2023年项目管理的个人工作总结.docx

关于工程管理的个人工作总结 一、工作完成情况 （一）深入开展工程建设“5+4〞工作模式和“四比两看一落实〞活动，以工程带动促经济开展，工程管理工作总结。修改完善了“四比两看一落实〞相关制度，健全了重大工程周例会汇报制度，区领导及重大工程建设领导小组成员定期对重点工程督查、走访，深入一线掌握工程动态，搞好协调效劳。建立健全信息通报制度、考核制度等各项制度，坚持用制度管理各项工作，促进重大工程建设工作制度化、标准化。继续开展好“四比两看一落实〞活动，认真推进重点工程的进展。对拟列入区52个投资超亿元的重大招商工程，重点进行跟踪推进。 每月定时向市局、区委、区政府上报工程进度。在52个区重点招商工程中城中村改造工程13个，科研教育效劳工程2个，房地产工程2个，工业工程12个，合村并城工程1个，预计投资1313亿元。重大工程建设进入了历史最好时期，以中原万达广场、罗庄城中村改造、启福尚都、锦艺国际华都、锦艺国际轻纺城等为代表的重点工程建设更是如火如荼，其对增强开展后劲、培育经济增长点、改善XX县区形象都将起到巨大的推动作用。 由于新上工程的带动，我区三产兴区格局已初步形成，今年确定的52个超亿元工程中，商业物流工程到达了17个。特别是万达广场、宝龙广场、锦艺商业广场、伟业时代广场等工程的商业体量都在20万平方左右。这些大的商业区工程建设必将带动整个XX县区商业的飞速开展。 （二）在跟踪重大工程进展的同时，组织好全区对重点工程观摩活动，第一季度观摩活动1次。通过屡次路演，制定了详细的观摩方案和合理的观摩路线，并全程参与工程讲解，较好的完成了任务，得到了区领导的充分肯定、一致好评，为我局争得了荣誉。 （五）根据“四比两看一落实〞活动要求，组织好“四比两看一落实〞活动擂台赛，并根据考核细那么每月对推进较好的2023个指挥部上报区目标办进行通报表扬。 （六）其他工作： 1、每月底向市商务局招商处上报15个市重点招商引资工程及2个省重点招商引资工程建设情况和存在问题; 2、每月中旬及月底向区发改统计局报区重点招商工程进展情况表及手续办理进度表; 3、结合重点工程中存在的用地问题，不定期向区城建指挥部报送城镇建设用地方案统计表; 4、迎接市跨越式开展督察组考核我区全年重点工程跨越式开展工作; 5、做好每月5个商贸物流工程工程进展情况的上报工作; 二、下一步工作打算 一是明确工作思路，加快工作节奏，引导全区各部门深入开展“四比两看一落实〞活动，进一步抓好工程跟踪，催促工程落地，争取重大工程建设上取得新突破;二是完善重点工程动态管理制度，统计、汇总全区招商引资工程进展情况并定期进行通报;三是做好新引进的落地工程审批、建档，同时做好获奖工程的申报审核工作;四是按照XX县区招商工程准入审批实施细那么要求，标准工程准入程序，对入住我区的工程严格把关;五是继续组织好全区重点工程半月例会工作;六是做好各级部门及省、市、区领导的重点工程观摩、督查工作，定期报送跨越式开展重点工程的相关材料，七是尽职尽责完成交办的其它工作任务。 今年，我区共涉及省、市重点建设工程23项，总投资111.32亿元，年度方案投资32.88亿元，方案开工8项，竣工5项（余为前期和续建工程）。截止11月底，23项省、市重点建设工程实际开工8项，竣工6项，共完成投资30.15亿元，占年方案的91.7%，预计年底将超额完成年度方案目标。 第3页 共3页