2023年目标管理责任书1.docx

目标管理责任书1 平安生产、消防平安、社会治安 综合治理目标管理责任书 一、平安生产目标 为了认真落实国家主管部门和省、市有关文件的指示，有效预防、遏止重大道路交通事故的发生，做好2023年春运的各项平安生产工作及消防工作。确保我公司平安形势的根本稳定，适应社会主义经济市场开展需要，落实我司的平安生产责任制，实现平安生产目标管理，根据上级平安生产管理部门的要求，签订本责任书。 1、分管经营经理是本单位经营平安生产责任人，分管生产经营领导应与经营部直接责任人签订2023平安生产责任书和2023年平安生产责任书。监督经营部有关责任人坚决执行和落实国家法律法规和省、市、总公司及分公司的平安管理制度；履行“一岗双责〞落实平安措施，层层签订责任书，并做好监督落实工作。 2、平安生产责任人应按照。“平安第一，预防为主〞的方针，严格遵守国家有关平安生产的法律、规章，大力加强平安生产管理，严格执行和落实平安生产法和XX省交通厅制定的城市公共客运企业平安生产达标标准规定的管理内容，确保本单位的生产、建设、经营活动的顺利进行。 3、努力实现平安生产管理目标，做好2023年春运做到无重、特大行车责任事故，无重大设备责任、火灾、爆炸事故，无重大公务用车责任事故。 4、行车单位要严格控制并努力实现“考核标准〞所定指标：百万车公里事故频率小于1.1次，伤人率1.1人，死亡率小于0人。 5、杜绝各类火灾、爆炸、电器设备事故。 6、抓好公务用车的平安管理，并按照公司有关公务用车平安管理制度管理，纳入单位考核内容。 7、严格执行事故统计、事故报告制度，及时处理生产经营的平安事故和准确上报事故及有关资料，不得拒报，瞒报或弄虚作假。对平安工作不落实，工作滞后的有关人员给予批评教育，如因责任不落实，造成严重平安事故，依照有关追究责任。 8、加强对司机的平安意识教育及平安检查，对事故隐患要及时整改，及时完善和落实措施，制定做好突发事件的应急预案。 9、做好防范突发性传染病的预防预警工作。 二、消防平安目标 根据中华人民共和国消防法和XX省实施（中华人民共和国消防法）方法，制定消防平安工作目标管理责任书。 （一）责任目标 有效预防火灾和减少火灾危害，保障人民群众生命财产平安，保障社会稳定，促进经济开展。保障行车平安，确保公共汽车分公司压缩一般性事故，杜绝重、特大事故，确保本年度平安形势稳定。 （二）实现目标措施 1、分公司经营领导负责人是本单位消防平安的直接责任人， 对本单位经营消防工作负全面责任，并确保落实本单位经营各部门、 岗位的消防责任，实行防火平安责任制。经营负责人与经营直接责任人签订2023年春运平安消防责任书，经营直接责任人与经营生产管理人员签订2023年春运平安消防责任书，经营负责人与驾驶员签订2023年春运平安消防责任书。 2、贯彻落实“以防为主，防消结合〞的方针，制定本单位的 生产及消防平安制度，消防平安操作规程，并制定紧急预案，对重点部门进行重点监控、检查。 3、针对本单位特点，经常性地对职工进行平安生产和消防安 全教育，提高职工防火意识，熟悉本单位消防设施的作用及使用方法。 4、贯彻和落实上级平安生产消防平安工作的法律法规和指示 精神。 5、实行特殊工种人员持证上岗，举办平安生产和消防培训。 6、按有关规定对分公司所属车辆。生产设备及消防设施设备 定期检查、确保消防设施设备正常运作，提高抗御火灾事故能力。 7、对消防工作不落实，工作滞后的有关人员给予批评教育， 如因责任不落实，造成严重事故的，依照有关规定追究责任。 三、社会治安综合治理目标 为促进社会治安综合治理的落实，按照“打防结合、预防为主、专群结合、依靠群众〞的方针，落实社会治安综合治理各项措施，确保社会治安持续稳定，制定本责任书。 1、预防和处置分公司群体上访、非法游行事件的发生，并做好解释工作。 2、认真教育职工不参与黄、赌、毒、传销、变相传销、集体上访、非法游行等违法活动。对干部职工反映强烈的治安问题要及时了解，并联系有关部门进行整治。 本责任书签订人假设因工作变动由继任人继续承担责任。 本责任书一式两份，公司、责任单位各执一份。 责任人签名： 二0一四年一月一日 责任人签名：二0一四年一月一日 第二篇：平安生产目标管理责任书1xxxxxxxx平安生产目标管理 责 任 书 xxxxxxxx办公室制 浙江xxxx 平安生产目标管理责任书 （202223年1月1日—202223年12月31日） 为了贯彻平安生产法及上级政府主管部门有关平安生产指示精神，树立“平安第 一、预防为主〞平安生产管理理念，逐层落实平安生产责任。根据上级政府主管部门“平安生产目标管理责任书〞要求，法人代表必须与车间负责人签订平安生产责任书。特制定本责任书。 一、职责和要求 1、各车间主任是车间平安生产主要负责人，车间主任上级各主管部门领导对车间平安生产负有领导与监督责任。 2、车间主任应认真贯彻执行公司平安生产会议精神及相关平安生产制度。 3、车间平安生产负责人必须参加公司平安生产领导小组组织平安生产活动，做好车间平安生产工作。 4、车间主任应组织新进员工开展岗前培训，教育员工怎么操作，工作时应集中注意力。发现员工违规操作规及时加以制止。 5、车间主任应利用班前会对员工开展平安生产教育，要将平安生产意识贯彻每位员工脑海里去，以提高员工平安生产意识。 6、车间主任应不定时对车间平安生产情况进行巡视，发现不平安隐患及时消除。 7、车间主任应尽善尽可能确保消防通道畅通，保管好车间配备 的消防设施。 8、车间主任对于存在不平安隐患设备要重点加强监督。 9、车间主任要将平安生产责任层层落实到各班组及每位员工头 上。并定期开展平安生产检查，查漏补缺，做到横向到边，纵向到底，发现事帮隐患及时处理，并做好字全台帐记录。 2023、对于车间员工违反平安生产，违规操作现象要予以相应处 罚情节严重要提请公司总经办处理。 二、考核和奖惩 1、考核期：二oo八年月日至二oo八年十二月三十一 日 2、考核人：本责任书考核工作由总经办组织施，总经办定期组 织有关职能部门人员对车间平安生产情况进行监督检查。每次检查后填写“平安生产台帐〞记录，并存档。 3、奖惩：对于一年来没有出现事故的车间，由总经办予以 通报表彰，并予以一定奖励。因工作不力，措施不到位，造成平安生产事故的车间，予以通报批评，情节严重要追究责任人相应责任。 公司（总经办）车间 法人代表：车间主任： 二oo八年月日 第三篇：社区精神文明目标管理责任书1社区精神文明目标管理责任书 一、创立目标 1、认真组织党员干部学习十七大及四中全会精神，学习各类精神文明建设相关文件，并做好学习笔记，做到全年学习有安排、有方案。 2、完成镇上下达的党报党刊征订任务。积极扩大社区的对外宣传，年内在县级以上播送电台、报纸等媒体宣传本社区的典型事迹不少于1次。 3、加强信访工作的力度，准确掌握信访信息动向，主动解决各类矛盾，确保不发生越级上访事件。认真搞好宗教管理，引导群众依法信教，年内无非法封建迷信活动。 4、年度精神文明建设工作安排及时，目标明确，工作扎实，资料齐全。精神文明工作的各项规划、目标任务、管理落实等各项制度完善，继续抓好“文明家庭〞“文明居民〞创立工作；积极开展爱国卫生运动，办公区域净化，社区主要巷道整洁美化，群众居住环境绿化整洁。 5、积极开展群众性文化、体育活动。有常年坚持活动的群众性文体工程；积极参加镇上组织的春节社火表演和其他文体活动；设施齐全，配置各类根本的图书、体育、文化器具，并且制度上墙，活动开展正常。每季度组织至少一次以上群众性的文化活动，有记录。 6、领导重视，组织健全，做到层层落实，广泛宣传，营造气氛，落实制度、加强整改，严格执行精神文明责任。 二、创立责任 加强精神文明建设是一项重要任务，必须坚持一把手负总责的原那么，分级负责，层层落实，以保证精神文明建设有效实施。 1、社区书记是精神文明建设的第一责任人，必须切实抓好精神文明建设的各项工作，将上述创立目标落到实处； 2、社区主任是精神文明建设的第二责任人，必须抓好创立活动的制度建设和管理，建立健全监督机制，保证文明单位创立工作有效开展。 3、各负责专干是精神文明建设的第三责任人，需积极投入精神文明创立活动，力争做好社区窗口行业建设； 社区书记：责任者： 2023年6月8日 第四篇：公司总经理年度目标管理责任书1公司总经理年度目标管理责任书为了进一步标准公司管理，明确董事会、总经理的权力、职责和利益，根据公司实际情况并经董事会（以下简称甲方）与总经理（以下简称乙方）屡次协商，现制订本责任书。 一、甲方的责任 1、甲方提供给乙方原材料仓库平方米、产品仓库平方米、包装车间平方米，地址位于XX县区城路号，水、电、道路等配套设施齐全，能满足现有包装、销售能力的需要。 2、甲方提供乙方办公用房间平方米，办公用房与仓库、车间在同处， 、宽带及办公用品配套根本齐全，能满足正常办公的需要。 3、甲方在此方案签订之前掌握的原材料采购及产品销售渠道全部移交给乙方。 4、甲方在此方案签订之前的包装工人及营销人员全部移交给乙方。 5、甲方提供乙方流动资金万元。 6、甲方提供给乙方的工资及福利待遇： （1）月根本工资1400元，根本工资在次月15日发放。 （2）月绩效工资基数为600元，此项工资由董事长按照月度绩效考核表进行考核后计算，计算方式为：月绩效工资=月绩效工资基数×（月度绩效考核分÷20230）。绩效工资随月根本工资一并发放。 （3）奖金：奖金按公司年纯利润的计提，计提标准为：年纯利润80万元按2%提取；20230万元按3%提取；120万元按4%；150万元按5%。超过80万元缺乏20230万元或者超过20230万元缺乏120万元时每增加2万元提取系数提高0.1%，超过120万元缺乏150万元时每增加3万元系数提高0.1%；超过150万元时每增加5万元系数提高0.1%。 奖金由董事长按照年度绩效考核表进行考核后计算，计算方式 为。奖金=年度提取的奖金×（年度绩效考核分÷20230）。奖金在次年春节前发放80%，另外20%在公历次年6月底发放。 （4） 话费按缴费发票全额报销。 （5）每月享受汽车油补300元，出县按里程和油耗核定报销（个人开展营销活动时不予报销）。 （6）个人销售参照销售制度执行。 二、甲方享有的权利 1、按本方案对乙方的考核、奖惩权，如乙方连续三个月未完成经营目标，甲方可以免除乙方的职务或解除合同。 2、根据会