2023年竞区盐业经理演说.docx

竞区盐业经理演说 敬重的各位领导、各位评委和同志们： 大家好！首先感谢领导和同志们对我的信任和支持，让我有幸进入其次轮的演讲。 分公司经理是公司领导班子中的班长，今日我参与竞聘的盐业分公司经理岗位。要团结高效的带着班子成员搞好公司的各项经营和管理，工作中要坚持原那么、处事公正、敢于大胆工作、要吃苦在前，享受在后；力量上，不仅要有实干精神还要擅长谋略，不仅要生疏本单位的业务还需要广博的学问，不仅要有很强的组织领导力量和较高的管理水平还需要良好的人际沟通力量。 生于年月；年月—年月在县读学校、学校和高中；年月至年7月在师范学院教育管理专业读书，叫。大专毕业；年月参与工作，盐业支公司任开票员、业务员；年月至年月在盐业分公司盐政稽查科任办事员、主办科员；期间从年7月至年月，省委党校经济管理专业函授学习，取得了高校本科学历；年月至年月任盐业分公司办公室副主任：年月至年月任盐业支公司经理；年月至今任盐业分公司副经理〔稽查处副处长〕 已经在盐业公司工作了整整的十七个年头，从参与工作至今。十多年来，始终严格要求自己，勤奋工作，尽职尽责地完成了上级部署的每项王作任务，为分公司的经营进展作出了一些成果。盐政稽查岗位上一干就是十一年，经常都是战斗在查市场、守路的第一线，走遍了全市的大小乡镇，参与办理的盐业违法案件多达数百起，无一例行政复议和诉讼，其中将两名违法人员移交司法机关追究了刑事责任，为净化市场，做了大量的工作，屡次被省盐务管理局、稽查处评为盐政执法先进个人。正是由于有这段难忘的执法经受，练就了吃苦耐劳，坚忍不拔的性格，这将让我终身受益。 乐观参与了分公司的各项经营管理，分公司办公室和支公司工作期间。特殊是推行目标管理、建立食盐直销网点经营模式、拓展市场销售、降低经营本钱、提高销售质量、保证碘盐供给、实现消退碘缺乏阶段目标、加强与相关部联系协作、深化专营改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。 主要分管全司的根本建设、盐政稽查和办公室工作，任分公司副经理以来。认真履行了副经理、副处长职责。特殊是年以来，分公司的根本建设任务格外繁重，分公司综合楼外墙装饰、配送中心、仪陇、西充支公司的迁建工程间续开工建设，人员少、施工地点分散的状况下，本人乐观带着相关部门的同志，从征地、拆迁、设计、规划，招投标一步一步的做起，认真负责的参与每项工程的监督管理，严格把好了工程质量和工程造价关，做到公开透亮     ，切实抓好了质量和平安，两年多来，认真落实完成了省总公司对分公司经营和根底设施的建设投资达1400多万元。特殊是配送中心建设过程中，千方百计降低工程造价，目前钢结构跨度设计中，工业厂房一般都是米，但为了增大作业区域，先后去了省内省外的多家计单位，经过多方论证和求助，仅用了15万元对土建局部进行重新设计改造，既保证了屋面跨度增加至18米，又节省了钢结构工程造价近万元。目前配送中心、仪陇、西充三项工程都即将竣工投入使用，分公司综合楼已经交付使用。分管盐政工作期间，认真抓好市场管理，依据省局部署支配切实抓好了各项专项行动和驻厂监控工作，乐观协作卫生防疫部门深化宽敞农村遥远山区，为实现消退碘缺乏病阶段目标作了大量工作，目前全市有两个县市已到达完全消退碘缺乏病目标，其余县市场实现了根本消退的目标。为此，本人在任职期间，连续两年的年度考核都被评为优秀。 从我个人来讲，本人具备一些力量和特点，期望能有时机以自己的力量和特点，来适应分公司的领导岗位。 1、本人思想敏锐、勤于学习，擅长吸取新颖事物，具有正直的人品、良好的修养以及扎实的工作作风。 2、对分公司的各项工作、人员以及市场环境生疏了解，同时本人还有着良好的人际关系和社会活动力量。 3、十七年来在不同工作岗位上，我渐渐积累了较为丰富的基层和机关工作经验，也练就了自己较强的工作力量，特殊是近几年来，无论是在组织协调力量还是管理水平上都有了显着的提高。 4、本人身体健康、精力充分、为人恳切、待人友善、胸怀坦荡，能够团结同志和正确对待自己的个人得失。 分公司有很好的领导班子和职工团队，我情愿为分公司的进展作出自己的努力，今日我在竞聘会上坦诚的呈现了自己，期望大家能选择我。假设能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会在分公司原有的良好根底上，抓住当前全省盐行业快速进展的有利时机，围绕专营，增加实力，保持公司持续健康的进展。 下面我想借此时机，分三个局部谈谈对分公司的进展和下一步的工作思路： 盐业分公司供给辖区为六县市三区，供给人口达760万人，现有9个支公司，一个收购站、3个多经企业，全司共有职工235人，年销量达4.3万吨，分公司在上几届领导的艰苦努力下，公司的经济实力得到了不断增加，为持续进展打下了坚实的根底。在新的形势下，面对新的机遇和挑战、实现新的跨越，我认为只有依据省公司提出的“改革创新、深化专营、加强管理、增加实力、促进进展〞的工作方针和指导思想，具体抓好以下几个方面的工作： 一、稳固现有成果，夯实进展根底。 铁打的营盘流水的兵，盐业、盐业能有今日的局面，是历届领导和历代盐业职工艰苦奋斗的成果，要稳固分公司现有的良好工作局面和管理、经营成果，连续执行业经实践证明行之有效的规章制度和工作流程，传承分公司遵纪守法、艰苦奋斗、顾全大局、听从指挥的优良作风，维护和谐团结的企业气氛，要避开因领导变动发生企业波动、业绩滑坡。 〔一〕要正确处理好分公司与省公司的关系，省公司是大局，分公司是局部。尽管分公司具有相对独立的经营和管理权责，但作为省公司的二级法人单位，主要领导要在思想上、行动上与省公司保持全都，识大局、顾大体，留意克服各自为政的小团体主义。 〔二〕分公司在食盐配送方面已有良好的开端，要借配送中心的建成，整合人力、物力、财力、批零资源，要在洞察市场和直销经营力量、效劳质量、诚信状况的前提下，对现有的96个直销网点调整、充实，逐步推行“一级批发、托付直销、直达零售〞，构建好食盐零售终端网络，建立稳固的经销渠道。 〔三〕盐业市场相对平稳，特殊是实行驻厂监控以来，市场得到进一步净化。要坚持盐政市场管理不放松。深化宣扬，严格执法，落实好盐政执法责任制。进一步加大盐政执法力度，净化市场，保持食盐市场的健康稳定进展，为公司经营供给一个良好的外部环境；连续稳固idd达标阶段成果，力争在两年内使全部县〔市、区〕实现消退碘缺乏病的目标。 〔四〕全面加强内部管理、进一步标准经营行为，不断提高经济效益。首先要加强财务本钱核算，保持合理库存，削减资金占压，加速货款回笼和资金周转、逐步消化不良资产。进一步降低资产负债率；厉行节省、降低各项经营管理费用。要进一步完善内部管理制度，连续实行目标考核鼓励机制，充分调动干部职工的主动性和乐观性。要加强各项根底管理工作，标准公司经营行为，提高效劳质量，转变经营作风；要严格产品质量管理，切实抓好小袋盐分装质量，保证供给合格加碘食盐；要加强对投资工程的管理，确保投入资金的有效平安运行、发挥应有的效益，夯实企业的根底和增加实力。 〔五〕维持好分公司与盐厂〔顺城盐化〕良好的产销关系。实践已经证明，总公司控股盐厂，组建顺城盐化是一次成功的并购。作为股东单位之一，公司要加强对顺城盐化的监督，确保总公司、兄弟分公司股本权益保值增值。要关心和支持顺城盐化加强管理，降低本钱、提高质量，增加市场竞争力。 二、与时俱进，再铸辉煌公司工作虽有较好成效，但与行业先进相比，存在确定差距，与时代前进和改革进展的要求尚有差距。公司员工根本素养不错，但适应市场力量不强；我们的专营工作和经济效益尚可，但资本增值和人均拥有净资产偏低；盐业多种经营起步早，有确定规模，但效益低下。当前反垄断法进入全国人大二审，盐业体制改革对公司正反影响难以预料，川盐产大于销的格局，特殊是周边的产能压力越来越大。形势迫人，时不我待，我们要在稳固成果、夯实根底之上，不断增加企业抗风险力量和干部职工的应变力量，与时俱进、再铸辉煌，把队伍带强、把产业做优，把企业做强，推动公司持续、健康进展。 〔一〕要认真学习、贯彻总公司“改革创新、深化专营、加强管理、促进进展、构建和谐企业、实现新的跨越〞的工作指导思想，结合公司工作的历史、现状，依据总公司提出的一要创新、二要转变的思路，争辩确定今后工作的措施和规划，从全面提升管理水平和资本运作效率入手，以人才、物力资源整合和优化为重心，提高经济效益，增加企业核心竞争力。 〔二〕管理要上新台阶。加强管理是企业经营永恒的主题，有专家认为，“对人的管理是管理最尖端的技术〞，分公司职工危机意识、竞争意识、适应市场竞争力量较差，要在转变职工观念上下功夫，要加强对职工进行市场经济学问的再教育。要依据总公司规定严控人员进口畅通人员出口，在推动食盐流通现代化进程中进一步优化人力资源组合，完成对机关、支公司建制和职能调整，解决人浮于事的问题。要完善企业的根底工作，健全和标准已有的管理制度，管理制度一经确定必需严格执行，做到制度面前人人公正。要结合新的企业财务通那么和会计准那么的实施，搞好财务、会计核算工作，保证财务信息和会计核算的质量和精确     ，提高财务管理水平。 〔三〕、营销工作要上新台阶。盐业配送中心有全省一流的硬件设施和得天独厚的产销合作关系，要在总公司指导下把配送中心建成全省食盐配送的典范。要进一步改善和提高专营水平，保障市场三率到达99%以上，要进一步扩大食盐配送半径核和辐射范围，在全市现有的96个直销网点的根底上，全面加强网点建设，特殊是要针对当前因受到大路禁超限载、油料价格上涨、包装改革等因素，导致运输和装卸本钱不断增高的影响，乐观实行在配送中心集中发货、直到达点、以社会公开招标确定运力和最低运价等措施，削减中间环节，降低销售本钱，提高经营效率。 同时，要加大食盐销售结构的调整，提高销售质量。乐观推广纸塑袋盐和其他多品种盐，目前400g纸塑袋销售由于多种缘由销售落后于全省其他兄弟分公司，今明两年迎头赶上，争取到达50%以上。特殊是要面对宽敞农村市场，逐步提高市场占有率和掩盖率，从而猎取更大的利润。 〔四〕多种经营要上新台阶。现在多经实体3个，从业人员四十余人。多年以来，多经单位市场适应力差，经营相当困难、经济效益低下，要抓住主营业务步入良性循环的有利时机，在保证国有资产平安的前提下，从体制、机制、产权经营模式上，乐观探究，宜出租那么出租，宜承包那么承包、宜股份那么改制。力争二至三年使多经走出逆境。配送中心投产后，要留意盘活主营的存量、闲置资产，搞好资本运作，多方筹措资金，开发公司现具有商业价值的土地、房产，当好“地主〞。 〔五〕精神文明要上新台阶。要把精神文明建设“团结、务实、诚信、创新〞的企业文化建设作为工作的重要内容，要认真做好企业标识的推广和专营形象的塑造。依据科学进展观的要求，以人为本，构建和谐企业。分公司年建成市级文明单位，要经过2年的努力把公司建成市级最正确文明单位，并向创省级文明单位迈进。 三、扬长避短，当好班长。 要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，要留意自身的廉政建设。牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，严以律己，防微杜渐、清廉自守，不干一失足成千古恨的蠢事。不以权谋私、不与民争利，不谋求职务待遇之外特权和非法利益，要公正正派，对人对事，一视同仁，要带头遵守党纪政纪和总公司、分公司的各项制度，主动接受上级、同级党的组织和职工的监督，作为主要领导，不仅要管好自己，还要带好班子，管理好亲属。要发挥工会和职代会作用，完善以职代会为根本形式的民主管理制度，要留意倾听职工呼声，关心职工利益，正确处理企业内部支配，把对上级负责和对群众负责统一起来。以上观点如有不妥，请批判指正。 由于我土生土长，假设竞