂而使既定工作方案搁浅。三是指导各子公司做好后勤保障与资产管理工作：古人云兵马未动，粮草先行，作为企业经营重要保障的后勤保障工作包罗万象，从办公环境的维护到根底设施设备办公硬件及...
