2023年电力公司深化高技能人才评聘管理.docx

电力公司深化高技能人才评聘管理 近年来，xx公司以落实科学开展观和人才观为指导，以员工能力建设为核心，紧紧围绕“绩效管理、市场开拓、文化塑造〞三大工程，大力实施“人才强企〞战略，高度重视高技能人才培养，加大高技能人才技能鉴定及评聘管理力度，努力构建“大培训〞工作格局，目前公司直属企业高技能人才比例已达68.71％，公司高技能人才管理步入科学开展的轨道。近日，xx公司进一步细化了公司技师、高级技师评聘管理方法，为进一步拓宽高、中级技能人才的成长通道，鼓励和调动广阔员工钻研业务，提高技能水平创造了良好条件。 　　一是在技师、高级技师鉴定考评上，实行能力考核与业绩评定相结合的方式，能力考核强调解决实际问题，业绩评定突出实际奉献，以定量考核为主，定性考核为辅；并根据行业实际，细化为技能鉴定和综合评审两局部开展评定。 　　二是在鉴定考评内容上，知识考核重点涉及专业技术理论和新技能知识，操作技能考核按高级技术等级标准，侧重现场分析、判断、处理和解决疑难问题的实际技能与工艺。同时，对工作业绩考核和潜在能力考核也作为重要鉴定依据，使考评更加客观、公正，反响实际素质和能力。 　　三是要求各单位根据技师、高级技师职业设置范围和电力行业的特点，结合实际制定本单位的技师、高级技师岗位设置方案，岗位设置应向技术密集、工艺复杂、设备先进、责任重大的生产技能岗位倾斜，解决企业结构性缺员的问题。 　　四是在聘任方式上实行评聘别离“双轨制〞，即用人单位对取得技师、高级技师职业资格证书人员，实行资格认定与聘任分开的评聘原那么。同时实行按岗聘任、优胜劣汰的动态机制，用人单位对取得技师、高级技师职业资格证书并从事相应职业作业的人员，实行聘用上岗，并签订聘约，聘约内容包括聘期双方的权利、义务以及辞职、解聘、违约责任等。用人单位对受聘人员实行动态管理，定期考核。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。