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2023年度工作心得体会汇报 　　2023年度，公司换了新的办公室环境，在工作中，我们努力改善自身短板，发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，努力的紧跟公司开展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。下面是办公室小编为大家收集整理的2023年度工作心得体会汇报，欢送大家阅读。 2023年度工作心得体会汇报篇1　　今年以来，在局领导的正确领导下，在局部领导的精心辅导和热心帮助下，经过自个刻苦尽力，较好地完结了上级交给的各项作业任务，取得了比拟好的成果。现将2023年作业总结如下： 　　一、勤奋学习，把握更多的政治、事务以及与事务有关的科学理论知识，是做好各项作业的根底。一年来，活泼参加下场安排的党员领先性教育活动，认真学习了“三个代表〞主要思维、科学开展观和“xx届五中全会〞精力等内容，充实自个的思维，提高认知新事物的才能，一直把思维统一到中央的精力上。在学习党的方针方针和理论知识过程中，一直不忘加强事务理论和与事务有关的科学知识的学习，不断提高处理作业的才能。自觉学习了国防法、国防交通法令、新工会法、计算机使用、交通建造管理等内容。活泼参加省人事厅、交通厅安排的军转干部训练班，省交通职业劳作平安评价员训练班，市人事局举行的计算机训练班，均取得了优异的成果，并被省交通厅党校评为优异学员。能按请求做好学习笔记和编撰心得体会，全年写学习笔记10余篇，近3万字。经过学习训练，提高了政治素质和事务理论知识，熟悉了交通职业建造的根本情况，把握了作业的根本方法和思路，为实践作业供应了理论依据。 　　二、爱岗敬业，培养剧烈的作业心和主人翁责任感，是做好各项作业的前提。从部队转入局作业一年多来，先后在战备、工会两个局部作业，作业相对较为贫苦，与将要回当地作业时的梦想有着必定的距离。但自个可以调整心态，转变观念，很快地习惯了作业环境，做到干一行爱一行，把作业作为作业来干，全身心地投入到作业中。能活泼帮助局部领导开展作业，对上级交给的作业任务，可以不折不扣地加以履行，先后完结了xx市“交通杯〞游水竞赛、交通职业工会主席训练、局“高指杯〞乒乓球竞赛和xx市“公交杯〞乒乓球竞赛等局部主要作业活动，并作为队员参加了“高指杯〞乒乓球竞赛，取得了集体榜首、自个第二的好成果。平常作业结壮、肯干，较好地完结平常事务性作业。作业中，不怕苦，不怕累，可以联系作业实践，拓宽思路，勇于探索，当令为领导供应作业信息，当好表现参谋、帮手，得到了领导的肯定。 　　三、遵章守纪，养成优秀的作业作风和法规意识，是做好各项作业的根本确保。可以把部队好的作风带到自个的作业中，不迟到，不早退，按规那么履行请请假准那么，安排观念、纪律观念和法规意识强。作业中，能严格按照规章准那么办事，安排纪律、财经纪律履行比拟好，一年多来，从未有过违纪景象的发作。平常重视作业作风的养成，可以坚持杰出的作业环境，在机关文明创立查看中，各种台帐、办公设备、清洁等整理得比拟好，遭到领导的好评。 　　新的一年即将开端，在200X年作业中，我将愈加尽力学习，厚实作业，活泼主动地帮助局部领导开展作业，力求把作业做得更有活力、更有成效，为交通的工运作业奉献自个应有的力气。 2023年度工作心得体会汇报篇2　　我自202x年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带着下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理： 　　(一) 生产管理 　　在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原那么，保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中，遵照优先安排的原那么，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产〞。 　　(二) 质量管理 　　在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了局部产品的问题频发点和重点控制工程，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验〞工具加以归纳总结，效劳于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用;在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓根内幕节管理，保障体系的平稳运行。 　　(三) 本钱管理 　　在分厂本钱管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力本钱的控制，着眼于全员本钱意识的提升，借鉴其他分厂本钱控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低;关注库存情况，及时调整，力争做到产销平衡，防止本钱占压。 　　(四) TPM管理 　　在过去的一年中，TPM活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段根本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、平安管理、OEE分析及课题改善四大项;在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平;在设备管理中，利用TPM培训的管理工具，加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行;平安管理主要侧重于危险源预知培训，旨在提高全员的平安意识，减少事故发生;OEE分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真正要因，综合改善，提升整体OEE指标;课题改善主要围绕“精品工程〞及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。 　　(五) 统计工作 　　在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂本钱控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。 　　(六) 人员管理 　　真诚公平的对待每一位员工是我工作的原那么;在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪;在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成气氛，耳濡目染潜移默化的进行教育，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣;注重班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。 　　回忆这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教诲和指正;当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和鼓励的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸;如果说我在这一年中有了些许进步和改变，那也是和你们的帮助密不可分的。 　　现在已经步入了202x年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司开展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。 2023年度工作心得体会汇报篇3　　本学期我所担任的五年级两个班的数学教学工作，受到客观条件的限制，每个班每星期只有5课时，怎样在有限的时间里，较好地完成教学任务，成了我本学期需要克服的最大的困难。为了较好地解决这个困难，本学期我采取了以下几方面的措施： 　　1、合理分配好每一节课的内容 　　由于课时有限，对于每一节数学课我都格外珍惜，除了认真备课，上好每一节新授课之外，在每一节课的前几分钟或后几分钟，都要针对学生在作业中出现的主要问题在课堂上进行针对性的讲解。 　　2、集体讲解和个别辅导相结合 　　课堂上只讲解学生作业中出现的主要问题，对于学生中出现的个别问题，主要利用课余时间对学生进行个别辅导来解决。这样做的好处就是，既节省了时间，又对学生进行了个性化的辅导，解决了每一个学生在学习中面临的问题。 　　3、布置个性化的小作业 　　什么是个性化的小作业呢就是老师对于学生在学习中普遍出现的问题，或者新授知识中的重点、难点，而特别设计的有针对性的、习题量非常小的作业。通过这种集中地稳固练习，较好地解决了学生在学习中出现的难点。 　　4、复习中利用错误资源，精讲精练， 　　在进行复习时我主要采取了直面学生学习中出现的错误，进行精讲精练的措施，在不增加学生学业负担的情况下，针对学生学习中的重点、难点、错点进行针对性的指导，从而到达解决问题，提高能力的目的。 　　以上四点是做得比拟成功的地方，在本学期还有一些值得自己在以后要改良的问题：比方待进步学生的成绩如何能够止住后退的脚步，取得较大的进步;学生的学习习惯的培养;个别辅导效率不高等。 　　针对上述情况，在下一个学期的数学教学中我打算： 　　1、加强平时教学中对学生学习效果的反响，有针对性地解决学生出现的问题; 　　2、面对全体学生，做好好、中、差三个层次学生的教学工作，提出不同程度的教学目标，布置难易程度不同作业，使每一种学生都能够取得进步; 　　3、继续关注学生在学习中出现的错误资源，解决学生个人的问题，提高学生能力; 　　4、合理利用好教学时间，争取不占课，不加大学生作业量，而提高学生的学习效果。 　　5、教师与学生共同享受学习过程中的快乐，期待学习结果。