2023年退伍不褪色狠抓安全不含糊记分公司安全管理员查子军.docx

退伍不褪色,狠抓平安不模糊—记分公司平安管理员查子军 第一篇。退伍不褪色，狠抓平安不模糊—记分公司平安管理员查子军退伍不褪色，狠抓平安不模糊—记xx分公司平安管理员xxx值此平安生产法实施2023周年之际，他，xxx，一名退伍军人，单位中的老同志，人称查师傅。接手xx移动分公司的平安保卫工作已经有十四个年头，多年来，在公司党支部的正确领导下和公安机关的帮助指导下，在保卫人员少，任务重、管理范围分散、工作难度大的情况下，能坚决按照领导的统一部署，加强宣传、加强防范、加强门卫和巡逻检查，积极果断处臵突发事件和治安案件，确保xx移动分公司有良好的治安秩序和稳定的工作环境，由于工作成绩突出，他屡次被公安经文保部门、公安消防部门评为先进个人，所在综合保卫部门屡次被上级评为平安生产先进单位。 查师傅经常念叨。“平安〞一词由“安〞和“全〞两个字构成，“安〞和“全〞都与人们的生活有紧密的联系。由“安〞和“全〞两个字构成的“平安〞一词，已成为人们生活、工作中最根本的理念，也成为人们最根本的一种愿望。“平安〞一般包含三层意思，即没有危险、不受威胁、不出事故。大到一个国家、一个集体要讲平安；小到家庭、个人也要讲平安；各行各业更必须讲究平安。只有这样，才能保证平安，人们才有正常的学习、工作和幸福美好的生活环境。我们移动公司必须时时注意平安、处处讲究平安，经常抓好平安；必须提高对平安管理的警觉，保持积极慎重的态度，发现问题、分析问题、解决问题；必须树立“平安生产，预防为主〞的方针；必须增强以人为本的平安管理意识，认真进行企业内部的平安生产体系建设；必须对平安管理常抓不懈，严格落实企业平安生产责任制，消除平安隐患，遏制员工的侥幸心理，进而减少各类事故发生，让平安成为企业各项工作的重中之重。xxx同志在抓住平安生产过程中，注重关键环节，以教育为先导，责任制为保证，提高管理标准，狠抓落实。努力提高全体干部职工自身的平安文明素质，确保中国移动xx分公司多年未发生任务等级事故。 一、加强平安思想教育，提高企业全员平安意识 思想是行动的先导。当前，企业有些人对“平安开展、预防为主〞的方针认识比较模糊，对如何处理平安与效益、平安生产与速度的关系问题认识不清。一句话就是对加强平安管理的必要性认识不够。企业的有些事故看似偶然，其实是由于不平安因素的存在，必然会导致事故的发生。要杜绝事故，首先必须将不平安因素消灭在萌芽状态。“平安生产，人人有责〞，防止平安事故的发生必须坚持“强意识、抓思想、严管理〞的方针，切实搞好员工的平安思想教育工作，不断增强员工平安责任意识。 对企业员工要注重教育引导，xxx同志在日常平安管理工作中坚持把专业理论知识学习贯串始终，夯实平安理论根底，不断提高员工队伍的平安专业素质，强化员工预防平安事故的相关知识。树立科学的平安观，切实打牢员工队伍的思想根基。平时带着责任、带着感情、带着使命，始终坚持把“平安〞作为企业最大的效益和永恒的主题，牢固树立“平安生产、预防为主〞的指导思想，不断完善平安生产规章制度，不断加强教育宣传的力度，让员工从确保单位平安稳定、促进全面开展的局面，从关心自己和同事生命平安的层面，充分认识平安工作的重要性和紧迫性，不断增强使命感和责任感，切实夯实每位员工注重平安的思想根底。 二、强化平安生产管理，落实企业平安生产责任制 平安责任重于泰山。克服麻痹侥幸心理，确保自身平安，除了内在的驱动外，还要靠规章制度来约束。平安生产责任制、岗位平安责任制等规章制度对杜绝侥幸心理，及时制约人的不平安行为有着不可替代的作用。平安生产责任制是一个企业各项平安生产制度的核心，也是最根本的职业平安健康管理制度。真正落实平安生产责任制，不断强化全体员工的平安意识，才能时刻牢记经验教训，时刻保障平安生产。 任何一个事故的发生，都是多种因素共同作用的结果，就某一事故而言，除了设备的不平安因素和人员的误操作以及未按规章操作状况等直接或间接的原因外，还存在企业平安生产管理不到位的原因。因此，查师傅在平安管控过程中，首先明确每个部门、每个班组人员的分工和责任，尤其是平安责任人，要把“平安生产，人人有责〞在制度上固定下来，建立健全由上至下的层级平安管理模式；同时把员工平安工作纳入绩效考核内容，形成平安工作人人有责的平安气氛。从而增强各级管理人员的责任心和紧迫感，使平安管理工作纵向到底，横向到边、职责明确、协调配合，真正把平安管理各项工作落到实处。 三、标准平安生产管理，提高平安管理标准 “没有规矩不成方圆〞，这是查师傅经常挂在嘴边的一句话。平安管理是一项精细化的系统工程，平安管理工作需要高标准、严要求，不能对平安存在的问题及纰漏视而不见、司空见惯。健全完善平安生产各项制度是做好平安工作的根底，标准平安生产管理那么是关键。我们公司针对平安生产主要强调平安管理“三严〞原那么。首先，制度要“严〞。平安工作各项制度的制定要从“人本〞出发，符合实际，做到条款严密，不出现任何的疏漏；各种制度的衔接要紧凑、一致，不冲突和矛盾；关键的条款要严谨、准确，防止出现“弹性〞和漏洞，给以后的执行带来麻烦。其次，管理要“严〞。在制度面前人人平等，以制度管人。在平安检查中，无论是谁都必须按照有关规定、有关程序执行。检查人员要深入现场认认真真地查，不能走马观花，不能睁只眼闭只眼，对于查出的隐患要严格按照规定整改。最后，处理要“严〞。对于违章操作、违反平安纪律的责任人应按照有关规定严肃处理，不能有半点姑息。只有对每个事故隐患都能严肃处理，才能使职工真正意识到事故就在身边，并不遥远。只有加强平安管理监督机制，才能确保平安管理到位 任何管理都离不开具体措施，而有了措施就必须监督执行到位，才能产生实效。企业必须建立健全平安管理监督检查制度，xxx同志作为平安管理员，为加强企业的平安管理，经常采取突击检查及调看监控等形式进行平安检查，强化平安管理的长效机制，发现问题及早通报批评，进行处分，把平安隐患消除在萌芽状态。 平安管理监督检查是平安管理工作的重要内容，是消除事故隐患、防止事故发生、提高平安意识的重要手段。平安监督检查就是要按照“重点区域，区域重点〞的监控原那么，有针对性的开展对“关键环节、关键时段、关键地点、关键人员〞的平安检查和监督，强化全体员工的平安意识，现场解决经营生产中的问题。通过平安检查，可以及时发现经营生产中的各种平安隐患和违章行为，以便有方案的、有针对性的制定纠正措施，真正做到有章必循、有法必依，违章必纠，把平安事故消灭在荫牙状态，保证企业的平安生产。 查师傅深深懂得平安管理是一门科学，也是一门艺术，这里面的学问既广又深，而且具有鲜明的行业特征和时代特色，同时也具有一定的规律性。因此，作为平安管理者，在实际工作中要主动积极探索，求实创新。平时结合公司的特点，从被动防范向源头管理转变，从集中开展平安生产专项整治活动向标准化、常态化、制度化的平安管理转变，不断提高平安管理水平，使平安生产管理变成每一位员工的自觉行动，将事故消除在萌芽状态。xxx同志认为：平安管理工作必须常抓不懈、警钟长鸣，不可断断续续、时紧时松，这样才能够有效防止或者减少平安事故的发生，降低平安事故带来的损失，为企业的快速开展奠定坚实的根底。 第6页 共6页