温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023年大干150天劳动竞赛活动实施方案
2023
大干
150
劳动竞赛
活动
实施方案
大干150天劳动竞赛活动实施方案
中煤建安公司金海洋工程部
“大干30天〞实施方案为推进管理提升和“攻坚年〞活动的开展,激发和调动广阔干部职工的积极性、创造性、增强广阔干部职工的责任感和紧迫感;增强质量和平安意识,推开工程部平安、生产、效益建设的进程,确保完成公司交给的各项任务;为进一步加强队伍的作风建设,营造“比、学、赶、帮〞的良好气氛;经工程部工会研究决定在全工程部开展“大干30天、六比六看〞劳动竞赛活动,特制定如下实施方案:
一、活动方案实施时间及目标
活动从2023年10月15日起到2023年11月15日,为期30天大会战。
目标。原煤槽仓中心筒完成,边筒完成,钢桁架吊装完成;3X矸石仓封顶。
劣质煤仓根底完成。
栈桥标段。28号点根底完成,29号点开挖完成。
二、组织领导
为切实加强“会战30天、六比六看〞劳动竞赛活动的组织领导,经研究,决定成立竞赛活动领导小组。领导小组成员如下:
总指挥:张炜(公司领导)
组长:王辉(工会组织委员)王新忠(工会主席)
副组长:张晓光刘阔宝张建文赵耀
成员:王小军李坤刘业强郭晓明杨学波李广友
领导小组下设办公室,由王新忠同志兼办公室主任。活动
办公室设在支部书记办公室,具体负责主题活动相关的组织与
推进工作。
三、指导思想
坚持以科学开展观为指导,以“六比六看〞活动为载体,为
提高对工程的管理提升,引导广阔干部职工进一步查找缺乏,
找准差距,明确目标。积极开展“降本增效、争先创优〞活动,
使精神面貌更加振奋,工作干劲更加高涨,工作作风更加扎实,综合素质更加提高,为圆满完成上级交给的建设任务,实现项
目部及公司又好又快开展打牢根底。
四、竞赛活动内容
一是比敬业,看谁的本职工作作风更扎实。重点要比工作
态度是不是端正,有没有推诿扯皮,敷衍了事的情况;要比工
作责任心是不是强,交办的工作能不能按时或提前保质保量的
完成;要比廉洁自律意识是不是好,能不能带头执行廉洁规定,制止违规违纪的行为;要比遵章守纪是不是执行得好,有没有
作风松散的情况;要比爱岗敬业是不是真,是不是全身心的扑
在工作上。
二是比钻研,看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识
的学习上;为提高三大规程的学习气氛,谁学得更多,钻研得
更深、更精,对业务知识掌握得更彻底;要比对自己从事的工
作熟悉不熟悉,有没有思路和举措;要比谁能将所学的知识运
用于实际工作中,解决实际问题,率先成为业务能手、行业专
家。
三是比干劲,看谁争先劲头更加足。重点要比工作是不是
积极主动,工作的劲头高不高,有没有“想干事、能干事、干
好事〞的精神状态;要比在工作岗位上有没有党员干部的表率
“争先创优〞的意识和举措,工作成绩(效)是不是突出。
四是比平安,看谁责任落实更加细。重点要比平安意识强
不强,能不能落实到实际工作中;要比平安检查时是不是细心,有没有消极应付,马虎对待的情况;要比责任落实是不是到位,发现的平安隐患能不能及时排除;要比在工程工程的建设中,
谁对平安质量标准化奉献最大。
五是比创新,看谁对“管理提升、降本增效〞的方法更加多。
重点要比是不是全身心的投入到工作中,能及时发现工作中存
在的问题,提出合理化的建议;要比谁提出的点子多、点子好,更好的推开工作;要比谁更有开拓创新的思维和勇气,迎难而
上,敢破敢为。
六是比奉献,看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主
动加班加点多,埋头苦干、默默奉献多;要比谁的奉献意识强,行动多,业绩佳。
五、实施步骤
(一)发动部署(2023年10月15日至11月20日)
召开全体人员会议,全面进行部署,为活动开展营造良好
的舆论气氛,发动全体干部职工积极投入到“六比六看〞劳动竞
赛活动中。
(二)组织实施(2023年10月20日至11月11日)
1.开展自查自比。一是结合三大规程的学习和双岗工作标准
和现场实际进行排查活动,排查自身存在的缺乏,制定整改措
施。二是组织开展以“六比六看,我该如何做〞为题的座位谈会。
2.组织互学互比。一是制订学习和赶超目标,在深入查找自
身缺乏和差距的根底,制定部门及个人的学习和赶超目标,目
标要具体化,具有可操作性。二是开展“我为公司献一计〞合理
化建议活动,鼓励广阔干部职工为公司开展和工程部的管理献
计献策。三是组织三大规程的学习,邀请公司各职能部门就工
程方面、业务方面的专业知识进行讲解。四是组织第二期“学
习大讲坛〞内部培训,工程部开展一次互动式的学习,全面提
高员工的综合素质。
3.加强督查考评。对“六比六看〞活动开展情况进行检查,
检查考评结果与年终评比挂钩。
(三)总结评比(2023年11月14日至11月15日)
全面总结活动取得的成效和存在的缺乏,评选出先进个人
和先进班组。同时提炼和固化此次的工作经验、工作方法,进
行来年推广运用。
六、工作要求
1.提高认识,加强领导。
开展“六比六看〞活动,是激发广阔干部群众干事创业热情、挖掘个人和团队潜能的重要措施,更是促进工程部及公司转型与开展的强大动力。因此,“六比六看〞活动与每个职能部门、每个干部职工都息息相关。各部门班组、各员工要不断提高思想认识,把“六比六看〞活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“党政工团齐抓共管〞、工程部全员积极参与〞的原那么,周密组织,负责到人,比出压力,比出成效,使工程部上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚气氛。
2.突出重点,落实责任。
开展“六比六看〞活动,重在解放思想、更新观念,重在激发动力、提升素质,重在创新机制、加快开展,重在转变作风、推动落实。要突出活动重点,从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业的志气,敢于创新的勇气,争先创优的锐气,力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实,做到个个踊跃参与,人人肩上有责。
3.结合实际,增强实效。
开展“六比六看〞活动,要把活动要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合。工程部全体干部职工要做到工作破难,开展破满,作风破虚;要做到解决思想上的保守,思维上的陈旧,谋划上的局限;要做到见优思齐、永不停步,见先思
进、永争一流。使活动既轰轰烈烈,又扎扎实实。真正把开展活动的过程,变为提高思想境界的过程,变为提高技能水平的过程,变为推进工作的过程,变为加快开展的过程。
中煤建安金海洋工程部
2023年10月15日
内容总结
(1)大干150天劳动竞赛活动实施方案
中煤建安公司金海洋工程部
“大干30天〞实施方案为推进管理提升和“攻坚年〞活动的开展,激发和调动广阔干部职工的积极性、创造性、增强广阔干部职工的责任感和紧迫感
(2)重点要比是不是全身心的投入到工作中,能及时发现工作中存
在的问题,提出合理化的建议
(3)要做到解决思想上的保守,思维上的陈旧,谋划上的局限