2023年多元增收三年攻坚计划.docx

多元增收三年攻坚方案 为认真学习贯彻党的十八大精神，全面贯彻落实兵、团促进团场职工多元增收工作座谈会部署安排，促进连队职工从第一产业种植业向第 二、三产转移、多渠道就业，推动实现多元增收。结合单位实际，制定职工多元增收（2023-2023年）三年攻坚方案： 一、成立员工多元增收领导小组 组长：李建设严建龙 成员：束国民马保红刘汉文司玉红张新利 单新洋邸少将张保林朱新全 二、6连职工多元增收三年（2023年—2023年）攻坚目标任务： 2023年职均收入2022元为目标，2023年以职均收入3000元为目标，到2023年多元增收以4000-5000元为目标。即到2023年，连队职工人均承包种植收入在2023年收入根底上每年增收202300元，到达2023年职工家庭年收入7万元以上。 四、具体措施： 一提升职工科技文化素质，增强连队职工多元增收能力。职工多元增收，关键在职工自身。连队通过经常性实用技能培训、“科技之冬〞培训等，让更多职工成为有文化、懂技 术、会经营的新型职工，增加就业、创业时机，提升职工开展致富的能力。 二是稳步提升棉花承包种植效益。以高产创立为主攻方向，主攻单产、稳定总产、提高效益、节水增效〞，稳固提升棉花的优势主导地位。全面落实宽膜，杂交棉、稀植栽培模式和各项增产增效措施，提高土地产出率； 三是继续发动引导职工利用两用地开展庭院种植、养殖业，进一步拓宽职工收入渠道、优化职工收入结构；积极争取团工会政策扶持，利用工会贴息贷款，为困难职工，“贫困母亲〞等有工程、盼致富，缺资金的职工提供资金支持。争取做到职工自用地种植利用率20230%，引导职工搞特色种植，养殖方面消灭无畜户，带动更多职工开展规模养殖。 四、鼓励支持职工参股经营大型农业机械，落实好团场有关的优惠扶持政策。 五、大力开展特色农业。积极开展小茴香、蔬菜、甘草、大芸等特色农作物。 六、引导鼓励职工利用农闲向团场内招商引资企业和团办企业工厂转移，也可向团场外周边工厂企业转移，增加工资性收入；也可在团场内和周边进入效劳行业措施家政，餐饮效劳等增加工资收入； 七、引导鼓励职工利用团场城镇化建设，开展商贸、运 输业，通过开店经营餐饮、各种商品批发零售，经营各种车辆拓宽增收渠道； 八、用足、用好良种补贴〞、“家电补贴〞等各种惠民政策，合力推进带动职工多元增收。 九、加大扶贫帮困力度，实现连队职工收入均衡增长。对低收入连队职工实施扶贫，连队领导干部从技术、信息、工程、增金上给予连队困难职工进行帮助指导，促进共同增收。 第二篇：2023年员工多元增收方案2023年员工多元增收方案 为认真学习贯彻党的十八大精神，全面贯彻落实兵团促进团场员工多元增收工作座谈会部署安排，促进团场员工转移就业、多渠道就业，推动实现多元增收。在本年度对员工多元增收方案如下： 一、成立员工多元增收领导小组 组长： 副组长： 成员： 二、拓展连队员工多元增收门路 促进团场员工增收历来是兵团工作的重中之重。经过长期努力，连队员工收入水平有了明显的改变。在前几年我单位受长期依赖农业、特别是种植业单一生产方式的局限，连队员工收入来源单 一、持续增长乏力等问题尚未从根本上得到解决，单位领导就开展以“田加园〞的模式，前期是以田带园用以减轻员工的经济负担，目前员工单一的收入来源进一步得到缓解。我单位方案在2023年全连员工多元增收金额是271.96万元。 第一、要有步骤的引导员工向畜牧业、手工业、种植业方向开展，同时也鼓励员工自主创业。 1.我单位自主创业的员工一共有14家，其中商店有5家，方案年底总纯收入15万元；机车作业有7家，方案年 底总收入39万元；手工业有2家，方案年底总收入1万元。 2.畜牧方面。羊共有173只、奶牛24头、蜜蜂150箱、存栏猪131头、红嘴雁120只、火鸡20只、鸡500只、鸭200只、鹅200只、兔20230只，畜牧业在我单位方案年底总收入67.7万元。 3.种植业。我单位以“田加园〞的模式消减了单位员工的贫富差距，在自用地方面也起到了良好的收入，在种植果树的同时还可以套种、间种其它作物。我单位自用地有79户。其中种植棉花有37户，共有面积55.5亩，方案年底总收入17.76万元；种植香梨有21家，共有面积31.5亩，方案年底总收入16.8万元；种植枣树有21家，共有面积31.5亩，方案年底总收入14.7万元。 第二、激活连队员工多元增收活力。要做好“活放〞的文章，我单位员工在农闲时间如冬、春季季节为我们团每个单位的果园进行果树枝的修剪及疏果等。我单位每年有39人在进行“活放〞方案年底总收入20230万元。 第一、促进连队员工多元增收，关键在员工自身。因此连工会要不断提升员工科技文化素质，增强连队员工多元增收能力。因此我们要给员工进行职业技能培训、“科技之冬〞培训等，以提高员工的文化知识。 三、实施促进连队员工增收三年攻坚方案 从2023年到2023年，在连队多元增收领导小组的带着 下实施促进团场员工增收三年攻坚方案，争取用三年时间，在员工多元增收上有重大突破，确保多元增收金额翻一番。 第一、拓展连队员工多元增收空间。大力开展林下养殖（放养、圈养），开展以林养畜，以牧保林的良性绿色生态循环，要跟好的利用连队员工自用地的空间开展小型林牧业，使员工的多元增收的收入有进一步的提高，在三年攻坚方案中我单位的林下养殖收入比重为50%。 第二、夯实连队员工多元增收根底。除农业经营收入仍然是连队员工收入的根本来源和主要组成局部，我连任要坚持“优棉、增果畜〞方针，集中力量扶持开展优势特色产业，稳步开展棉花产业，做优做强特色林果业，加快开展畜牧业。在三年攻坚方案培育开展苗木、小型加工厂、在林下开展农家乐等产业，力争到2023年，特色林果业、畜牧业、收入比重超过50%。 第三、加大扶贫帮困力度，实现连队员工收入均衡增长。对低收入连队员工实施扶贫，连队领导小组会不定时的给予连队困难员工技术上的指导，心理上的安抚等工作。 最后，我们一定要增强责任感、使命感、紧迫感，进一步解放思想，发奋进取，开拓创新，扎实工作，千方百计促进我连员工收入快速持续增长，确保实现年度工作任务和三年攻坚方案目标，为推进我团跨越式开展和长治久安作出新的更大奉献。 第三篇：促进职工多元增收先进材料1借力红色旅游促进多元增收 ——一八五团一连 一、根本情况 一连地处中哈国境一线，距离团部35公里，成立于1970年，全连总户数34户，总人口116人，土地面积2023500亩，耕地面积3939亩；从业人员71人，在岗职工63人，干部5人，党员11人。职工有句‘人到边、路到边、水到边、电到边、田到边'的俗语就是一连‘离边防不能再近，离边界不能再近'的真真实反映，故被誉为‘西北边境第一连'。‘我家住在路尽头，界碑就在房后头，界河边上种庄稼，边境线旁牧牛羊'，既是一连干部职工立足边境、履行屯垦戍边荣耀使命的一种豪情，也是一连干部职工近半个世纪工作生活的真实写照。连队生态良好，土地肥沃，旅游资源丰富。 二、主要做法 一连党支部结合‘五带’工程，依托得天独厚的旅游资源，围绕开展旅游做为拓宽职工多元增收的途径和抓手，依据团情，结合连情，确定了“旅游兴连、游业富民〞的整体工作思路，据统计，2023年一连全年游客人数到达14000人，平均每天20230人以上。连队职工新开办农家乐3家，14户职工家庭出售土特产商品，当年实现旅游收入23万元，其中餐饮收入2023万元，出售土特产商品收入13万元。较2023 年增长20万元，增速7.6倍，旅游业实现户均增收6765元，职均增收3594元，人均增收1983元。 1、注重旅游推介宣传工作 连队党支部以爱国主义教育基地为载体，与团政工办合作，组织游客进行升国旗和爱国主义宣誓仪式，通过向游客讲诉兵团屯垦戍边历史和组织开展的各项教育活动，对游客进行爱国主义教育，让游客切实体会兵团屯垦戍边伟大事业和兵团战士坚守的信念，同时也提高‘边境风景线传奇185'边境红色旅游知名度。 2、加强旅游行业管理和培训 设立行业协会，成立一连土特产销售和餐饮两个协会组织，由经营户和连队支部选出有威信、有能力、懂经营、擅管理的杜霞、胡继梅分别担任销售和餐饮协会会长，实行在连队支部统管下的自主管理。引导从业人员遵守国家的法律、法规，遵守行业行为道德，年初协调团卫生防疫站为土特产销售和餐饮经营共26户体检并统一办理了健康证和卫生许可证。同时加强旅游培训工作。参加团举办的旅游推介培训，对使馆讲解员、餐饮、销售人员从礼仪、效劳上进行系统培训，提高外乡导游人员，效劳人员的综合素质，提高接待效劳水平，为游客做好效劳。今年，一连支部拿出连队经费给职工和旅游经营户购置了新式迷彩服，要求参与销售的职工在销售经营时必须统一着装，表达兵团准军事化实体 特色，展现边境旅游特色同时更加吸引游客。 3、支部带动冬闲变冬忙 利用冬闲为来年旅游做准备，连队出资购置真空包装机，设计有边境团场特色的包装标签，组织旅游从业者对储藏的特色作物、野蘑菇干进行高标准，包装。对连队商户出售的特色商品、土特产进行统一品牌，统一包装，统一价格。组织农家乐经营户外出培训，提高餐饮质量和效劳水平，提升旅游效劳档次。鼓励帮助职工开设农家乐，解决游客在连队停留期间无饭可吃的为难局面。延长了游客在连队的停留时间，促进了连队消费，带动经济。同时积极挖掘和鼓励开发具有地方特色、有纪念意义、款式新颖、便于携带、物美价廉的工艺品、旅游商品。 4、连队牵头致富职工 围绕五大功能，构建‘食、住、行、游、购、娱'载体。迎合游客的多层次需求，做到食有农家菜，住有干净屋，行有通行路，游有自然景，购有土特产，娱有乡野情。围绕这个根本要求，开发建设多种形式的景点，2023年，一连开办农家乐6户，家庭旅馆5户，土特长销售20户，连队参与旅游覆盖率到达75%。连队党支部严把质量、效劳观，抽出时间为农家乐联系预定团餐，征求游客和导游建议，积极改进得到了旅行社、导游、游客的高度认可，目前平均每天有20230人左右在连队就餐，参与旅游的连队职工确实得到了 实惠，鼓起了口袋。 5、社会管理有序开展，创立和谐旅游环境 一是按照景区管理条例，综合治理，加强景区资源保护，平安管理，倡导文明效劳、文明旅游，要求农家乐必须配备平安消防器材和消毒柜，定期对农家乐等旅游接待场所平安检查，保证了无平安事故和食品质量事故发生，定期矛盾排查、噪音治理，营造了和谐旅游环境。创立了平安文明景区。二是标准效劳、周到效劳、热情报务，对游客老实守信，及时解决了游客提出的问题，为游客排忧解难，发扬我们兵团人老实、奉献的优良传统，游客满意率达95%以上。三是标准商户的经营秩序，统一了服装，使其标准经营。四是提升职工文明素质，以“星级〞创立为载体，通过评选表彰文明户、星级户等方式，加强了职工文明素质教育，营造了文明旅游环境。 6、依托旅游开展连队经济 一连党支部在带着职工依托旅游致富的同时开展壮大连队集体经济，经过支部研究决定拿出一局部经费购置了2台天文望远镜、真空包装机、老军垦服装，让没有能力经营销售、餐饮的职工来经营，既提高了职工收入，又壮大了连队集体经济，截止目前，一连依托旅游开展连队经济7