2023年民用爆炸物专营中心上半年工作总结.docx

民用爆炸物专营中心上半年工作总结 民用爆炸物品专营中心上半年工作总结转眼半年时间过去了，我中心在市商务局的正确领导各和业务主管职能部门的大力支持下，深入贯彻落实科学开展观，紧紧围绕各项任务和目标，以“安全第一、用户至上〞的效劳理念为宗旨，加强安全文化建设，建立健全各项规章管理制度，不断提升用户效劳水平，经过中心全体员工的一致努力，较好的完成了各项工作任务。现汇报如下： 一、业务工作 今年1-6月，中心销售工业炸药1008吨，工业雷管75万发，实现销售收入1329万元，上缴国家税金150万元，较好地完成了市商务局下达的销售任务。但与去年同期相比，销售略有下降，主要源于民爆产品下游使用单位用量减少，局部煤矿、锑矿从5月份开始处于停产或整顿现状，生产出来的煤、锑大量滞销造成库存积压，减少了生产，从而造成民爆产品使用量进一步降低。面对整体经济形势的不景气，我中心采取了积极应对策略：一是建立用户管理档案，摸清底子，按用户需求组织货源；二是提升用户效劳水平，加强售后质量跟踪管理，及时为用户排忧解难；三是配送运输，当天销售的货物当天运至用户仓库，如遇特殊情况需拖延，那么与用户协商解决，决不误工；四是协调、拉拢市内民爆产品大用户，如省属企业华兴水泥公司及市内几家爆破效劳公司，采取了产品借库储存、分批配送、专门知识讲座等优质效劳赢得用户的信赖；五是在进货渠道上，尽量舍远求近，提前制定方案，节约运输本钱及招待费用，减轻中心本钱压力，增加利润。 二、安全工作 1、强化责任，全员参与。中心全面落实安全生产责任制，建立了以中心主任为组长的安全领导小组，推行领导带头值班制度，与全体员工签订安全生产责任状，把安全生产责任层层分解，落实到个人，做到层层有压力，人人有责任。公司共分六个小组，每组轮流于周五下午五点至周日下午五点仓库值班，由带班组长负总责，其他人员各司其职，管理好仓库安全；同时，周一至周四，加强了对仓库的监管力度，每日安排专管领导对仓库进行监督检查，并形成记录。周一安排中心主任彭小春、周二安排副主任周平建、周三安排副主任申俭、周四安排安全科长胡大庆，形成了安全工作全面、互动的管理格局，做到安全工作横向到边、纵向到底，安全生产事故发生为零的良好局面。 2、加强制度建设，加大安全宣传力度，进一步夯实安全根底。年初根据中心实际情况，进一步完善了库房安全管理制度、措施。如出入库登记要求更加详尽，产品、车辆、人员等各种信息全面登记，不得省略、简写；建立门禁系统，除保管员、押运员、危货驾驶员外其他无关人员禁止进入库区警界线内，确保库区产品安全；同时利用传单、板报、走访等形式进行安全宣传，让库区周围群众了解相关安全知识，自觉遵守相关安全规定。5月份，发现在库区围墙外80米内有村民准备动土建房，严重违反了?民用爆破器材库房安全设计标准?的规定，中心领导知悉情况后，立即与当事人进行沟通、劝阻，并讲解相关安全知识，及时阻止了事态的发生，把安全生产工作做严、做实、做到位。 3、创新管理方法，预防与治理相结合。公司每周一召开安全会议，认真分析在产品装卸、储存及配送过程中可能出现的任何问题和情况，及时排除存在的危险和不利因素；同时，总结经验，查找缺乏，与会人员每人都须发言，谈自己在工作和实践中的心得与体会，及时汇报，形成惯例；适时开展应急预案演练，锻炼员工快速处理突发事故的能力，做到安全生产一刻不放松，警钟长鸣。 三、其他工作 按照市商务局的文件指示精神，中心积极开展“创卫〞、“创文〞活动，深入开展党的群众路线教育活动，严抓劳动内部考勤纪律，进一步转变“懒散主义、享乐主义〞等工作作风，倡导“正直、向上、诚信、文明〞的企业文化，员工思想道德素质得到了进一步的提高。方案生育工作抓严抓实，无一例违反现象。 四、存在的问题 1、安全宣传力度不够。库区周围群众对民爆安全知识不了解，存在违反民爆法律法规的现象。 2、安全隐患排查思路应进一步拓宽，排查范围由库内至库外扩展，及时发现、处理有关问题。 五、下步的工作 今年下半年，中心将继续加强安全生产管理，抓好库房隐患整改工作；扩大产品销售，节约开支，降低本钱；改变思想观念，提升效劳水，促进中心稳定、安全开展。 第4页 共4页