2023年医院财务工作计划1.docx

医院财务工作参考方案(1) 　2023医院财务工作打算范文 　　2023医院财务工作打算范文1 　　XX年财务科在院领导的直截了当领导和其他相关部门、相关人员的协助、指导、协调下，在会计核算、会计监视、会计报告、内外联络等多方面获得了阶段性的工作成绩，遭到院领导和上级有关部门领导确实信。但也存在一些缺乏之处，现结合XX年财务工作，拟定2023年财务科工作打算 　　第一、在条件同意的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，加强院财务打算执行情况的操纵分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务根底工作进一步做实。 　　第二、加强财务打算的治理，加强打算执行情况的分析与操纵，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务治理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。医院财务工作打算医院财务工作打算。 　　第三、进一步加强财务日常监视工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完好，维护我院的整体利益。 　　第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联络，为院争取的优惠政策，为院的开展争取的资金，力争我院利益最大化。 　　第六、坚持"财务收支两条线，力争做到财务票据计算机治理，从源头加强收入的治理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支打算。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原那么操纵、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。 　　第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。 　　第八、加强学习，提高财务人员素养，做好节俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务认识，推进院整体财务工作再上新台阶。 　　第九、做好日常的会计核算、会计监视、会计报告和其他相关财务治理信息的核算工作，努力做到不出过失。做好与财政、物价等有关部门的联络、沟通工作。 　　第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。 　　2023医院财务工作打算范文2 　　新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格治理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。 　　一、医院财务工作打算与目的治理 　　1、在财务会计核算上　　a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监视。 　　b、完善利润预测，资金预算的精确性，构成预算体制下的财务运作及分析体系。 　　2、在治理睬计核算上　　a、加强物流周转次数，有效操纵资金利用率，实行物资平安库存量治理，科室限量备用及领用制度，倡导节约使用减少损耗，利用信息系统建立平安库存量预警提示。 　　b、加强进货本钱的监视，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同治理。 　　c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统治理，制定最低售价的信息预警提示。 　　d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同治理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系,配合营销筹划部提供有效的统计数据以供领导决策。 　　e、细化收入与本钱的配比构造，建立收入与本钱对接的信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 　　3、税收筹划上　　a、配合总部的治理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证治理，做好各项税种的预算及核算工作。 　　b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的场面为医院的收入治理制造良好的环境。 　　二、医院财务人员工作打算　　在收入与本钱的关系上进展理顺，做到配比的合理性。 　　收入上分成：分手术 　　分工程分分部门核算 　　材料 　　销售药品销售 　　整形美容中心 　　细目核算 　　分治疗细目核算 　　皮肤美容中心分病种细目统计、 　　两者共存的体系 　　分治疗 　　生活美容中心 　　细目核算 　　本钱上按收入的配比原那么进展完善细化进展分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监视。 　　三、价格治理　　1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同治理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品构造合理开发等的决策提供精确的数据依照，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 　　2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的情况下执行，按工程开支明细核定价格进展报销核算。 　　3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格按照部门提议，财务测算本钱后报批的程序进展，并逐步完善信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。 　　2023医院财务工作打算范文3 　　一、顾全大局，服从领导，坚决目的不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体运营目的和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。 　　1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋， 　　2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。 　　3、深化研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员工作打算明确，在工作中应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为公司增加效益。 　　4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步标准，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩明显，给企业现金流量带来积极有利阻碍，同时也给财务流淌资金治理提出了更高要求。09年，我们应习惯新情势，进一步加强流淌资金分析和治理，为公司谋求最大利益。 　　5、搞好固定资产治理。但凡资产都应该为企业带来效益。09年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 　　二、加强治理，挖潜增效，为消费运营目的的实现和效益的增长效劳。治理是消费力，是企业正常运转的保证，治理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠治理来保证，治理对企业来说是永久的。为此，财务科将加强内部治理列入工作重点，即进一步加强财务治理，降低财务费用，操纵消费本钱，实行全面预算治理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年消费、开支有预算，有打算，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时关于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效操纵各项费用的不合理开支。以下几项是2023年财务工作打算中的重点治理工程。 　　1、业务招待费治理。2023年我们对业务招待费的治理方法仍然采取行政负责、工会参与、纪委监视、包干使用、超支不补、节约归公的原那么管好用好业务招待费。严格执行"就餐代金券制"。 　　2、差旅费治理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款治理的通知制度执行。做到坚持原那么，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 　　3、费治理。严格预算操纵，费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。 　　4、办公费治理。办公费治理要按照年初各科室列出打算，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按打算领用的原那么执行。 　　5、车辆费用治理。严格执行公司制订的相关车辆费用治理方法，从严从细加强治理。车辆维修必须先有打算，经分管领导审核批准后进展维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆效劳中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无打算领用。 　　三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高效劳水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电效劳"十项承诺"，提高效劳水平，让"优质、方便、标准、真诚"的效劳方针在财务科得到充分表达，做到内让公司全体干群满意，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导"会计为消费运营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳，每个岗位互相效劳"的认识，实在抓好财务行风建立。 　　四、稳定财务队伍，接着加强会计从业人员业务培训，标准供电所财务治理，使全公司财务会计工作再上新台阶。09年度我们财务工作将接着以稳定加强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和标准供电所财务治理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手　　1、稳定加强财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计根底的人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，加强公司财务队伍的实力，为全公司的运营稳定打牢根底。 　　2、加强理论培训，加强财务的宏观经济治理认识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前认识。 　　3、加强企业运营财务分析培训。以推行全面预算治理为目的，培养会计从业人员企业运营治理的事前预测、事中分析和站所根底财务分析工作。 　　4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目的，全面提高财务人员素养。 　　总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目的是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐步培养出一支以标准化流程、精细化核算、数据化考核为根底的科学治理型财务队伍;在今后的运营治理中，紧紧围绕公司"四型一流"开展规划，时刻坚持科学性预测、过程化操纵、精确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目的任务而努力奋斗。 　　2023医院财务工作打算范文4 　　新年伊始，结合当前情势，制订今年工作打算　　一、收款、挂号进后勤效劳中心立即施行，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。 进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非损害他们的利益。 　　2.人员进入中心之后，会出现治理上的衔接咨询题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥治理员曹娟的治理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，觉察咨询题，随时处理，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 　　二、去年，我院治疗工程化治理，根本铺开，再院本部、川北两大块都施行，且运转效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运转中觉察咨询题，随时处理，逐步稳固、纯熟，再在川北施行，逐一展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推行，推进一个，成熟一个，可能全部实行医疗工程治理。 　　三、去年我院制订了每季、每月打算医保用量，尽管，以后在施行中偏离较大，应了古俗言"人算不如天算"，主要是不可抗力的"非典"事件阻碍，在最后一季度中，预备抓回打算量的，医保局又出台了一个"乙类药"自负10%的政策，干扰了打算的施行，但通过年初制订这一打算，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的打算用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的打算用量，做到胸中有数。 3 　　2023医院财务工作打算范文5 　　1首先要加强财务治理职能参与医院运营治理，财务治理是医院经济工作的核心。 　　医院的一切运营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算数据作为根底和依照。任何运营决策施行过程中都离不开合理的财务操纵，因而医院财务治理必须从核算型向治理核算型转变，做好这种转变不是一句空话，要实在地抓好和完善以下三种职能。 1财务的参