2023年关于加强行政事业单位资产管理的思考.doc

关于加强行政事业单位资产管理的思考 关键词行政事业单位国有资产资产管理 随着我国经济的持续开展，行政事业单位资产无论在数量还是价值总额上在国有资产总额中所占的分量越来越大，党的十八大又提出必须强化政府公共效劳职能，而行政事业单位在效劳型政府中又扮演着主要角色，这就对行政事业单位资产管理提出了更高的要求，然而实际工作中行政事业单位的资产在管理制度的制定――资产购置――使用――处置，都存在着一些问题。现对这些问题和漏洞进行分析，并提出相应的对策，以利于在今后不断提高对行政事业单位资产管理水平，从源头上防止或躲避资产在耗用、流转过程中出现的问题和漏洞，从而提高资产的使用效率，降低政府运行本钱。 一、行政事业单位的特点及其资产管理的特点 〔一〕设立目的 事业单位设立的直接目的就是提供公共效劳，满足人民在教育、文化、科学、卫生等方面的需要。行政单位的任务主要是对国家各项行政事务进行组织、管理、监督。二者工作成果都是不可以用货币计量的，都不以盈利为目的，职能都是以所占有使用的国有资产为载体，为广阔人民群众的生活提供公共效劳及公共设施，创造良好的社会环境。 〔二〕资产的性质 行政事业单位的资产是非经营性的国有资产，指由行政事业单位占有使用的、在法律上确认为国家所有、能以货币计量的各种经济资源的总称，包括固定资产、无形资产、流动资产等，是政府履行社会管理职能、提供公共效劳、促进事业开展的重要物质根底，是国有资产的重要组成局部。 〔三〕资产管理体制 行政事业单位资产管理实行国家统一所有、政府分级监管，单位占有使用的管理体制。各级财政部门负责行政事业单位国有资产的综合管理；事业单位的主管部门负责对本部门所属事业单位的国有资产实施监督管理；行政事业单位对本单位占有使用的国有资产实施具体的管理，其目的就是为了维护国有资产的平安与完整，合理配置、有效利用国有资产，它是财政管理的重要根底和有机组成局部。 二、行政事业单位资产管理的现状及其存在的问题 〔一〕行政事业单位国有资产管理规章制度不健全 行政事业单位国有资产管理制度不完善具有二个层面上的含义。其一从宏观方面来讲，2023年财政部公布的财政部令第35号和财政部令第36号中对违反两个方法的处分规定中，没有明确提出对使用国有资产有效性的奖惩规定，单位在制定内部资产管理方法时无法可依，因而很多单位的资产管理方法中没有这局部的内容，导致工作人员不能很好管理和利用国有资产，降低了使用效率。其二是从微观角度而言的，主要指很多单位根本就没有建立健全适合本单位特点的内部资产管理制度或者虽然制定了内部资产管理制度，也很不健全，造成国有资产流转过程中权、责、利不清。 〔二〕资产购置随意性较大 单位在购置资产时，没有充分考虑存量资产的利用情况，不能将资产的购置同预算管理结合起来，有些资产购置甚至没有通过政府采购。很多单位的资产购置都由领导一个人做决定，在预算资金较多，尤其是工程预算资金充裕的情况下，年初的预算如何，存量资产还能不能再用，根本上不予以考虑，重复、大量购置资产，有些单位采用“化整为零〞手段，避开政府采购，目的就是为了在年底前花光工程资金。还有一些单位还能用，重新购置新的，旧就随意放到库房；办公用的表格堆了半个办公室，不管能不能用第二年照样再印，造成非常大的浪费，也大大降低了资产使用效率。 〔三〕行政事业单位资产在流转使用中浪费、流失现象严重 首先，实际工作中，行政事业单位大到小到小刀、橡皮等的使用，浪费现象都很严重。比方购置，原来的本来还可以用，但看到新购入了一批新的，出于攀比心理，就说自己有问题了，把旧放到库房里，重新领用新；比方日常工作中一块橡皮、一把尺子都可以用很长时间，但行政事业单位年年购入年年换新；再比方u盘的使用，并不是单位每个人都能用得上，但单位根本上是一人一个，时间一久有些人员理所当然地认为这u盘成了个人的私有财产等等，这些都在很大程度上造成资产闲置、浪费、甚至流失，资产使用效率大大降低。其次是在单位合并、分立，领导变更以及人员调动等资产实际使用人变更时，没有对固定资产按规定进行交接，财务明细账与资产管理人员明细账不能做到账账相符，使得国有资产流失。 〔四〕行政事业单位资产处置时存在不按规定的程序报批现象 有些单位领导，没有经过有关部门的批准，没有履行必要的手续，不经过评估，凭借手中的职权，私自处置一些固定资产。还有些单位领导对还没到期，尚能使用的固定资产，提前进行报废处置，这些都给国家资产造成很大的浪费，不能保障国家资产平安、完整，也给有关工作人员在以后的工作中造成很大的困难。 三、行政事业单位资产管理问题产生的根源分析 〔一〕从资产管理体制上分析 我国国有资产管理体制改革是从1998年开始的，主要分为两个阶段：1998年至2022年是第一个阶段；第二阶段是2022年至今，这两轮改革主要对象是国有企业。我们现行的2023年财政部发布的财政部令第35号和财政部令第36号都只是暂行方法，这些都说明到目前为止，我国国有资产管理制度还处于探索阶段，行政事业资产管理是国有资产管理的一局部，也处于探索阶段，在实践和理论上都没有找到成熟的管理模式，这就给行政事业单位在资产管理中留下缺陷。 〔二〕从思想意识上分析 按照现在的财政预算管理制度，行政事业单位的支出都是由财政直接拨付的。所以长期以来，行政事业单位领导只重视流动资金的管理，而忽略了对有形资产管理。只就流动资金的管理制定了相应管理制度，而没有对有形资产〔包括日常办公用品〕各个流转环节制定相应的管理制度。 〔三〕从内部管理制度上分析 没有健全的资产管理制度，主要表现在。第一，没有专门的资产管理部门或指定专人来管理国有资产。在需要新资产时，没有信息能提供依据―现有的资产能不能满足单位履行职能的需要、能不能与其他单位共享共用资产、能不能由上级主管部门调剂使用其他部门资产，这些现象使单位领导不能对购置资产做出正确的决定。第二，资产领用或移交时不履行必要的手续。很多单位办公用品管理由办公室工作人员兼管，工作人员领用办公用品根本就不签字，需要什么说一声就拿走了，这很容易造成浪费；单位在合并、分立移交资产时，只移交账上金额，而不移交实物资产，这就造成了两种后果。其一，合并分立后的单位财务账上有的资产，实际上还由合并分立前的单位使用。其二，移交过来的账，有些资产早就不存在或在移交时流失，财务人员却不知道，而使单位资产账和财务账无法账账、账实相符，也给以后资产的处置工作带来很多麻烦。 〔四〕从人为因素分析 行政事业单位资产管理中，除了制度不健全等因素外，人的因素也很重要，主要有两种表现：一种是一些单位的领导受利益驱动，凭着手中职权，把单位比拟重要一点的资产，如笔记本、照相机等从购置回来就自己拿着使用，时间一久成了自己的，而资产专门管理人员那么是迫于领导压力，对这种情况视而不见。另一种是资产购置过程中的腐败问题，私下里曾不止一次听人说公家的钱好赚，细细想来也确是如此，现在的行政事业单位都是一把手说了算，单位的领导干部与供货商一来二去熟悉起来，通过各种方法〔例如通过提高物品的单价〕，购入质次价高的资产，套取现金，一方面“实惠〞了行政事业单位的领导，另一方面也让供货商赚个盆满钵满，实现“双赢〞。 四、改善行政事业单位资产管理的对策 第一，对资产管理体制的问题，可以从行政事业单位内部制定的内部资产管理制度得到解决，那就是将资产的管理同个人的绩效考核捆绑在一起，制定在资产流转过程中谁用谁负责的制度，制定把资产使用效果作为领导职务升迁的重要考核指标之一。 第二，对思想意识方面的问题，要强化领导对单位资产管理的理念，转变领导只重视流动资产，不重视有形资产的观念，让领导明白资产合理有效使用不仅与职工个人利益休戚相关，更与自己的政治前途有关，从而让单位以两个暂行方法为框架，建立起较为完善的、适合本单位特点的内部资产管理方法。 第三，对内部管理制度的问题，一是将资产的购置与预算管理、政府采购结合起来。每年末科学地预计下一年度资产耗用的品种、数量及金额，再考虑能否调剂使用，在这一根底上做出本年度资产购置预算；财政部门根据单位的采购预算进行采购，从资金使用上对资产购置进行控制。二是建立健全资产信息网络系统，实现资产管理的网络动态管理。三是加强资产购置的事前、事中、事后控制。对于重大的支出工程，要集体研究决定。四是建立定额领用制度，加强普通办公用品管理。对于超定额领用的，如是正常工作需要，那么按需领用，对于存在浪费现象的，要坚决不予领用。四是加强固定资产管理。实行谁用谁签字谁负责的制度，建立一物一卡一人的制度；对还能用的固定资产不准弃旧领新使用，对于有问题的，如无维修价值，准其领新的使用，对有维修价值的要坚决维修后使用。五是建立个人绩效考核与资产耗用相结合的制度。建立办公用品领用流水账，年底做横向、纵向比拟，得出差额，进行分析，最后根据分析结果与个人绩效考核挂起钩来奖优罚劣。六是要将实物管理与价值管理结合起来。领导变更、人员调动时，应在其办理所用资产交还手续后，才能办理变更、调动手续。单位合并、分立时要一手接财务账，一手接实物资产，做到账账、账实相符。此外对固定资产应每半年对账一次、定期或不定期对资产进行盘点清查。 第四，对人为因素问题，首先要不断加强领导干部的廉洁自律教育，从法律上震慑腐败思想的滋生与蔓延。其次要对相关工作人员职业道德及专业知识进行培训，提高行政事业单位工作人员整体素质，增强责任感，以便让他们尽职尽责做好本职工作。 五、结语 本文研究分析了行政事业单位的资产管理中存在的一些问题，并就这些问题提出了自己的解决措施。以此在单位维护国有资产的平安完整，合理配置和有效利用国有资产，提高资产使用效益，保障行政事业单位公共效劳和履行职能的需要中提供一些建议。随着市场经济和社会不断开展，随着效劳型政府的不断完善，未来行政事业单位资产在国有资产中所占比例会不断扩大。如何构建一系列较为成熟的国有资产管理制度来适应社会主义市场经济和效劳型政府需求，研究西方一些兴旺国家国有资产管理制度的经验会给我们带来有益的启示。 第二篇：加强行政事业单位固定资产管理的思考加强行政事业单位固定资产管理的思考 【】 固定资产是行政事业单位履行职能的物质保障，随着经济的快速开展，固定资产的比重逐步提高，由于普遍对固定资产管理的不重视，导致固定资产管理存在的问题越来越凸现出来。加强固定资产管理迫在眉睫。本文从固定资产的重要性、存在的问题进行简要分析，进一步提出完善的措施。 【关键词】 行政事业单位；固定资产；信息化；管理制度；人员素质 一、行政事业单位固定资产管理的重要性 行政事业单位的固定资产都是由财政拨款，但随着经济的快速开展，行政事业单位规模的不断壮大，固定资产的比重也进一步提高，关系到财政资金的使用效率，同时创立节约型政府和效能型机关建设，提供效劳的不断多元化，社会各界对行政事业单位使用国家资产也越来越关注。因此，加强行政事业单位固定资产管理，提高资产的平安和完整性尤显重要。 二、行政事业单位固定资产管理的现状和存在问题 1.思想上不够重视 对固定资产管理的理念不强，传统的思想重视资金的管理，无视对固定资产的管理；重视资产的购置，无视资产的跟踪管理。导致重复采购、随意采购、流失、闲置、账实不符等问题普遍存在。如，资产购置中，领导拍拍脑门做决定，不作可行研究，不讲本钱，不计损失，不考虑长期适用性，造成使用率低下。由于缺乏对后期固定资产管护的重视，有的资产登记信息不完整，交接手续不