2023年公司管理增效工作总结转型跨越谱新章.docx

公司管理增效工作总结：转型跨越谱新章 山西xx能源xx厂是年设计入洗能力为500万吨的大型xx厂，2023年以来，xx厂将本质平安体系建设作为企业开展的根底，逐步贯彻本安体系建设标准，以xx公司“平安、高效、开展〞的战略思路及“团结、学习、奉献〞的企业文化为引领，以厂内倡导的“简单、标准、严谨、高效〞的管理理念为宗旨，按照“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核〞的管理思路，秉承“复杂问题简单化、简单问题精细化〞的管理方法，通过提升企业的科学管理水平，走出了一条本安建设之路。该厂202223-202223年被中国煤炭加工利用协会评选为“优质高效选煤厂〞和“质量标准化选煤厂〞的双项荣誉称号，2023年被评选为山西煤销集团和谐文明单位，2023年被XX省平安生产委员会评选为全省平安文化建设示范企业，同时被山西煤炭加工利用协会评选为XX省第二届和第三届双十佳xx厂，2023年喜获“2023年度XX省煤炭综合利用科技创新双十佳单位〞，这些成绩得益于xx厂定位清晰、决策果断、执行有力，更得益于广阔职工的奋力拼搏。随着xx厂管理方略的持续改善，xx产量也逐年呈现出快速上升的趋势，由202223年入洗原煤20234.02万吨上升为2023年入洗原煤477.64万吨。回忆xx厂走过的坎坷历程，始终被一连串令人振奋的数字牵动着：2023年3月，实现了投产以来的“四个最大化〞：创造了开机率达70.8％、带煤量达120230t/h（设计带煤量947t/h）、日入洗原煤量突破2.1万吨和月入洗原煤量突破58.96万吨（包括利用系统富裕时间入洗磁窑沟原煤11.2023万吨）的创立厂以来最高产纪录；“两个最小化〞：机电故障影响时间为6.87小时/月（万吨煤故障影响时间为0.11小时）、生产故障影响时间为2.16小时/月（万吨煤故障影响时间为0.03小时）的最小化纪录；杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故、重大质量事故，创近年来同期最好水平，显现出观念变、产量增、效益升的开展势头。 提升文化是前提 理念转变天地宽。xx厂在转变全员平安理念上狠下功夫，针对实际现状，经过全面系统地总结、提炼和升华，打造了具有自身特色的企业文化。譬如：管理理念：“简单、标准、严谨、高效〞；管理思路：“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核〞；管理法那么：“用制度管人管事〞；办厂理念：“精益求精〞等，并将此灌输到职工，使之入脑、入心、见行动。特别是持续改进与精益求精的理念，释放出巨大的正能量，推动企业迈向卓越。文化是企业的灵魂。xx选煤厂的企业文化，凝聚了xx厂团队的正能量，奠定了xx厂的开展方向，描绘了xx厂的宏伟愿景。为建造良好的企业文化气氛，使其员工在思想认识上对企业理念有更深刻的认识与领悟，xx厂通过一些含有厂内文化的标志性标识、宣传栏、标识牌、led显示屏、网站等多途径进行全方位宣传，使其深深熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中，从而推动了员工对企业文化从理念到行为的转化，最终实现“文化引领企业，文化渗透企业，文化管理企业，文化开展企业〞的“文化型〞强势企业目标。平安文化建设是企业文化建设的一个抓手，xx厂自建厂初期就积极践行“以人为本，平安为天〞的平安文化理念，并将其“内化于心、强化于行、固化于制〞，举平安工作使命之旗，铸平安理念之魂，强平安行为标准之基，将平安文化植入平安管理之中，形成了平安生产的长效机制，从而实现了平安生产的长治久安。 狠抓管理是根本 管理才能出效益。xx厂以优质高效xx厂建设为契机，狠抓增产、提效、降耗工作，通过效能监察等措施保障生产经营活动顺利开展。为了提高开机率，xx厂加强机电管理和生产本钱管理，对机电设备定期保养、动态检修，同时认真落实预防性检修制度，将原先每天12小时的开机时间增加为17小时，利用动态检修理念对设备全面进行“体检〞，狠抓小时带煤量的提高，提前加强与矿井、公司的沟通，防止了设备空转，保证了在开机后能够连续、稳定满负荷运转。同时xx厂为了提高工作效率，弥补工作中的缺陷与漏洞，推行了班后总结会，认真总结生产情况和下一班注意的事项，变日清日结为班清班结，从而有效地实现了“开机必达产，达产必达效〞。在设备管理上，xx厂采取“双包机制〞，相继出台了20多项设备管理制度，增强了员工的责任心，提升了设备运行率。同时实行机电设备点检系制度，实时监测设备运行状况，对设备故障做到了早发现、早维修，从而大大降低了设备带病运行率。在隐患排查方面，xx厂坚持每月厂级隐患排查，及时发现设备存在的问题，严格按照“三定〞（定时间、定责任人、定标准）原那么进行安排和落实，使其将隐患消灭在萌芽状态，完好整改率始终保持在95%以上。在煤质管理上，xx厂进一步修订完善了各项煤质管理制度和考核方法，完善业务工作流程，加强工艺管理，从源头上采取措施，掌握原煤质量情况，指导洗选操作，做到可控可管，确保入洗原煤质量和商品煤质量稳定可靠，树立了品牌意识。为了切实发挥出各业务科室的主导作用，加大对业务科室的考核力度，实现业务科室管理的常态化，同时为了提高工作效率，抓好工作落实，使各项工作在短时间内落实到位，xx厂将周会改为各种专题会议，用于更加深入细致地研究和解决工作中出现的难题。为了提高工作督办效应，xx厂通过领导下现场拍照，使现场管理得到有效提升，真正彰显“复杂问题简单化、简单问题精细化〞的管理方法及“工作有安排、安排有监督、监督有落实、落实有考核〞的闭合循环链，它不仅仅是管理流程的压缩，而且折射了“把握了简单就是不简单〞和领导下现场就是“用最短的距离做最快的事〞的哲学道理。在此根底上，xx厂根据质量标准化的要求，按标准动态达标、按规程操作设备，全厂各项工作纳入了标准化、标准化轨道。 质量标准是根底 今年以来，xx厂坚持在“提质增效〞上狠下工夫，对生产组织、商品煤装运及客户信息反响等各个环节实施全过程、全方位管控，全面提升产品质量，确保效益生产。源头把关不松劲。加强与煤矿的沟通，定期跟踪掌握矿井采掘接续、采运变化造成的煤质波动情况，组织采制样人员进行浮沉试验、筛分试验，超前掌控xx矿与磁窑沟矿原煤煤质，组织科学配洗，提高精煤回收率。强化工艺环节除铁除杂管理，为提升产品产率打好前战。过程管控不马虎。xx厂通过煤质信息，寻求最正确配洗参数，挖掘系统的潜能。坚持方案检测与动态检测相结合，紧盯生产检查反映出的异常情况，不断加强日常检测工程，动态掌握煤质变化规律、设备工艺参数调整情况，做到月分析、月总结，为洗选加工提供决策依据和有力保障。为了使动态达标工作上升到一个新的高度、更高的标准，xx厂将制度与现场实际工作相结合，利用厂部及各业务部门、车间内部组织的专项检查，及时查找现场存在的隐患与漏洞，进一步加大动态检查的频率和力度，强化现场动态达标工作，使动态达标意识内化于心，外化于行。通过不断发现新问题，并积极加以整改落实进一步提升平安管理水平。 科技创新是动力 创新是企业科学开展的不竭动力，科技创新引领企业平安开展。2023年，在xx公司提出向管理要效益，狠抓开源节流、严控本钱费用增长的背景下，为确保生产本钱和非生产本钱最低化，xx厂将节流降耗作为主线，从创新上寻突破，细节中找窍门，节约上下功夫，坚持以降低本钱为核心，深入挖潜增效、开源节流，深化对标管理，通过“抓本钱始终不渝、抓本钱持续不断、抓本钱坚决信心〞，进而实现稳定健康开展。企业创新管理成为xx人每时每刻跳动的创新脉搏、流动的责任血液、蓬勃的使命动力。技术创新为xx厂注入了活力，增添了开展后劲。今年前三个月主要针对因处理跳链故障影响生产，设计制作了刮板机防跳链故障监控装置，通过在生产现场刮板机槽箱盖板上方增加一套跳链故障检测装置，实现了对跳链故障的提前预防，有效遏制了事故的进一步扩大，大大地缩短了处理故障的时间；针对洗选系统在出现故障停车时造成介质大量损失状况，xx厂设计了快速加介系统，从而解决了介质密度在短时间内无法提高的难题；针对301胶带机小时带煤量无法满足生产的状况，xx厂对原有减速机进行了改造，从而到达增加负荷的目的。 培训教育是关键 培训是员工最大的福祉，也是增强企业竞争力的重要手段。2023年xx厂为进一步标准一线作业人员的操作行为，提高作业人员的平安意识和平安技能，提升“上标准岗、干标准活、做本质平安人〞的整体水平，深化治理各类生产平安事故隐患，将4月份定为“标准操作月〞，使其通过内业这种粘合剂将现场与管理有效结合起来；利用班前会对职工学习新版管理制度与设备操作规程，并通过“培训→考试→考核〞的方式增强职工工作理论与实践的有机结合，从根本上扭转了职工看惯了、习惯了、干惯了的“三惯〞行为，让各项作业标准不断深入人心，成为岗标，为职工储藏“正能量〞，进而增加职工危害辨识能力，促进职工岗位操作水平的大幅度提高。站在xx公司跨越开展的舞台，xx厂已经历了艰辛起步的最难关，面对未来，xx厂将继续坚决信念，踏着时代的节拍，向着建设“平安高效、技术先进、管理一流现代化xx厂〞的宏伟目标奋勇前进，在xx公司可持续开展的道路上谱写新的更加辉煌的篇章。 第7页 共7页