2023年质量部工作部署.docx

质量部XX年工作部署 2023年，含硫原油加工配套工程4套主体装置将全面进入投运阶段，qa/qc部将按照公司要求，进一步加大质量管理力度，加强过程控制、动态管理，利用科学的质量管理工具，保证质量管理目标的实现。 1、将吹扫试压、单机试运、仪表调试、上电前的联合检查和条件 确认做为监控重点，确保最终检验符合标准、标准要求。 2、制定措施，对严重ncr关闭情况进行全过程监控，确保中交前 ncr关闭率到达20230%。 3、四套主体装置投运前，确保合金钢管道元件及焊缝在线光谱检 测率达20230%。 4、组织管道支吊架、法兰螺栓紧固、管道清洁度、成品半成品保 护、波纹管补偿器、小口径管道焊接、保温、防腐、防火等专项质量检查，保持质量管理工作的持续改进。 5、2023年6月份以前完成储运系统、公用工程及汽油加氢精制、 mtbe、异构化、航煤等单项工程的归档技术文件的审查工作。2023年8月份前完成所有含硫原油加工配套工程归档技术质量文件的审查工作。2023年2023月份完成施工技术质量文件的归档工作。2023年12月份前完成含硫原油加工配套工程所有工程建设文件的归档工作。 6、对合金钢管道焊缝、高压临氢管道、高度及极度危害介质管道、 异种钢焊接rt检测质量进行严格控制，抽检rt片子50%，对 评片准确率、扩探率、不合格焊缝返修率进行检查。 7、对焊接热处理工艺进行严格控制，对热处理报告进行20230%检 查，对热处理焊道硬度进行2023%抽检。 8、对已投运6个月以上的含硫原油加工装置进行一次质量回访， 并对存在的质量问题进行归类，对责任主体进行通报。 9、配合千万吨炼油工程的竣工预验收和竣工验收工作。 2023、适时启动千万吨炼油工程的申报优质工程工作。 11、总结含硫原油加工配套工程质量管理成功的经验和失败的教 训。 具体措施： 1、严格运行质量管理体系 由业主、承包商、监理、制造商形成大的质量管理网络，做到质量管理横向到边，纵向到底，不留死角。质量部将严格按照设计文件、标准标准、质量文件进行质量管理，并对质量管理体系运行进行控制，按照根本建设程序、法律法规要求，对质量管理体系运行情况进行评审。 2、做好工程质量管理状况的评估工作 针对体系运行过程中存在的问题，将及时下发不符合项报告，并对关闭情况进行跟踪监控，对纠正和预防措施进行严格审核，对存在的质量问题进行统计分析和根源性分析，为全面标准工程的质量管理体系和预测质量趋势提供有力的支持，确保质量体系持续改进，全面提高工程的质量管理水平。 3、加强关键过程控制和“三阶段〞质量控制 对关键施工工序和关键过程进行严格控制，审查特种作业人员资格和机具设备能力，全过程跟踪控制，确保质量始终受控。审核检验试验方案，验证检验人员及检测单位的资质；按方案进行试验检测工作。检查验收单位工程、单项工程，并对归档资料的完整性、准确性、真实性进行核查。 4、严控原材料、设备质量 对采购材料和构配件，严格进行进场验收和质量控制，建立材料检验三级制度既出厂检验、承包商检验、质量部抽检制度，对标识情况进行检查，做到材料标识标准化、标准化，保证其可追溯性。 5、组织质量联合检查和专项检查 组织承包商、监理每周进行一次质量检查，并下发质量问题报告。依据工程建设进展状态，进行专项检查，并对问题的整改进行跟踪监控。 第二篇：质量、平安工作重点的部署sundartengineeringcontracting（beijing）limited 北京承达创立装饰工程 北京承达创立装饰工程质量、平安工作重点的管理 （质量平安部） 质安qa-（2023）-003 自2023年度承达公司在经历了与江河幕墙的强强联合后，在公司高层领导强力支持和各个相关部门通力配合下，各个工程的质量管理结构与平安管理控制建立了公司集团化管理。质量平安部将统计并总结在之前工作中出现的问题及整改情况、统畴公司标准化管理，针对落实过程控制中存在的缺乏，在本年度将对其进行加强化管控。2023年是总公司“量化管理〞年，质量平安部将执行“量化管理〞和“绩效管理〞，严格要求标准，配合、催促总公司下属分公司、工程部完成质量、平安管理的年度目标。同时为提高工程质量、促进平安生产、标准管理、确保公司质量方针、目标和平安目标的实现。质量平安部根据国家的相关规定拟定质量、平安管理评比制度及操作方法以及相关支持文控文件。本体系经总公司审核、批准，在公司管控各工程部内发行，作为量化考评的根底依据，各工程贯彻落实执行，进一步完善公司质量、平安标准化管理制度，提高公司产品市场竞争力。 一、工程工程质量检查： 1、开工前检验制度 开工前检验的内容及要求： 1.1设计文件、施工图纸审核通过，并依据此编制施工组织方案及质量方案；检查要求： 1.设计文件、施工图纸均有审核记录。 2.拟定施工组织设计中的质量预控方案，并制定质量目标。 3.编制质量通病防治方案，并记录存档。 1.2各种技术交底工作书面文件，特殊作业、关键工序等编制作业指导书；检查要求： 1.各工序的技术交底文件，并要求各专业分包相关负责人签字。 2.特殊作业、关键工序局部要配合技术人员落实制定专业技术指导性文件。 1.3采用的新技术、机具设备、原材料 检查要求。制定有针对性的方案、措施、技术性管理书面工艺交底记录。 1 sundartengineeringcontracting（beijing）limited 北京承达创立装饰工程 2、施工过程中检验制度 施工中应对日常工作经常进行巡查指导、节点把控、和重点项查验。检查要求： 2.1开工前现场情况排查记录，记载真实； 2.2施工员做好施工日志，详细、属实。 2.3各项工序节点、隐蔽工程、质量检验的验收记录单； 2.4工班组严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录； 工程施工日志填写要符合实际。 3、定期质量检查制度 3.1工程部质量负责人要根据制订的“质量日检记录〞、“质量复查记录〞等相关文控文件每日做好质量检查记录； 3.2工程部每周由相关质量管理人员及工长进行一次质量相关检查； 3.3每月由工程经理或技术负责人牵头，组织工程部质量管理相关人员以及各分包单位进行一次联合月检； 3.4检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。 检查要求。质量日查记录、周报表、会议记录、邮件上报公司。 4、检查程序 4.1严格按照验收程序进行工序检验：自检→互检→班组长检查→技术人员→专检人员检查→工程部专职质检员 5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的进货验收： 5.1由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方签字确认合格后，方可使用。 5.2对于进场不符合使用要求的原材料、半成品、设备及各种加工预制品要做好详细记录，上传材料供货部门，再次进场时要做好复检验收记录。检查要求： 1.做好材料进场验收记录以及复检记录 2.对不合格材料做好登记记录并联系材料供货部门处理，情况严重及时上报质量平安部复查。 2 sundartengineeringcontracting（beijing）limited 北京承达创立装饰工程 6、班组的自检和交接检制度： 6.1完成或局部完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的工程应及时进行返工处理，使其到达合格的标准，并留存记录。 6.2经工长、质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工，并要求有留存交接检查记录。检查要求： 1.做好自检记录 2.工序交接各相关管理人员确认合格记录 7、隐蔽工程验收制度： 7.1未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工，并留存隐蔽工程验收记录。 7.2隐蔽工程验收由质检员检查并上报业主代表、监理工程师进行隐蔽工程验收，假设验收不合格，要求进行整改并留存整改记录。检查要求： 1.隐蔽工程自检记录 2.各工序检验批验收记录 8、建立样本制： 8.1各分项、各工序按设计要求、标准要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工（样板间工程要有质量相关记录）； 8.2施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。检查要求： 1.样板间验收记录 2.样板间不合格返工记录 二、平安管理： 为认真贯彻“平安第 一、预防为主〞的平安生产方针，及时控制和消除事故隐患，提高施工现场平安生产管理水平，为职工创造平安生产、文明施工的工作环境，特制订本制度。 1、进场前查验落实： 1.1查思想（管理人员对平安的重视程度）、查制度（平安相关制度等）、查教育（三级教育相关）、查防护（现场临边防护等）、查隐患（平安隐患等）； 3 sundartengineeringcontracting（beijing）limited 北京承达创立装饰工程 1.2对平安检查中发现不平安因素和事故隐患应按“三定〞原那么：即定人、定时间、定措施做好整改，贯彻边检查边整改的精神，并将整改记录存档备查。 1.3与各分包单位签订相关平安协议（平安用电、消防保卫、治安保卫、平安生产等相关平安文控文件） 检查要求： 1.按照“五查〞标准执行的相应文控记录 2.按照“三定〞原那么执行检查的相关记录3.与各分包单位签订相关平安协议记录 2、定期平安检查： 2.1工程部平安负责人要根据制订的“平安日检记录〞、“平安复查记录〞等相关文控文件每日做好平安检查记录； 2.2工程部每周由相关平安管理人员及各分包单位负责人进行一次平安检查，并做好留存记录； 2.3每月由工程经理或生产经理牵头，组织工程部平安管理相关人员以及各分包单位进行一次平安联合月检，并做好留存记录； 2.4平安检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改，并将整改记录存档； 2.5除定期平安检查外，还要进行。不定期平安检查（如专项检查，季节性、节假日检查等）。针对夏季（风、雨、台风等）施工、冬季（霜、雪等）施工可能给施工现场带来危害而组织的平安检查，节假日前后为防止现场管理人员，操作人员纪律松懈、思想麻痹等进行的平安检查。 检查要求： 1.做好日常的“平安日检〞、“平安复查〞、“周报表〞、“会议记录〞，以邮件上报公司 2.整改通知书及处分记录 3.重大平安隐患问题，要有整改措施及整改落实记录 （及时上报公司质量平安部，质安部现场协助共同处理） 3、平安检查时要采用“看〞、“量〞、“测〞、“动〞等方法进行检查：