2023年企业要有危机意识模版.docx

企业要有危机意识[范文模版] 近日看了一篇文章，讲危机意识。并对任正非、马云、李嘉诚等大的危机意识进行论述。史玉柱曾说过：“人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截，每失败一次，智商就上升一截〞马云研究失败比读mba管用，在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。马云说“我最大的新的就是思考别人是怎样失败的〞。mba把很多东西固定化了，案例教学都是如何成功的，学了太多成功的事情后，你反而不知道怎么做事了。为了推行自己的失败教育，马云创办了湖畔大学，专注于“失败教育〞和“让企业获得更久〞两门课程。任正非每天都在思考失败。华为每次取得一个突破，就是任正非执笔写文章发丝失败的时候。2022年在国际高科技产业哀鸿遍野时，华为却凭借不俗的成绩位居全国电子企业百强之首。任正非写了华为的冬天，表示华为的冬天正在来临，各种机制、管理等正面临危机，已到了不得不调整、改革的地步。2023年，华为实现销售收入395亿美元，利润34.7亿美元，任正非在华为内部讲了活下去才是硬道理。李嘉诚说：“在风和日丽的时候，你驾驶远洋船出海，你要先想到万一遇到强烈台风，你如何应付。在风暴还没有来临之前，你怎么办。〞“我会不停的研究每个工程要面对的可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%的时间考虑失败。〞史玉柱发丝自己失败的时候是这么说的：“人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的，在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结，防止头脑发热〞 中国古代圣贤流传下来的易经其实就是一部危机意识的教科书。现代人常常把其作为一部占卜算卦的书，其实他是古代圣贤通过观察天地的运行变化（道）德规律而产生的一定的结果，去推断人事在自然变化特定的时位下，会产生的吉凶悔吝。其实，在整个卦辞中，但凡看似吉利的挂，其挂爻辞中必定会产生凶悔吝，实际是告诉我们，如果有好事的时候，离坏事就不远了，因此在遇到好事的时候，更重要的是去防范向坏事的转化。而看似不吉利的挂，反而在爻辞中会产生吉利或者不悔、不吝，这是说在特定的不利的环境下，人们做事更谨慎，反而能够防止悔吝的发生。这其实是易经的正真意义。诗曰：“战战兢兢，如履深渊、如履薄冰〞就是做事要有危机意识，张瑞敏是最欣赏这一句话的。 第二篇：企业危机意识（0）企业危机意识 古人云：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡〞。尽管这是治国安邦之策，可对于企业管理同样适用。日本著名企业家松下幸之助在总结其企业成功的经验时，也特别强调：长久不懈的危机意识是使企业立于不败之地的根底。在这方面有很多成功的案例，如：江苏宏大集团的“失业危机日〞，可口可乐公司的“末日管理〞，海尔的“追求卓越〞，三星电子“永远抱有危机意识的经营秘诀〞等等。其核心内容都是通过制造危机，使企业树立忧患意识，产生危机感和责任感，居安思危，不断进取。那如果没有危机意识会有什么后果呢。界的蓝色巨人ibm当年的“惨败〞就是一个生动的实例。当大型为ibm带来丰厚利润，使ibm品尝到辉煌的甜头后，整个ibm都沉浸在绝对安逸气氛里，危机感尽失。在市场环境慢慢发生变化，更多的人青睐于小型时，ibm却对市场出现的新情况不予理睬，麻木不仁，没有意识到市场危机的降临。或者说，在企业不断成长的过程中，ibm没有注意到企业危机管理的重要性，依然沉醉于大型主机铸就的辉煌中，按部就班，继续加大大型主机的市场比重，最终自己打倒了自己。 孟子云。“生于忧患，死于安乐。〞人如此，企业开展也不例外。如果一个企业的员工，一直沉溺于过去的辉煌，没有忧患意识和危机精神，顺境面前盲目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气。而整个企业就可能如温水煮青蛙那样，对生存环 -1武器。 谁动了我的奶酪描绘了四个小精灵在迷宫里寻找奶酪的过程，面对突如其来的变化，有的积极应变，获得成功；有的只会怨天尤人，消极等待。企业应引导员工学会在变化中应对危机，增强紧迫感和前瞻性。让他们知道，如果不把产品质量、生产本钱放在突出位臵，公司的末日就会来临；企业是在剧烈竞争中生存的，不进那么退，退那么一败涂地，从而使危机意识贯穿整个公司，推动公司开展。 “天下虽安，忘战必危〞。在市场中，许多企业虽有过辉煌的历史，但由于管理者无视危机对员工的鼓励作用，没能让危机意识在企业内部长久存留，使企业最终“死于安乐〞。 总之，有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，而没有危机意识更是可怕的。有了危机，辩证的看待、处理危机，才能使企业实现健康的、可持续开展之路，危机是企业获得快速开展的源源不尽的动力。同样，强化员工的危机意识，才能防患于未然，企业要想快速开展，就必须从思想上有着根本的转变。 第三篇：企业危机意识培训纲要企业危机意识与管理培训纲要 企业危机意识培训纲要 ◆内容简介 飓风起于萍末，溃堤源于蚁洞。企业在市场中成长，必然面对各种风浪，危机随时可能发生。昨天还辉煌的企业，今天就可能被一个小小的细节所击垮。劣质奶粉、散装假酒、火腿风波、雀巢含碘超标、毒粉丝、过期奶回锅""行业危机事件一件接一件，层出不穷。 综观国内众多企业，大多不重视危机公关。据浙江某机构调查，具有危机意识的企业不到30％，并且是在危机发生时，才临阵磨枪，处理危机也通常是紧闭大门，封锁信息，对外界，尤其是新闻界讳莫如深。然而坏消息常常是以很快的速度传播，如果企业不具备危机公关的能力，一旦危机发生，只会让企业越陷越深，甚至面临被市场淘汰的结局。 本课程旨在帮助企业树立根本危机意识和危机管理的根本方法，使得企业努力建立危机预警体系，做到“防隐患于未然〞，通过案例分析逐步使培训者了解危机的概念，危机管理的思路与方法，应对和预防危机的方法，并对危机管理中的六个阶段进行了具体分析。希望培训者经过培训后能根本了解危机出现后，如何快速地进行处理。危机发生后如何稳定自己的渠道关系，如何将危机成功转化为“商机〞等。 ◆适用对象 企业中层 ◆讲师简介 王玉刚先生系中国公共关系协会会员、新疆国际国内公共关系协会学术委员会常务秘书长、新疆筹划协会理事、XX市青联委员，是中国首批公共关系专业培训师，新疆首批劳动部职业资格认定高级公关员、同时拥有人才中介师职业资格、高校讲师，先后为美克公司、红蜻蜓集团新疆公司、天信集团、巴州经贸委、新疆山东企业家协会、玛纳斯电厂、天毛集团、克拉玛依运输公司等企业做专题培训，长期担任XX市旅游局公共关系专业培训师，人事厅大学生就业指导中心培训师，先后担任过天信集团和红蜻蜓集团公共关系参谋。主要培训方向为企业公共关系，组织行为与领导艺术、公关礼仪与职业道德建设、有效沟通与团队建设等。 ◆培训课时 本内容共需8课时 ◆考核方式 新疆公共关系协会学术委员会王玉刚 ：13565820236181 本培训内容的考核，以心得体会或者座谈会的形式进行。主要围绕如何结合实际提高危机意识，强化危机管理和应对的水平。 ◆培训提纲 早在几年以前，一系列事件的发生就引发了我们对危机管理的关注。如果我们将目光集中在国内企业上，我们不难看到，曾经光芒四射的许多明星企业相继出现了大麻烦：巨人集团轰然倒下，亚细亚商业帝国坍塌，三株陷入灾难性官司，标王秦池败走麦城""如果我们将视野转移到跨国企业上，一些耳熟能详的企业巨头也与各种各样的危机联系在一起：英特尔爆出芯片事件，东芝遭遇笔记本风波，三菱帕杰罗引发信任危机，豪华奔驰当街被砸，巴林银行倒闭，安然破产""所有这一切无不引发我认真的思考。企业怎样才能延续自己辉煌的历史。怎样才能保住自己耀眼的光环。怎样才能“长寿〞，实现可持续开展。 一项调查说明，美国20230家处于鼎盛期的优质企业，70％认为自己处于危机之中。微软公司总裁比尔o盖茨说：“微软离破产永远只有18个月〞。企业危机是企业与生俱来的。危机既是危险，但也是机遇。企业的危机管理，重在预防。企业危机处理，关键在于第一时间的讯速反响，分析形势、因势利导，妥善处置。企业必须制订危机战略，做好应对多种危机的策略，才能在面临危机时沉着应对，转危为安，取得更大效益。 一、什么是企业危机 企业经营活动总是伴随着企业与外部世界的交互、企业内部员工之间的交互、企业与股东之间的交互。由于各种组织与组织之间、个体与个体之间、组织与个体之间的利益取向不同，从而不可防止地导致它们之间的利益冲突。当这些冲突开展到一定程度并对企业声誉、经营活动和内部管理造成强大压力和负面影响时，就演变成了企业危机。企业危机的类型很多，人才危机、行业危机、产品危机、质量危机、品牌危机、天灾人祸危机等等。 企业危机不仅具有强烈的危害性，常常成为社会舆论关注的焦点，一个负面消息的传播足以抵消千百篇正面的报道和千百万次广告。发生在湖北的由于某报工作疏忽错将国家标准缩小2023倍而导致的“豫花〞牌面粉危机事件，就足以说明这一点。 祸兮福所依、福兮祸所伏。从辩证的角度看，“危机〞中既包含危险，也包含机遇，危机的危险性和机遇性是同在的。 二、业危机管理中的典型案例分析 危机的发生可能是主观上不可防止，但处理危机的方式却是由主观决定的，不同的危机处理方式将会给企业带来截然不同的结果。冷静应对、及时处理，通常能够化险为夷，甚至因祸得福。而听之任之、放任自流，可能会为企业带来灭顶之灾。 失败案例――中国三株 成功案例――美国泰诺 三、中小企业迫切需要危机管理 1.中小企业管理资源的缺乏 2.中小企业技术资源的缺乏 3.核心竞争力不强 四、企业危机管理的思路与方法 从某种意义上说，企业的生命历程就如同人的自然生命历程一样，从诞生伊始，就面临着最终消亡的必然结局。而危机就象企业的病症一样，可能是慢性的，以小积大、逐步出现，可能是急性的，瞬间爆发、无法抑制。因此，实际上企业从成立一开始，就必然面对临着如何去与各种各样的危机进行斗争的问题。企业必须居安思危，做好危机战略规划、做好应对危机的策略，才能在面临危机时沉着应对，转危为安，取得更大效益。 总结分析众多企业危机管理失败与成功的经验教训，要做好企业的危机管理，必须从以下几个方面着手： 1.未雨绸缪才能防患于未燃 2.第一时间是决定全局命运的关键时刻 3.态度是危机转化的关键 4.主动出击才能抓住危机后面的机遇 5.危机管理必须形成制度化 6.企业ceo必须担任首席危机官 7.信息系统是克服危机的重要工具 8.灵活运用危机公关，反败为胜 五、防范和应对企业危机的五类意识工具 企业危机重在防范，防范危机的突破口在哪里。伊索寓言里有这样一那么故事：森林里有一只野猪不停地对着树干磨它的獠牙，一只狐狸见了不解地问：“现在没看到猎人，你为什么不躺下来休息享乐呢。〞野猪答复说：“等到猎 人出现时再来磨牙就来不及啦。〞。野猪抗拒被捕猎的利器，不是它那锋利的獠牙而是它那超前的“危机意识〞。同理，对于企业组织来说，没有危机意识，单纯的“硬性危机防预体系〞是无力的，超前的、无形的、全面的危机意识才是企业危机防范中最稳固的防线。中美史克医药公司在ppa事件中危机公关的成功与奔驰汽车公司在“砸大奔〞事件中危机公关的失败，及大量的企业案例证明，企业与企业在危机应对方面的差异，很大程度上取决于企业危机意识的差异。 究竟哪些意识才是适合我们用来防范和应对企业危机的呢。 第一类，“生于忧患〞的危机意识 第二类，“童叟无欺〞的诚信意识