2023年李总在下半工作会议上的致辞提纲.docx

李总在下半年工作会议上的讲话提纲 同志们： 今天召开的下半年工作会议，是在公司上下认真贯彻落实年初“两会〞精神，各项工作都取得新突破、新成果，全面完成了今年“双四〞过半任务的形势下召开的一次重要会议，也是物流贸易管理事业部、国际物流公司组建后的召开的第一次大型会议。会议的主题是，认真学习贯彻集团公司下半年工作会议精神，全面总结上半年工作取得的成绩，安排部署下半年工作目标和任务，组织发动全体员工统一思想，坚决信心，开拓创新，团结拼搏，继续保持开滦物流产业持续健康开展，为集团公司今年“双四〞、明年“双五〞战略开展目标实现做出新的奉献。 刚刚，傅总代表事业部、物流公司党政，对上半年工作进行了全面总结，对下半年工作目标、重点任务进行了安排部署。会后各单位要研究制定具体措施，认真贯彻落实。 下面，结合下半年工作的推进和落实，我再强调三个方面的意见。 一、肯定成绩，把握形势，坚决开滦物流又好又快开展的信心和决心 认真总结成绩和经验，科学分析判断形势，是我们正确制定开展思路和措施的根本依据。只有掌握宏观，立足实际，1把握实情，科学判断和分析我们面临的开展形势，才能赢得工作主动权。 要充分肯定我们上半年所取得的成绩。上半年，面对金融危机的不利影响，在市场低迷、销量减少、价格回落等困难条件下，公司各级领导和广阔员工，以实现集团公司“双四〞战略目标为己任，迎难而上，勇挑重担，团结一心，顽强拼搏，实现了物流产业的超常规开展。表达在以下6个方面实现了突破和提高： 1、开展模式实现了新突破。坚持物流产业开展与集团产业化、集约化开展相结合，构建了支撑企业转型开展的模式。在支撑集团资源扩张方面，发挥集团整体物流体系作用，统一市场、渠道，整合运输资源，为蔚州XX县区、XX省XX县区的资源开发奠定了根底；在支撑煤化工产业开展、解决自身资源缺乏方面，实施国际化采购，引进国外资源，搭建资源产地采购平台和外埠网络，采购国内优质动力煤和入洗原料煤资源，进一步整合地方煤矿和洗煤厂资源，实施资源配置，有效缓解了自有资源缺乏和煤质的不适应性，保证了集团公司煤化工产业的开展和重点合同的兑现；在开展第三方物流方面，按照供应链管理理论，积极与制造业联动，开展上下游伙伴关系，通过搭建战略合作平台、整合地方汽运铁路市场资源，不断开发新的用户，有力地促进了第三方物流的开展，为区域经济实现协调可持续开展作出了很大奉献，提升了企业的社会影响力和信誉。 2、物流 2供销管理体制实现了新突破。按照打造国际化物流领军企业的要求，认真研究了新公司整体机构设置方案；以“四集中〞、“五统一〞为核心的供销管理体制改革稳步推进；组建了开滦通达物流和开滦沙钢物流有限责任公司，为做大做强物流产业拓展了空间。 3、物流产业规模实现了新突破。上半年物流产业实现超常规的开展，产业收入实现20233.32亿元，到达了202223年全年的水平，占集团公司总营业收入的比重由去年的21.67％，上升到了今年的48.97％。为集团公司的转型开展发挥了物流产业重要的支撑作用。 4、经济运行质量进一步提高。通过加强货款和应收账款管理，确保货款回收的及时性，严格执行结算原那么，控制发运，加大货款催收力度，实现了资金风险有效控制。加强全面本钱管理，不断寻求新的经济增长点。上半年物流产业营业利润完成 元，同比提高41.94%。 5、物流工程建设取得实质性进展。在建重点工程按方案稳步推进，储藏工程积极跑办，有序落实。 6、开滦物流的社会影响力大幅提升。省以上重点刊物屡次集中报道宣传开滦物流，介绍“XX省物流行业领军企业〞的经验。省市领导、有关部门屡次亲临开滦物流现场参观考察，指导工作。在“中国o廊坊国际经济贸易洽谈会〞上开滦物流体系的高科技展示，受到高度关注。面对严峻的挑战和诸多困难，能取得这样的成绩实属不易。这是公司全体员工团结奋斗的结果。这些成绩，必将进一步增强了我们战胜困 3难、加快开展的信心和勇气。 在充分肯定成绩的同时，还应看到我们工作上、思想上存在着一些问题和缺乏。在思想观念上，面对开滦物流产业快速开展的形势和所取得的成绩，各级领导人员、广阔员工，做大做强开滦物流产业，全力打造国际化物流领军企业的决心和信心需要进一步坚决；在经济运行上，存在各公司之间开展不平衡、由于集团公司结构调整，致使重点合同兑现率低和煤炭产品质量不稳定等问题；在物流工程建设上，物流根底工程对物流贸易的支撑作用尚未形成；平安生产方管理还需要加强，特别是铁路运输路外事故频发，要引起高度重视，制定有效措施，防止重复发生。 要全面分析我们当前面临的形势，正确看待有利因素和困难。综合分析当前的经济形势，对我们开展有利的因素还是比较多的，一是我国扩大内需、促进经济增长的政策措施初见成效，经济呈现出较为明显的止跌上升之势。二是国家物流业调整振兴规划已经开始实施，省市各级政府支持开展物流产业的政策也正在推进落实。三是煤炭市场运行企稳，电力，钢铁等煤炭下游产业回暖，加上季节性因素，煤炭需求量呈上升之势。煤炭市场正在走出底部逐步企稳。影响我们的不利因素主要有，一是经济的快速复苏面临着可能通胀的风险。二是国际金融危机仍在蔓延，对实体经济的冲击还在加深，世界经济复苏是一个复杂和曲折的过程，其中的变 4数很大，存在很多不确定和不稳定因素。三是煤炭及其下游行业，产能过剩的压力在一段时期内仍将存在。四是煤炭下游市场钢铁、电力等行业还处在亏损的边缘，实体经济还都比较脆弱，煤炭市场回暖尚需时间。国家经济恢复仍需时日，煤炭市场仍将在产能过剩压力存在的大环境下，维持平衡趋于宽松的运行，待经济明显反弹且保持稳定的情况下，煤炭市场才能根本好转。（再加上任务目标分析、物流形势分析、改革形势分析等） 应该说，我们面临的形势是困难与希望同在，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。我们要清醒地看到，开滦物流已经处在了开展的关键时期，站在了新的起点上，开滦物流需要加快开展，开滦物流必须加快开展，开滦物流能够加快开展。我们既不能为已有的成绩盲目乐观，又不能因为存在一些差距和问题而消极悲观。必须进一步增强信心和勇气，增强责任感和紧迫感，以攻坚克难的勇气和只争朝夕的精神，变困难为机遇，变压力为动力，强化措施，狠抓落实，保持开滦物流产业又好又快开展。 二、抓住关键，突出重点，推动开滦物流产业又好又快开展 按照集团公司下半年工作会议确定的各项任务，我们要进一步明确开展思路，加快物流工程建设，提升经济运行质量，强化日常经营管理，创新体制机制，保持企业和谐稳定， 5通过抓住关键环节和重点工作，推动开滦物流产业又好又快开展。 （一）按照构建跨行业、跨区域、跨国的大型物流企业集团的开展目标，大力开展物流产业。 公司各级领导和全体员工要进一步提高开展现代物流产业重要性的认识。上半年，开滦物流产业在跨越式开展的根底上实现了超常规开展，营业收入到达了200亿元的水平，为集团公司实现营业收入过半目标作出了突出奉献。当前，我们的任务是继续保持在全省的领军地位，为明年跨入全国物流先进企业行列打下坚实根底，担负的任务荣耀而艰巨，这就要求我们必须从全局和战略的高度认识开滦物流开展的重要意义。首先，大力开展现代物流是落实国家物流产业振兴规划，为集团公司转型开展提供强大支撑的需要。目前，物流产业收入已经占据了集团总收入的半壁江山，在确保集团公司“双四〞、“双五〞目标中的地位和作用十分重要，物流产业要继续承担起开滦集团转型开展主力军的作用，不断做出新的奉献；其次，大力开展现代物流是做大做强，保持开滦物流全省领头羊地位的需要。近年来，国内物流产业迅猛开展，行业竞争日益剧烈，省内冀中能源等物流企业赶超势头十分强劲，这就要求我们必须牢固树立勇创一流的争先意识，快速开展，做大做强，稳固和扩大领先优势，向全国物流先进企业迈进。同时，大力开展现代物流也是保增长促发 6展，推进和些企业建设的需要，通过不断做大做强物流产业，给全体员工创造广阔的开展空间，搭建起更大的开展平台；通过不断做大做强物流产业，增加经济效益，提高员工收入和幸福指数，增强对企业的荣誉感和归属感。 要充分认识开滦物流产业几年来所取得的成绩，坚决开展信心。实践使我们深切地感到，开滦物流产业从小到大，从弱到强，逐步开展壮大的进程，始终贯穿着科学开展的思想。现在，我们有了明确的指导思想，确立了符合实际的开展定位，突出了开展优势，制定了科学的开展规划和措施，掌握和引领了现代物流产业开展的前沿理论，形成了独具特色的开展模式，取得了令人瞩目的开展成果。我们要按照“以煤为基、物商互动、效劳内外、关联开展〞的开展思路目标和“一个中心、两大体系、三大园区、四大板块，五大区域、六大基地、多种效劳〞的开展规划，依托集团产品、资源、市场、人才等整体优势，“煤路港航〞物流设施优势，纵向、横向供应链管理优势，充分利用XX市区域经济迅猛开展的契机，积极构建现代效劳业国际化物流企业，今年物流产业收入到达200亿元以上，“十二五〞末到达500亿元，积极争取省国资委设定千亿元级物流集团，成为环渤海大物流系统中的一个重要节点和国际性煤炭转运储配的中枢，打造国际化物流领军企业。 要把物流工程建设作为重点工作全力推进。工程是保证 7物流产业开展的重要载体，没有工程作支撑，物流产业就不会有大的开展、大的跨越。因此，我们要把工程建设作为下半年和今后一个时期工作的重中之重，认认真真，扎扎实实地抓好。对古冶、京唐港开发区、曹妃甸三个重点物流工程，要建立责任制，确定主管部门和工程责任人，按照时间进度分别制定推进落实规划。要强化工程调度，及时协调解决跑办推进中存在的问题，加快推进速度。对综合物流信息管理系统、XX省XX县区铁路专用线接轨、区域铁路运输网络等工程，各主管部门和主管领导也要研究制定出具体推进落实意见，确保按进度要求完成。 要积极拓宽贸易渠道，进一步扩大贸易规模，为集团公司“双四〞、“双五〞目标的实现和物流产业进入全国先进行列发挥重要作用。要扩大煤炭外采量，增加进口，在完成原料煤采购160万吨的根底上，积极加强对外联系，多渠道进口国外煤炭，一方面弥补内需增加导致的资源缺乏，增加重点合同兑现率；另一方面增加贸易总量，提高经济效益。要进一步扩大第三方物流的业务规模，铁路运输、港口储运、仓储配送等要积极拓展外部市场和资源，在上半年的根底上实现新的突破。开滦沙钢、开滦通达两个物流公司要尽快进入实质运转，不断稳固原有业务规模和业务渠道，积极开展新业务，增加贸易总量。 （二）深化物流管理体制改革，为全面协调可持续开展提供体制机制保障。改革是开展的动力，各级领导和广阔员 8工要站在战略的高度看待物流管理体制改革，积极支持和参与到改革中来。我们知道，公司现行的管理模式还是2022年专业化重组时，突出对内效劳职能、高度集中的管理机制，随着几年来公司物流产业的快速开展，已经显现出一些不适应，在一定程度上影响和制约了物流产业的更大开展，虽然我们根据形势任务的变化，不失时机地对管理体制进行了改革，在理顺职能，提高效率等方面发挥了重要作用，但是，在集团公司对经贸（物流）分公司管理体制进行调整，组建国际物流有限责任公司、物流贸易管理事业部以后，原有体制就更不能适应构建国际大物流体系的需要，因此说，内部管理体制的改革已经势在必行。 我们首先要深刻理解集团公司组建国际物流有限责任公司、物流贸易管理事业部的重要意义。5月份，集团公司对原经贸（物流）分公司组织机构进行了调整，重新确定了职能定位，调整的规模、范围和力度都是近几年最大的一次，反映了集团公司对现代物流产业及其在企业转型中发挥出的支撑作用的高度重视和认可。新的管理体制对做大作强物流产业、加快推进“四集中〞、“五