2023年物资采购领用管理办法合集.docx

物资采购领用管理方法范文合集 物资采购、领用管理规定 为了标准公司的物资采购行为，降低物资采购本钱，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购的监督管理，特制定本规定。 一、物资采购遵守的原那么 1、未经审核批准的请购物资一律不得采购； 2、库内已有闲置物质应首先使用； 3、凡本地区能解决的，不到外地采购； 4、对长期订货和大款项的进货，应通过签定合同和实行银行结算方式（转帐支票、电汇、汇票、银行承兑汇票）； 5、在比价过程中，严格执行同类的企业比质量，同样的质量比价格，同样的价格比信誉，择优确定采购单位。 6、对于先试用的物资，不得在试用鉴定前采购。 二、物资采购管理 为节约采购本钱，公司实行按月上报采购方案。各部门编制采购方案时，要从实际工作出发，防止盲目填报，由于上报物资采购方案失误，造成物资积压损失，由部门负责人承担经济责任。 各部门物资采购方案单由部门编制（附样表），经办人和部门负责人签字，要按程序进行上报。在每月25日前向公司采购人员上报下个月的采购方案单，物资采购人员根据库存和实际使用情况审核后，按工厂和工程工程分别汇总编制采购用款方案表（附样表），于每月30日前报分管副总和总经理签署意见后，报财务备案。各部门 1如不按规定时间上报方案，造成物资缺口及发生经济损失，由迟报部门负责人承担经济责任。 方案外急需采购的物资，由基层部门填制急需物资请购单，部门负责人签字，分管副总签署意见，总经理批准。 办公用品的采购，各部门根据使用情况，填写办公用品申领表于每月25日前统一报公司行政部，由行政部根据实际使用情况汇总后统一采购。各部门不得自行购置。 物资采购时必须严格按照采购原那么、采购方案进行采购，保证做到不错订、不漏订，及时准确做好物资货源落实工作。签订物资采购合同时，要严格执行合同法和公司合同管理制度，合同中要明确数量、规格、型号、价格、质量标准、交货期、交货地点、结算方式、运杂费承担者、发票、包装、运输、验收方式、经办人经济责任以及其他需要明确的事项，一般按照先验收后付款的原那么进行，特殊情况先款后货的需经总经理批准，质量、数量有误的全部由采购人员承担。 对短缺物资，采购员要征求使用部门的意见，在使用部门同意前方能采购可以接受的代用品，否那么，出现后果由采购人员负直接责任。 采购人员必须按采购作业期限运作，对不按方案要求及质量要求采购，造成的超储积压，损失均由采购人员承担经济责任。 对采购人员未能及时完成采购任务时，应及早报告部门主管说明异常原因，提出相应意见方案，采购人员应及时与使用部门沟通， 2拟订补救方法和处理对策，特别重大事项，应汇报总经理。 三、应付货款的管理 支付货款时，统一由采购人员负责办理付款审批手续，支付先付款后提货的款项，付款审批单必须附采购合同，货到付款的款项，付款审批单必须附发票和入库单。 四、货物的验收入库管理 1、采购人员办理完采购手续后要及时跟踪物资的入库情况。物资入库时，采购人员要协同保管人员与交货人、使用部门主管或工程工程师办理验收手续，核对清点物资名称、规格、质量、数量是否与方案、合同及购货凭证相符，检查包装封印是否完好，计量物资按净重验收，保管人员和采购人员应按验收单上的要求签字，以履行其职责。 2、仓库保管人员在验收过程中发现的问题，要及时通知物资使用部门和物资采购人员，并同时做出记录备案，分清责任，责任不清时严禁验收入库。 3、验收中的不合格物资，严禁接受，如出现工作失误或成心验收，保管人员负全部经济责任。 4.采购人员对款已付而货未到，或货到发票未到，应及时通知对方经办人，尽快查实情况。 5.采购的工程物资，需直接发货到施工工地的，采购人员在签定采购合同时必须写清收货地点和收货人，要及时跟供应方沟通。物资到达工地时，采购人员要协同工程工程负责人办理验收入库手 3续，同时办理物资领用手续，开出领料单，由工程队接受货物的经办人和负责人签收，并将入库单和领料单的财务联于当日转交财务部保存。 五、货资的发放管理 1、物资的领用、发放，需按“先进先出，方案供应，节约用料〞的原那么进行发料，发货时要坚持一核对、二签字、三记帐、四盘点的程序，对违反发料原那么造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用以及过失等损失，保管人员承担全部经济责任。 2、各部门领用材料时，必须填制“领料单〞，由经办人和部门负责人签字，仓库保管员按签字后的领料单开出库单进行发货，并将领料单附在出库单的后面，填写出库单时必须按出库单规定的格式填写完整。 3、保管人员应严格遵守先办理领料手续后出货的原那么，严禁先出货后补办手续和白条发货。 4、各部门邻用材料时，应严格按照部门领料单规定的内容和要求填写，不准在领料单上作任何改动，如填写错误必须重写。 5、各种物资材料的转让和外售时，需经公司分管领导和总经理审批，（经办人按购入物资本钱，（含运费，采购费用等）另加管理费，进行对外报价），仓库保管人员凭财务部收款凭证，方可办理出库手。 6、办公用品的领用：各部门在领用办公用品时，一律凭部门月底填写的办公用品申请表中明细，由办公室主任审批，办理领用登 4记手续。 7、生产用原料、劳开工具、维护材料（包括设备配件等）的领用部门负责人审批，领用后作登记管理，工具采用交旧领新制。 8、物资出库后仓库保管员要及时登记帐簿，太阳部的保管员按月要与本钱会计核对帐目，确保货物数量准确无误，本钱会计按月向财务部填报物资进、销、存月报表，财务部相关人员要协同保管员和本钱会计每月对货物进行实地盘点，做到帐帐相符，帐物相符，帐卡相符，卡物相符。 9、所有发料凭证、原始单据应由保管人员妥善保管，按月装订，发料凭证、原始单要按财务制度的保管时间和销毁程序办理，不可丧失，否那么，应承担全部经济责任。 2023、退库的材料范围包括生产任务完成或竣工多余物资；借领、借发物资；车间小库多余物资。退库时，物资必须完好，物资退库单与原领料单内容要相同，物资退库时保管员要认真进行验收，因物资质量不合格退库，必须进行技术鉴定，出示有充分数据的检查证明方能退库，以便与生产厂家交涉退货。 11、对超储物资应积极调剂，正常存储物资一般不予调剂，凡对外调剂的物资必须由物资采购人员申请，分管领导或总经理审批，其他任何人无权处理。 12、严禁将物资借给外单位（个人）使用，违者罚款500元，同时追回外借物资，追回物资磨损、损坏的，由责任人按价赔偿。 5附那么： 本规定自发布之日起实施，由财务部负责解释。 固定资产核算管理细那么 为了加强对公司所属固定资产的管理，使固定资产的管理工作标准化。特制定本规那么。本规那么中的固定资产是指但凡用于生产经营管理中，使用在一年以上的设备、器具、车辆、等资产。 资产采购 1.实行严格的请购审批和手续。由使用部门提出使用申请，交公司行政部门办理有关审批手续，统一采购。 固定资产修理 1.固定资产的修理统一由行政部门负责。经常性（中，小修理）修理费做入当期损益， 大修理费用可按方案采用预提或待摊的方法，计入当期损益。 固定资产折旧 1.折旧应按月计提。月份内开始使用的固定资产，下月起计提折旧，月份 或停用的固定资产，下月起停止计提折旧。初可提取折旧的固定资产帐面原价。 3.固定资产的净残值率为原价的3%。 4.折旧年限根据公司固定资产目录中规定年限确定。 5.折旧方法采用平均年限法。 76.各部门直接使用的固定资产所提取的折旧费计入部门当期费用。 公司对固定资产应建立卡片，按部门和使用人编号登记。固定资产保管 1.行政部负责公司固定资产的入库、出库、调配、盘点、封存、处置以及其他管理工 作，定期盘点。按固定资产的名称、规格分别建立管理档案。将各资产维修卡，使用说明书和发票复印件存入档案以便维修时使用。同时，行政部负责公司公共使用的资产（如复印机、 机、笔记本等）的日常管理工作。 2.对固定资产的日常保管，实行“归口管理〞的原那么，即实行“谁使用，谁保管〞的方法，一旦发生遗失、毁损，具体使用人、部门主管承担相应的责任。 3.行政部和财务部负责登记固定资产帐务，定期或不定期组织对固定资产进行实物盘点，以核对帐面资产与实际资产是否相符，如有盘盈、盘亏，查明原因，提出处理报告，作出相应处理。为便于审查、核对，行政部对所有属于公司的可移动的固定资产即“动产〞进行编号，并贴上相应的标签，归口管理部门、个人必须注意保管，一旦；发生毁损，立即到行政部索要新标签，重新粘贴。 固定资产使用 1.属于个人专用的资产。员工仅拥有有限的使用权和有限的维 8护权，只能用于处理与 工作相关的业务。为了延长固定资产的使用寿命，公司员工应在下班或外出办事时将自己所用机器关闭，如发现未关机次数过多（一周超过两天），公司可以对使用人给予一定的处分。员工离职时，个人专用设备应由公司指定的设备技术人员验收签字后，方可到行政部办理固定资产入库和工资结算手续。 2.公用办公设备，如、复印机、打印机、 机、效劳器、笔记本、扫描仪等。由行政部指定专人负责保管，负责为公司所有部门、员工提供效劳。行政部在提供效劳时，必须在“xx设备使用记录〞上进行登记，注明使用工程、数量等事项，并经使用人签字认可。携带笔记本，必须在xx设备使用记录上进行登记。携带其他的固定资产出公司，如维修，会议，举办活动，必须经行政部批准。 3.对于员工个人、部门专用的资产，个人、部门只有有限的使用权和保养义务，不管何种原因发生的资产损坏，必须报知行政部安排维修，不得擅自拆卸机器维修、更换配件。 4.行政部有权对资产使用情况进行审查，对违反本条款规定的员工，处以20230—400元的罚款，具体金额根据实际情况由行政部确定。 5.固定资产调配。 （1）同一部门个人专用资产之间的调配，因岗位职责发生变化，需要将一个员工专用的资产，调配到另一个员工使用时，有 9本人提出申请报告，经部门经理批准后，行政部给转出资产的员工办理资产入库手续，证明该员工已经退还资产，同时给接受资产的员工办理资产领用手续。手续完毕后，进行实物交接时，由部门经理指定监交人，进行事物交接。交接表、出库单、入库单一并转到行政部，以便进行相应的帐务处理。 （2）公司公用财产和部门公用资产的交接程序和前款规定相同。 七、本细那么由行政部负责解释。 第10页 共10页