2023年教育局年终工作总结汇报.docx

教育体育局年终工作总结汇报 教育体育局年终工作总结汇报 x年，我局在区委、区政府的领导和市教育体育局的指导下，围绕区委、区政府和市教育体育局的中心工作，坚持以“学在，品质教育〞目标为引领，以“〞为战略，以“改进作风、改革机制、改善条件〞为保障，大力推进区域教育现代化，圆满完成了全年目标任务，较大幅度地提升了教育的综合实力和业内外影响力，为“四区〞建设提供了良好的教育效劳软环境。 一、以纲领为统揽，注重凝心聚力，着力科学开展。局班子大兴调查研究之风，广泛征求意见，有针对性地进行学习考察，通过严谨论证，推出了教育开展行动纲领，将“学在，品质教育〞作为教育现代化的总体目标。 纲领的制定过程既是集中智慧的过程，又是统一思想、凝聚力量的过程，为下一步的实施打下了坚实的思想根底和群众根底，并得到了有关领导和专家的高度认同。在纲领的统领下，我局各项工作有条不紊地推进---考察学习、思想发动、规划论证、基建投入、学校自主开展等，“扬峰填谷、精彩纷呈〞的战略意图在各个层面呈现。 教育开展行动纲领与市政府关于推进教育现代化的要求完全适应，受到了市政府有关领导、省市教育行政管理部门的热切关注，我区被确定为市首批教育现代化先行(试点)区。 二、以质量为核心，深化素质教育，促进高位均衡。x、科学管理，质量提升明显。以“一体两翼〞的质量管理工作策略(“课程、课堂、课题〞为一体，以提升校长教学领导力、教师课程执行力为两翼)，聚焦“管理、课堂、校本〞，以督导评估为导向，引领学校加强常规管理，全面、整体提升教学质量，深化素质教育。 我局探索形成的“三看〞评估法，调整了学生素质评估价值取向——引导教师既关注学生学业成绩的提高，更注重人的创新精神和实践能力培养。相关做法被市教育体育局刊发推广。 高考一本、二本、三本上线率超过x年高考同期成绩，均名列六城区第一;中考重点率、升学总分均分继续保持六城区第一。x月x日上午，区委、区政府发来了热情洋溢的贺信，系统广阔教育工作者深受鼓舞，干劲倍增。 x、打造“优质教育链〞，协同开展。以建立“名校+弱校〞、“名校+新校〞的模式，建立了七中育才学校、盐道街小学、成师附小教育链，使更多孩子享受到了优质的教育资源，更多学校得到了开展。 x、德育、艺体工作亮点纷呈。坚持做好德育常规，广泛开展了“我有一个强大的祖国〞学子感恩等德育活动。我区在市第十一届运动会上荣获团体总分第二，在市首届小学生综合运动会、市小学生“放歌奥运、重建美好家园〞合唱比赛中，我区均荣获第一名。在x年全国校园文艺汇演中，我区少儿管弦乐队喜获金奖。x月，我区学生代表市参加全国中学生校园青春健身操比赛荣获特等奖。 x、各类教育整体协调开展。学前教育健康标准——x-x岁幼儿入园率达x.x%;x所幼儿园被评为市一级一等园，x所幼儿园被评为市二级幼儿园，省、市级示范园x所。义务教育入学保障到位——小学入学率、升学率x%;初中毕业率、升学率、完成率均在x%以上。高中教育日趋优质——形成国家级、省级、市级示范校梯次开展的普通高中教育体系。特殊教育形成品牌——实现特教普教融合、特教中心向社会开放，三类残疾儿童、少年入学率达x%。职业教育态势良好——以现代职业技术学校创立国家级重点为载体，区域职业教育规模不断扩大。招生大幅度增加，毕业率、就业率(含升学率)均到达x.x%。职校被评为“中国美容美发名校〞。成人教育蓬勃开展——非文盲率及脱盲人员稳固率达x.x%;高中毕业未升学人员经培训后就业x人;农村劳动力培训面达x%;各部门职工培训面为x.x%。各部门各企业职工培训面为x.x%。民办教育开展迅速——x-x月，共引进民间资金x万元，新审批x所民办教育机构,形成早期教育、职业教育、艺术教育、各类培训多元开展的民办教育格局。招办各类考试工作走在六城区前列。 x、帮困助学，关注民生。资助低保、特困、孤残、幼儿、持区农业户口义务教育段学生等x人次，减免金额x.x万元。接收了x名农民工子女就读，真正做到了外来流动人口子女与城区的孩子生活在“同一片蓝天下〞。 三、以活动为载体，深化内涵开展，彰显队伍风采。严格校长负责制，加大对年青干部的交流力度，加强品牌学校人才输出，提升薄弱学校办学水平。加大教师交流力度，通过政策倾斜，鼓励教师交流，促进队伍均衡，干部教师稳定、有序流动。 “校长亮剑〞。(x)精彩一刻——“校长论坛〞。发起实施纲领的总发动令，帮助校长进一步理解纲领、明晰学校开展思路，找准“扬峰填谷、精彩纷呈〞的具体措施。(x)契合需求“学中做〞。一是在同质学校间建立学习研讨团队，促进同质学校资源共享，形成合力。二是创新专家指导方式和校长学习方式。邀请专家针对学校开展中的共性问题进行集中的理论讲座，指导校长办学实践，提升校长理论修养;选择校长进行办学经验交流，促进校长对办学实践进行反思总结和提升。(x)找准载体“做中学〞。以学校制定和执行三年开展规划活动为载体，实现专家与校长直接对话，让校长真正做到“立足校本，在做中学〞。(x)评价引入“第三方〞。借助专业学术团体的专家资源，在工作中由介入的专家进行科学诊断，有效分析与观察，促进校长素质持续提升。