2023年《安全管理文档》之某盐务局年生产安全工作计划.docx

某盐务局2023年生产平安工作方案     2023年是以新思路谋求新开展，以新举措再创新佳绩的重要一年。在提高企业运营效率的同时，仍然要把平安工作放到企业平安和开展的战略高度，加强制度建设，坚持长效管理，严格落实规章制度，标准根底台帐，确保全年无重大责任事故，为企业又好又快开展提供良好的平安环境。 一、指导思想和工作要求     坚持“平安第一，预防为主、综合治理〞的工作方针，以平安生产法、国务院关于进一步加强平安生产工作的决定和省政府关于进一步加强平安平安生产工作的决定为工作指导，进一步细化平安管理目标，逐级落实平安责任，建立健全平安监管、考核体系，确保各项平安措施的落实。 二、平安工作目标     无等级责任事故，全年无轻伤、无重伤、无死亡；平安根底工作到达标准化要求。 (一)、强化学习教育，提高平安意识     抓好平安工作，必须发动全员参与平安管理，提高全体员工的平安意识，全面贯彻贯彻落实平安工作各项制度、措施。通过学习、培训等手段，掌握平安知识和防灾自救技能，把握主动权，打好主动仗。     1、认真学习、贯彻落实两个决定。针对国务院和省政府下发的两个加强平安生产的决定中提出的指导平安工作的新观点、新论述，认真组织干部职工利用学习日等形式，学习贯彻两个决定，并作为指导今后一个阶段平安工作的根本方针，学习中不仅要重内容、重时间，更要重效果，切实把平安工作放在重要位置，贯穿于企业经营管理工作的方方面面，坚决克服轻率和麻痹的思想，坚持常抓不懈、警钟长鸣。     2、提倡全新的平安文化，倡导平安生产、工作、生活的新理念。将平安管理与企业的日常管理有机结合，充分利用企业的各种载体宣传平安文化，把平安当作企业最大的效益，努力在全体员工中树立重平安、讲平安、做平安的意识，做到管理之中讲平安，抓好平安促管理。     3、加强平安知识、技能培训。组织全体员工认真学习平安知识手册，了解平安防范的根本手段，增加对平安工作的感性和理性认识。积极参与平安培训，让干部职工牢记平安生产法规、条例以及平安管理根本要求，提高干部职工对平安法规的认知程度，努力减少财产的损失。 (二)、强化制度管理，明确平安责任     将“严、细、实〞的工作作风贯彻到平安管理工作中，以“三个健全〞为抓手，将预防作为平安工作的落脚点，实行关口前移，强化事前管理，严格事中督查，加强事后考核，切实做到防患于未然。     1、建立健全平安责任制。行政一把手为平安工作的第一责任人，必须切实负起管理、催促和指导的责任，将平安贯穿于企业各项工作的始终。层层签订平安管理责任状，将平安工作定部门、定岗位、定人头，做到“平安责任大家挑、人人身上有目标〞。     2、进一步完善平安管理制度和应急预案。平安管理工作要根据企业经营管理方式、手段内容的不断变化进行逐步完善，必须本着对企业、对职工负责的精神，对照平安管理制度、工作内容、工作职责对已有的各项平安管理措施及时进行调整、充实，对以往防灾应急预案中内容不完整的及时充实，情况有变化及时调整。同时还要认真排查防火、防盗、防洪、防电击等措施是否到位，是否能够适应平安管理的要求，各种平安设施该配齐的尽快配齐，该改换的必须及时更换。     3、健全隐患排查机制，将事故苗头消灭在萌芽状态。在日常管理中要把车辆平安、资金平安、信息网络平安，用电平安作为管理的重点，做到定期排查与随机抽查相结合，  同时抓好重点环节、重点季节的平安管理。一是严格执行车辆管理制度。加强对驾驶人员的教育和管理，主要领导要在车辆管理上坚持不碰“高压线〞，为职工放好样子带好头。对任何违反公司车辆管理平安的人和事，一经查实，将给予责任人以严肃处理。二是严格执行流程管理，严禁白条抵库和擅自赊销等违规行为，严格资金收支两条线的管理规定，加强对当日销货款的管理，积极防范各种资金风险。三是严格执行信息平安管理的各项管理规定，禁止使用单位聊天、玩游戏、不良网站和在公司网络上发布不实信息。四是严格执法过程的平安管理，坚持依法办事，按程序执法，执法过程要以说服教育为主，积极化解矛盾，防止矛盾激化和不必要的人员伤害。 (三)、强化平安根底工作，标准平安管理台帐     重视平安工作的动态管理，定期开展平安生产检查，积极整改事故隐患，通过平安台帐的设置、使用，标准日常平安管理行为。     1、坚持平安定期检查制度。每月进行一次平安检查，班子成员包干负责，将平安工作月度专项检查形成制度，逐级落实。对检查中存在的各种问题和事故隐患必须责任到人、限期整改，一般事故的整改率必须达95％以上，重大事故隐患整改率必须达98％以上，凡在期限内未能整改到位的，将逐级追究领导及直接责任人相应的行政和经济责任。     2、坚持做好平安管理台帐，标准平安管理根底王作。提高对平安管理台帐的认识，克服平安管理中的随意性、盲目性。台帐做到标准使用、记录完整、整改及时，以备查验。     3、坚持加大平安根底设施的投入。正确处理平安与效益的关系，从硬件上保证各项工作的顺利开展。一是车辆必须执行定保制度，及时排除各种故障，保持良好车况，严禁带故障出车。二是定期检查和更换消防设施，防止紧急情况下延误施救战机。三是雨季前加强对仓库和库区危房的检查，凡可能进水对商品平安造成威胁的，必须尽早采取防水措施，危房可能出现问题的，需要加固的，必须及时加固，来不及加固的，必须撤出有关人员。四是增加对防盗设施的投入，防止等办公设备失窃。     平安管理，责任重大。2023年，我们将时刻保持清醒的头脑，坚持“平安第一，预防为主〞的工作方针，以求真务实的态度扎实、认真地抓好落实，努力为实现开展目标提供平安放心的生产经营环境。