2023年认识大局凝心聚力克服困难明确目标重点推进坚决完成各项生产任务.docx

认识大局凝心聚力克服困难明确目标重点推进坚决完成XX年各项生产任务 认识大局凝心聚力克服困难明确目标重点推进 坚决完成2023年各项生产任务 高军山 （2023年1月27日） 同志们： 即集团公司和市公司顺利召开2023年度工作会议后，今天我们在这里召开李家窑煤业公司2023年度工作会议，主要任务是：全面落实集团公司和市公司工作会议部署，总结2023年工作，组织广阔干部职工共商2023年开展大计，坚决完成市公司下达的2023年度指标方案：原煤产量120万吨，掘进进尺4200米，吨煤本钱198元。 第一局部2023年工作回忆 2023年，我公司在市公司的正确领导下，按照“高新定位、精细管理、严细作风、加速开展〞的理念，坚持“三个并重〞原那么，以“整章建制、完善标准、落实责任〞为方法，积极推进矿井手续办理和提高管理水平，确保了平安生产。 一、攻坚克难精心组织生产 受市场经济和多种因素的影响，2023年全年共完成原煤产量16.3万吨，洗选精煤8.25万吨，进尺1453米。其中： 1、井巷工程 （1）1—4月完成了82201工作面设备撤除和搬家工作，完成82203工作面设备安装调试工作，正式回采阶段，在初采期间制定并实施了初采初放措施，并提前在82203工作面运输顺槽超高段架棚82架，保证了回采工作的顺利进行；（2）重新对上部辅助运输巷270米进行了 1 扩帮改造，铺设了轨道，安装了绞车；（3）82202备用工作面5月中旬已形成，实现了3500米长距离、高精度贯穿，误差不超过0.3米。 2、一通三防 除了日常的瓦检、通风、防尘、防火检查外，完成了首采面的密闭工作，并按要求施工了风桥、调节风窗、气动风门等通风工程，实现了通风系统合理、可靠。 3、机电运输 （1）完成了架空人车等9种大型设备的检验工作，使设备平安稳定运行。（2）更换了1台315主扇电机，调整了风叶，安装了风速传感器、液位变速器，完善了各种保护，使主扇平安运转。（3）铺设了中央变电所风机专用电缆4根，主井皮带主控专用2023kv高压线2根。（4）在中央变电所安装了315kva干式变压器4台，铺设电缆接低压开关5台，实现了机电运输零事故。（5）制作、安装了各类牌板、标志牌等共计200块，提高了机电运输方面平安质量标准化水平。 4、六大系统建设完成情况 继2023年完成平安检测监控系统之后，先后完成了人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、播送通讯系统和紧急避险系统。 5、防治水工作 始终坚持并严格执行“有掘必探、先探后掘、先治后采〞的防治水原那么，全年共钻探3200米，在22202巷和52202巷开展了超前物探工作；强化雨季三防工作，在雨季来临之前，清理井上下排水沟，保证了矿井平安度汛。 2 6、地面工程（1）洗煤厂 完成了洗煤厂消防系统、地面给排水系统的改造；鉴于洗煤厂供热系统设计不合理，导致洗煤厂室内温度低，洗煤设备不能正常运行，9到12月份完成了洗煤厂供热系统的改造，保证了洗煤厂正常运行。 二、积极推进矿井验收，逐步转为生产矿井 从根底做起，认真对照验收标准要求，细化标准，责任到人，积极推进专项验收办理工作，4月28日取得了矿井联合试运转延期批复，之后相继通过了瓦斯抽放系统、职业病防护设施、煤矿作业人员准入和用工管理、水土保持设施竣工、档案、节能、消防、平安质量标准化、紧急避险系统等专项验收，11月23日通过了省煤炭厅组织的矿井综合竣工验收，逐步转为生产矿井。 三、证照办理情况 2023年4月通过了县、市国土资源局的年检工作；9月份开始办理长期采矿证后续工作，到年底完成了储量核实报告的审批备案工作，为2023年办理长期采矿证奠定了根底。 四、强化管理，做到制度管企、文化管人 积极探索与创新，打造独具特色的企业文化，实现制度管企、文化管人，向管理高层次、文化高品位的现代化煤炭企业挺进。先后制定出台了职工考勤管理方法、企业职工用工管理方法、档案管理制度等管理制度，修改完善了生产技术科管理制度、机电运输各工种管理制度等20多项制度，建立健全了各类台帐、记录，特别是 3 充分利用市场倒逼机制，在降低后勤承包费等的同时，实行全面本钱管理，建立了横到边，纵到底的本钱考核机制，制定出台了2023年内部经营考核方案及管理方法，由财务副经理负责，按系统和岗位职责，细化、量化考核目标，形成了一级对一级负责，一级对一级考核的闭合经营考核机制。 适时在工业广场范围内种植了万寿菊等花卉，形成了一个完整、优美的绿化园区，为员工创造了温馨、舒适的工作、生活环境的同时，依托播送、牌版、条幅等多种形式，采取日常宣传、区队联保等多种手段，不断延伸平安文化触角，使井上生活小区到井下采煤工作面、掘进巷，各种平安嘱咐、亲情提示交相辉映，形成了立体化、多层次温馨的平安文化气氛，并充分发挥党员平安监督员、群监网员等作用，构建了特色平安文化体系。 五、强化培训教育，提升人员素质 利用“请进来，走出去〞方式，采用集中培训、专题培训、现场培训等灵活多样的教育培训形式，对85名特殊工种、12名b类管理人员、24名班组长、117名特有工种进行初培，并取得了相应资格证及出资对162名员工进行中专学历提升，委托中国煤炭工业协会对5名探放水班组长进行探放水专业培训，尤其是2023月份起，明确公司分管领导每周最少参加2次班前会，讲解平安知识，布置平安工作，提高了员工的平安技术素质。 六、强化平安管理，提供平安保证 认真贯彻落实国家、省、市关于加强平安生产工作的一系列决策 4 部署，积极开展平安质量标准化动态达标建设和推行“手指口述〞，并以“一通三防〞、顶板管理、机电运输为重点，对井下各区域实行责任区留名挂牌管理，及严格执行领导下井带班制度，强化现场管理，确保平安生产。同时坚持定期检查与日常检查相结合、普查与专项检查检查、自查与互查相结合、全面检查与抽查相结合的原那么，积极进行隐患排查整改，使平安形势持续稳定提高。截止2023月底，我公司自查发现的142条问题及上级部门检查发现的287条问题全部整改完成。 七、强化经营管理，提高企业效益 以“销售为龙头〞，严格执行市公司煤炭销售价格和销售方案，根据煤炭市场需求，调控洗精煤产品的品种和数量，满足用户需要，以质量和信誉开展用煤客户，同时执行经费使用方案审批制，严格控制非生产性费用支出，并加强物资材料采购管理，从源头抓起，做到阳光采购，质量合格，满足了生产需要。及标准物资储藏，加大了物资回收、以旧换新、修旧利废的管理力度，降低了物质材料消耗本钱。 第二局部2023年工作安排 2023年是公司正式转为生产矿井，实现平安、高效生产的开局之年，是各项管理进一步标准、提高、创新的一年。我们确立了“全年原煤产量120万吨，掘进进尺7900米，吨煤本钱控制在150元〞的奋斗目标。新的一年里： 一、坚持“平安第一〞的思想，落实煤矿“双七条〞规定，贯彻执行集团公司“一落实、双建设、双达标〞的工作要求。 二、根据实际，科学制定年度、季度、月、日循环作业方案，组 5 织正规循环作业，制定二盘区开拓设计，确保采掘正常衔接。 三、以完善岗位责任为抓手，从大处着眼，细处入手，细化、量化每一项工作，每一个环节，并落实到岗位、落实到人，把重视细节、将工作做细培养成一种习惯，建立起“日事日毕、日清日高〞的管理模式。 四、创新经营管理机制，实行全面本钱管理，建立分级、分工、分人的本钱责任制，按照不同部门，细化分解本钱指标，确保总本钱的实现。 五、进一步坚持以人为本，大力开展培训教育工作，培育和打造一支作风硬、素质高、能力强、具有核心竞争力的员工队伍。 第7页 共7页