2023年《安全管理》之姑息与养患.docx

“姑息〞与“养患〞     某日到南方某市开会，听一位在基层从事火调工作的同志讲了这样一件事情：一次某工厂仓库失火，损失沉重。经调查论证，发现是一起明显的遗留火种引起的。但该单位领导却拒不成认，经过他们千方百计的请求，这位监督员只好在火灾鉴定书上填发了这样一个结论：电线短路。     明明是“遗留火种〞，为何非要改为“电线短路〞？明眼人一眼就看出，这是该单位领导为逃脱承担责任而采取的“狸猫换太子〞之法。领导们知道，一旦把火灾鉴定为〞遗留火种〞，后果将会多么严重。因为“遗留火种〞必然就会引发出一系列的问题，如：是什么火种？谁遗留下的？怎么留下的？值班员是谁？是人为地成心纵火，还是工作人员偶然地疏忽？——再进一步追究，自然还会追到法定代表人、单位平安（防火）工作责任人等等。但不管事故的直接责任人是谁。作为单位的领导，尤其是负责防火平安工作的领导，却必然负有不可推卸的责任。这就是该单位领导为何不敢让消防监督员把火灾原因鉴定为“遗留火种〞的原因。而经过消防工作人员一“调查〞，结论定为“电线短路〞，问题便可轻易解决了。电气火灾嘛，现在烧得多了。电线老化、超负荷运行等等都很容易引发火灾。虽然单位领导也要负一定责任，但处理起来就容易解决多了，而最后的结果也大多是不了了之。就这样，一场本是因管理不善、防火工作不到位甚至有纵火嫌疑等人为的原因引发的火灾，被一个“电线短路〞的鉴定把一切都抹了个干干净净。     然而，事情真的就这么容易解决了吗？火调工作的目的本是通过调查火灾原因，作出原因鉴定，从而划清责任，作出处理，并以此为戒，催促人们将以后的消防工作做好。     该单位的领导通过不正常手段，使火灾原因发生了“质变〞，从而防止了对自己责任的追究和处理，保住了有可能丧失的饭碗，看似已经“万事大吉〞了。但火灾最后不了了之，对于该企业来说却是“雪上添霜〞，因为大火使企业损失的不仅是可以以数字计算的大量物质财富损失，更重要的是使它失去了更多无形的、无法用数字来计算的“软损失〞，即平安生产及管理意识。而一个企业要获得开展，这一点尤为重要。火灾之所以会发生，本身就说明该企业在消防平安管理及防火意识上存有问题，火灾发生后，其领导本应该积极协助消防部门搞好火灾原因调查，认真汲取事故教训，从而提高消防平安意识，加强消防平安管理，严格各项制度的落实，防止惨剧的再次发生。但遗憾的是，该企业领导却“反其道而行之〞，事后只知一味地为逃脱自身责任而“出谋划策〞，却不知从企业的开展来考虑问题。如今来看，领导最终得以解脱了，他们自然满意了，但企业呢？还有企业的真正“主人〞们———广阔企业职工，他们的权益遭到损害，难道就这么简单地不了了之了吗？领导得到一时的“姑息〞，但从企业的长远开展来看，却是产生的“养患〞的可能！     再者，当地公安消防监督部门对此也应负有不可推卸的责任。搞火调工作，其目的与责任究竟是什么，他们应该一清二楚，但他们非但没有成功地解决这些问题，反而在客观上起到了“助纣为虐〞的作用。自然，在某种程度上我们也可以理解这位消防工作人员的难处，正如他所说的那样：“基层消防工作难做啊。〞但工作“难做〞就意味着“不能做〞、“不敢做〞或者放弃吗？愈面对“难做〞的局面，我们愈要想方法做得更好！尤其是当前一些企业因管理不善、消防平安意识淡薄等原因引发的火灾事故频频发生，教训沉重。对于这样的火灾事故，如果我们不及时查清原因，处分责任人，怎能从中汲取教训，防止类似事故再次发生呢？尤其是对于火灾原因的认定（鉴定），我们万不可有半点“仁慈〞之心。更况且，作为一名消防监督人员，谁也无权去随便更改一起火灾的真正原因。我们的工作人员实在是“心太软〞，只体谅了单位领导的一时的难处，却忘记了自己的神圣责任与权利。单位领导一“请求〞，他就“高抬贵手〞。殊不知，“姑息〞一时，实为“养患〞无穷啊。但愿所有的人们切记！