2023年浅谈煤矿安全生产管理的几项措施.docx

浅谈煤矿平安生产管理的几项措施 一、建立平安管理责任考核长效机制 实现平安生产是做好各项工作的根本保证，在不断提高平安责任感的前提下，全矿层层签定平安生产责任书，制定平安生产岗位责任制，使每个岗位的人员都明确各自岗位的平安职责，制定严格的平安考核和鼓励制度，使每个职工真正体会到平安生产所带来的经济效益和社会效益。矿平安办公会具体负责全矿日常的平安生产管理工作，代表矿长行使监督权、考核权和处分权。对出现事故的单位除对责任者进行严厉的处分外，对单位的有关领导也要追究领导责任并受到相应的行政处分和经济处分，在全矿上下形成人人保平安的局面。 二、实行管理人员下井现场留名制度 为严格落实管理人员下井现场检查责任，下井检查时，必须将所到达现场时间、查出问题、处理情况、离开时间、人员姓名等内容记录在现场专用记录本上。现场安监员对管理人员的记录情况进行监督，落实整改现场存在的问题，并将管理人员记录留名填在记录单上报安监处，通过这一制度的实施，进一步落实了各级管理人员现场检查责任，提高了检查效果，及时解决消除了现场隐患，保证了现场平安生产。 三、建立五级隐患排查治理机制 为严格落实隐患排查责任，及时消除现场存在隐患，针对实际情况，建立了五级隐患排查治理机制。 1、矿井重大隐患。每月由矿总工程师负责，组织各专业根据现场生产安排进行排查，对排查出的隐患，制定处理措施、落实责任人、完成时间，并及时上报上级主管部门。 2、专业隐患排查。每周对本专业现场存在隐患进行排查，将排查出的隐患制定处理措施，在每周生产例会上通报。 3、工区隐患排查。每工区对本单位范围内隐患进行排查，对排查的隐患落实责任人，认真处理。 4、班组隐患排查。每班由班组对本班组存在的隐患进行排查，并进行处理。 5、岗位隐患排查。每班由各岗位对所在岗位存在隐患进行排查，并进行认真处理。通过五级隐患排查的严格实施，使广阔干部职工增强平安意识，带着问题下井，时刻注意现场隐患，同时采取措施防范隐患和处理隐患。 四、建立“三个档案〞管理机制 为搞好以人为本的平安管理，标准职工平安行为，全面掌握职工情况，进一步提高平安管理水平，建立实行了三个档案管理。（1）个人行为跟踪档案管理。将职工的思想情况、工作表现、个人行为等各方面情况进行得分考核，实行跟踪管理。（2）职工培训档案。把职工的培训学习、换岗、持证情况，由教培部门建立详细档案，实行档案管理。（3）职工家庭档案。职工的家庭住址、成员状况、通讯号码，建立家庭档案。对以上三个档案统一管理，全面掌握职工的情况和思想动态，及时排查平安薄弱人物，对各类人员根据不同情况，采取不同措施，进一步提高全员整体平安素质，为加强平安管理奠定根底。 五、开展事故反思学习加强题目加案例教育培训。为深刻接受历史教训，分析查找事故原因，严格落实事故防范措施，认真开展事故反思学习，强化职工平安培训，努力提高职工的平安素质和标准操作能力。在集中学习和分散学习，专业上课、提问、考试的根底上，实行题目加案例培训，根据现场实际，制定出职工不标准操作的考试题，结合历史上因同类不正规操作发生的事故，给家庭带来的痛苦，给企业造成的经济损失和社会影响，进行讲解教育，用事故的现身说法警示职工，对现场违章作业造成的危害加强认识，使职工充分认识到违章是事故的根源，是事故的导火索，要想保证平安，必须正规操作，将培训工作变的更加明了化、直接化和具体化。 六、加强思想素质教育和职业道德教育 每个个都有自己的思想和情感，在目前的市场形式下，仅仅传授知识技能就指望他们搞好本职工作是不够的，就每个人而方，除了教会他们平安操作技能和建立健全各项行之有效的规章制度外，还要加强思想素质教育和职业道德教育，培养他们的职业责任感和兢兢业业、严谨细致的工作态度。通过切实的教育和有力的影响，让他们具有爱岗敬业、关心他人、乐于奉献的优良品质。在教育过程中，以稳定平安检查队伍为根底，对安监员要制定一个选拔、培养和使用机制，并多渠道、多方位地招收和录用思想文化素质比较高的人员充实安监员队伍，以解决职工共同存在的思想认识为突破口，把职业道德、思想素质教育与技术教育结合起来，只有这样，才能全面提高职工队伍整体素质，促进煤矿平安生产。 第二篇。煤矿平安生产管理措施方案中国是世界上最大的煤炭消费国和生产国。近两年来，煤炭供应紧张，引起了大大小小几万家企业争抢煤炭资源的矿业权，因监管不力造成的各级平安事故不断发生。打造以平安生产信息为根底的“数字煤矿〞，最大程度地减少事故隐患，才能保持煤炭企业的可持续开展。北京xx化系统软件开发借鉴国外优秀的、具有世界科技先进水平的平安生产监控管理系统模式，开发出了具有中国特色的煤矿平安生产管理系统，实现了煤炭企业平安生产的监控管理跨越性的飞跃。 该系统以矿井平安监控系统为根底，运用先进的地理信息技术（webgis）、数据库技术等构建，集矿井远程实时监测监控、分析计算、督办调度和办公管理于一体，实现了对煤矿平安生产的多级监控。监督与自查并用 xx化煤矿平安生产管理系统由政府端的“煤矿平安生产远程监控系统〞和企业端的“煤矿企业平安生产管理系统〞两大系统组成。 “煤矿平安生产远程监控系统〞由各级煤矿管理部门使用。通过这一系统，煤矿行政管理部门足不出户，就可以通过监控系统中各种实时传输上来的信息数据监控全局，了解各个煤矿的平安生产情况，有效提高监管部门的工作效率;同时，通过实时监管，还可以建立起从上到下、从局部到整体、从局部到全部的一套完整的平安体系，再结合实时的信息数据传输系统，从而架构起实时的平安预警平台，把平安事故扼杀于摇篮中，防范于未然;此外，通过这套系统，煤矿行政管理部门还可以提高监管力度，明确平安责任，开展明察、暗访等方式的平安检查，切实做到“责任到人〞。 “煤矿企业平安生产管理系统〞由煤矿企业直接使用，主要用于企业自身平安生产管理，配合平安生产管理部门监管。同时还可以把企业的生产调度管理、方案管理、物资采购管理、煤炭运销管理、财务管理、专项资金与工程管理、设备与固定资产管理、以及电子商务、档案、人力资源、办公自动化等集成到一个统一的系统平台上来管理，从而提高煤炭企业的信息化、电子化的管理能力，增强企业的凝聚力和竞争力。预防与救护结合整个煤矿平安生产管理系统主要由“煤矿根本信息管理、矿井平安监测、平安监察督办、综合业务管理、抢险救护管理、矿图管理〞等几大子系统构成。煤矿根本信息管理——煤矿根本信息管理子系统中包括辖区内各个煤矿企业的根本信息，以及各个矿井的根本信息，这些信息统一由地理信息系统webgis来触发。辖区地图以显示区内全部下属煤炭企业，通过点击目标属性查询的方式即可调阅各企业及其下属矿井的根本信息，并可对矿产资源进行统计，将产能、存储量和枯竭期以饼图的形式集中显示。同时，在辖区行政区划图上，每个矿井的平安状况都能实时显示，正常情况下矿井符号不亮，而出现瓦斯报警与其它隐患的报警的矿井那么会自动以其它颜色显示，并在有报警发生后发出声音提示或将该页面直接切换到矿井所在页面，供管理部门对该矿井所在企业一段时间内的平安隐患进行统计和查询。矿井平安实时监测——矿井平安实时监测子系统主要包括“矿井平安实时监测、通风瓦斯系统、采掘跟踪、隐患监查〞等功能模块。在矿井中通过传感器实时采集到的瓦斯、主扇开停、副扇开停等数据指标，会随时在pc上全屏滚动显示。通风瓦斯系统可对辖区内所有矿井的瓦斯情况进行实时监控，以报表的形式显示每个瓦斯探头的工作状态，对异常情况进行报警。同时，通过对于异常数据的分析，结合煤层情况及历史和近期的瓦斯状况，圈定重点监控区域，将设定的重点区域的瓦斯监测状况动态实时显示。同时监测矿井中各个风机的工作状态，保证瓦斯气体的正常疏散。采掘跟踪根据上报的采掘进尺数据，生成最新的采掘现状图，将采掘现状的剖面图与煤层分布图叠加显示比照分析，判断是否有越层越界的情况或趋势。随之在这两个图种比照结果的根底上进行防越层作业规划，对于发生越层的位置或有越层趋势的位置进行标注，生成专题图，并对所在企业发出越层越界警告。隐患监察在巷道分布图上根据设备分布和采掘进展设定常规隐患巡查路线、巡查手段方法，客户端可在线将发现的隐患情况标注上报。管理层系统通过挂接现场图片或三维模拟效果图，对全局隐患、企业隐患、矿井隐患分别进行显示，并根据隐患类型或矿井、企业名称分别查询，形成隐患专题图。同时，根据隐患的类型、严重性、分布区域可进行隐患统计，其结果以饼图的形式在地图上显示，便于根据隐患巡查的结果，提供相应的解决 第三篇：煤矿平安生产管理措施和方法煤矿平安生产管理措施和方法 姚尧 永煤集团车集煤矿机电科河南永城476600 根据时代开展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对平安生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决平安生产问题。 关键词：平安生产管理效益 平安生产是一项极其广泛复杂的工作。多年来积累沉淀的大量平安问题，短期内不可能全部解决，因此，可能发生生产平安事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。我们必须增强忧患意识，自觉把平安生产置于实践“三个代表〞重要思想、提高执政能力建设及构建社会主义和谐社会的高度来思考和落实。社会在开展进步，随着煤炭行业经济根底的不断增强，矿工生活的逐渐富足，伴随建设小康社会宏伟目标的逐步实现，煤炭行业和矿工群众的平安需求、平安意识也在不断提升，客观上对平安生产提出了更高的要求。我们应该在思想上跟上时代开展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对平安生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决平安生产问题。 一、平安与生产的辨证关系 平安与生产、效益是密不可分的。只有平安好了，才能保证更好地生产。生产中存在着一定的不平安隐患，与自然界作斗争，随时都会发生意想不到的事情，所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意平安。平安是企业生产的前提，生产又是效益的保障。谈到 效益，我们总是想到利润、本钱、资金、节支等字眼，很少有人想到平安。但越来越多的现实已经向我们证明，只有平安好了，才是最大的效益，平安不好，出了事故，企业和个人都将受到损失，效益又从何谈起。 二、完善平安生产制度建设，推进平安科学化管理 平安重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不平安行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、跟班队长，要多催促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长平安生产责任制。各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳的状态中。 一是发挥好理念先导作用。心态平安是平安生产健康开展的根底和前提，最能表达平安意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态平安才会行为平安，才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的根本需求，可是为什么在一些单位“三违〞现象屡禁不止。最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。比方说，一些单位盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比方，上级组织平安大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比方，“我要平安〞本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果 上述错误观念不破除，正确的平