2023年企业文化建设规划.docx

企业文化建设规划 依据成功油田“十五〞规划纲要和新形势下必需大力加强企业文化建设的要求，特制定2023-2023年成功油田企业文化建设规划。 一、进一步加强企业文化建设的重要性和紧迫性 企业文化是企业分散和鼓励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定进展供应强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象，使企业保持旺盛的生气和活力。当今世界上的知名企业都从增加内局部散力和市场竞争力动身，提炼形成有共性特点的企业文化，用先进的价值理念培育塑造高素养的员工队伍，以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机，使企业不断进展壮大。成功油田在四十多年的进展历程中始终格外重视企业文化建设特殊是企业价值观的培育，总结和宣扬了以“坚决不移的政治信念，以国为重的仆人意识，以苦为荣的奉献精神，求实创新的科学态度〞为主要内容的成功精神，初步形成了有企业特点和时代特色的“成功文化〞，它是几代成功人制造的贵重精神财宝，对统一职工思想、兴奋职工精神、分散和塑造职工队伍发挥了巨大的作用。随着社会主义市场经济体制的建立完善和我国参加世贸组织，成功油田作为国有特大型石油企业，将在更大范围、更广领域和更高层次上实施市场化经营，在剧烈的国内国际市场竞争中求生存谋进展。进一步加强企业文化建设是油田内强素养、外树形象，参与市场竞争、实现更大进展的必定选择。同时，结合油田“一个党委，两个法人〞的运作体制，成功文化也需要进行整合、创新，需要总结提炼新时期成功精神、先进的企业理念和成功文化的核心内涵，铸造支撑成功油田蓬勃进展的内在精神支柱，增加企业综合竞争力，推动成功油田的改革进展稳定。 二、成功文化建设的奋斗目标和根本原那么 （一）成功文化建设的奋斗目标 成功文化建设要以党的十六大精神和“三个代表〞重要思想为指针，以中石化集团提出的企业文化的核心内涵为指导，以油田生产经营管理为中心，与企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合，通过不断总结提炼和大力宣扬新时期成功精神和企业理念以及成功文化的核心内涵，形成油田改革进展的强大动力和生产经营的指导思想；以新时期成功精神和先进的企业理念为指导，推动制度创新，强化企业管理，建立适应现代企业制度要求的规章制度、职工行为标准以及与国际标准接轨的管理体制、经营机制，形成具有成功油田特色的经营管理方式；推动科技创新，改进技术装备水平，形成产品、技术和效劳品牌，不断提升油田的市场竞争力。总之，要通过加强成功文化建设，保证成功职工队伍始终是一支“爱国家、爱油田、爱岗位，讲道德、讲责任、讲奉献〞的石油产业大军，把成功油田逐步建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信标准、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的国有特大型石油企业。 （二）成功文化建设的根本原那么 企业文化建设必需坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。其所遵循和坚持的根本原那么，一是系统性原那么。成功文化是一个完整科学的体系，成功文化建设是一项简洁的系统工程，要有规划、按步骤地从根底工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推动。二是人本原那么。构筑企业文化，要着力体现敬重人、理解人、关心人、疼惜人，充分调动职工群众的乐观性、主动性和制造性；三是继承与创新相结合的原那么。既要继承中华民族和成功油田的优良传统，借鉴吸取国内外先进经验，又要以超前意识进行创新和超越；四是共性化原那么。从实际动身，突出“石油〞和“成功〞特色，构建具有市场化鲜亮特色，而且富有自己共性的企业形象识别系统。 三、成功文化建设的主要任务 成功文化是一个科学完整的体系，成功文化建设是一个浩大的系统工程。依据企业文化建设的一般规律性要求，成功文化建设应在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上，有规划、有重点、分步骤地向前推动。 （一）加强观念形态文化建设 成功油田观念形态文化主要包括新时期成功精神和经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准那么以及成功文化的核心内涵。观念形态文化是成功文化的核心，观念形态文化建设在成功文化建设中居于主导地位，直接影响和确定着制度行为文化和物质形态文化建设。 1、大力宣扬和弘扬“从创业走向创新，从成功走向成功〞的新时期成功精神和“创业、创新、竞争、进展〞的核心内涵，为油田改革进展稳定供应强大的精神支柱。 成功精神，是成功文化的灵魂，是成功油田全体干部职工全都的价值追求和共同的奋斗目标。“从创业走向创新，从成功走向成功〞的新时期成功精神，是在新的历史条件下对过去的继承和进展，也是对过去的创新和超越，它集中呈现了成功人在改革进展的新形势下负重奋进、开拓创新的精神风貌和制造新业绩、实现更大进展的雄心壮志。“创业、创新、竞争、进展〞的成功文化核心内涵，是指导油田改革进展和一切生产经营活动的主线。油田各级各单位要把新时期成功精神和成功文化的核心内涵作为共同信念和价值追求，把宣扬和弘扬新时期成功精神作为一项极为重要的任务，使宽敞干部职工在油田改革进展的宏大实践中，始终保持奋勉有为、昂扬向上的精神状态。 2、大力培植先进的企业理念，为油田生产经营奠定思想根底和观念指导 培植成功油田企业理念，要突出主体性、目的性、实践性和识别性。要以“以人为本，科技领先，效益至上，竞争进展〞的经营理念为指导，突消逝代企业的人本管理思想，把人的因素放在首位；突出科技这个重点，大力推动科技创新和技术进步，争取在各领域内的全国同行业中保持领先水平；突出效益这个中心，努力降本减费，增加效益；突出在竞争中进展这个主题，用进展的手段解决油田改革过程中遇到的各种冲突和问题。要依据“打造成功品牌，实现持续进展〞的经营战略，充分利用和发挥成功油田在长期实践中形成的声誉与优势，树立品牌意识，提升品牌形象，不断增加市场竞争力。同时要充分体现可持续进展的思想，使成功油田保持强劲的进展势头。要努力实现“经济效益最大化，社会效益最优化〞的经营宗旨，坚持经济效益和社会效益并重，在全面完成生产经营任务制造最大经济效益的同时，给职工、股东和社会以最好的回报，使国家、企业和个人利益统一起来，促进油田文明建设的协调进展。要严格执行“诚信标准，科学高效〞的经营准那么，以诚信建设为重点，树立新的规章意识，使油田各项工作走上标准化、标准化和制度化的轨道。同时严谨求实，科学决策，科学管理，以工作的高效率实现油田生产经营的高效益。 3、以新时期成功精神和先进理念为指导，建设各系统、多层次、多元化和各具特色的成功文化。 油田各二级单位要在深刻领悟新时期成功精神和核心内涵的根底上，总结提炼具有行业特色和单位特点的企业精神，各基层单位要结合“达标、创优、争强、夺牌〞活动，总结形成分散职工队伍且特色鲜亮的“团队精神〞。同时，各行业系统、各级单位要从实际动身，争辩确立具体的生产经营和管理理念，从而形成各具特色的勘探文化、开发文化、施工作业文化、机械制修文化、后勤保障文化、科研文化、社区文化以及经营文化、管理文化、人才文化、营销文化、平安文化、质量文化、效劳文化、环保文化等各系统、各单位，多元化、多层次的成功文化的子文化，使之成为成功文化建设的重要组成局部和具体体现。 （二）加强制度行为文化建设 制度行为文化是观念形态文化的动态反映。加强制度行为文化建设，主要是以健全完善的制度作保证，对企业和职工的行为进行标准，并把开展各种载体活动，作为弘扬新时期成功精神、培植企业理念的重要措施和有效途径。 1、建立完善职工行为标准，培育职工良好的道德风气。 职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行标准约束。油田各级单位要大力加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设，深化贯彻落实公民道德建设实施纲要，以新时期成功精神和企业理念及成功文化核心内涵为指导，依据行业单位特点和工作岗位要求，健全完善职工文明公约、职工道德标准、职工岗位职责、居民公约等制度规定和实施细那么。在宽敞党员干部中，要完善党风廉政责任制和实施方法，加强对党员干部的监督和约束。坚持德治与法治一起抓，把道德建设与各项业务工作结合起来，纳入目标管理责任制，标准和约束职工群众的思想行为。突出抓好岗位责任制和职工道德标准的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准那么。 2、建立鼓励约束机制，激发调动职工群众的乐观性、主动性和制造性。 深化劳动人事支配三项制度改革，建立和完善以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的干部管理机制，以“三岗制〞动态管理为主要内容的劳动用工机制和以“岗效薪点制〞为主要内容的支配机制。要依据利益驱动的原那么，把物质嘉奖与精神嘉奖相结合，对有突出奉献的科技英才、专业技术拔尖人才、岗位技术能手等实行重奖，以激发调动每个职工的乐观性、主动性和制造性，乐观投身到油田改革进展的实践中，立足岗位，敬业奉献。 3、创立学习型组织，提升队伍的整体创新力量。 油田各单位要把创立学习型组织作为企业进展的猛烈追求和企业文化建设的重要内容，大力提倡终身学习的良好风气，不断创新团队的学习方法，做到“学习工作化，工作学习化〞，把学习与工作有机地融合起来。充分体现以人为本的企业价值观，实现由“用人干工作〞到“用工作育人〞的转变，使宽敞干部职工在把握新学问新技术新理论新方法中实现自我价值。通过全体职工学习力的不断提高，提升队伍的整体创新力量，促进企业的持续进展。 4、健全和完善职工学习培训制度，努力提高职工的政治和业务素养。 完善学习培训制度，突出抓好干部职工的新学问和新技能培训。要优化教育培训资源，对现有培训机构进行调整重组，逐步建立起资源相对优化、专业相对集中、功能相对完善，能够适应油田改革进展需要的职工培训体系。充分发挥各级党校、培校的阵地作用，搞好干部职工的学习培训，实行脱产轮训、岗位练兵、技术比武等多种形式，全面提高职工的政治和业务素养。 5、标准开展各种活动，呈现成功油田良好形象。 各单位要把开展公益、礼仪等活动作为加强企业文化建设的有效载体和呈现成功油田良好形象的重要窗口，作为亲热干群关系的重要纽带和加强对外交往的重要手段，建立活动制度，加强内部沟通和对外交往。要开展入厂教育，入团、入党宣誓和各种形式的重礼节、讲礼貌、告辞不文明言行等活动，提倡在重要场所和重大活动中升国旗、唱国歌。要乐观开展重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送温存活动、领导访问慰问活动和各种社会公益活动，增加企业分散力，呈现油田良好形象。要开展相对集中的公关活动，联手协作，内外有别，避开和削减重复公关和内部竞争，营造良好的生产经营环境，共同开拓外部市场。 6、大力开展精神文明创立活动，不断提升企业和职工的文明素养。 建立精神文明创立工作制度，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创立活动。创立文明单位、文明窗口、文明机关、文明社区、文明家庭和争做先进职工等活动，都要制定相应的标准条件，建立完善的检查评比机制，有规划部署，有落实措施，有检查考核，有表彰嘉奖，推动创立活动的深化开展，进一步提升企业和职工的文明素养。 7、建立培育选树典型制度，充分发挥先进典型的示范导向作用。 培育选树典型是成功油田的传统和优势。各单位要将典型培育、选树、宣扬工作制度化、标准化、经常化。培育选树典型的面要宽，内涵要深化，既要有能体现新时期成功精神、呈现成功油田形象的重大典型，又要有各行业各基层单位体现自己工作特色的行业典型和岗位明星，充分挖掘体现新时期成功精神和油田先进理念的模范人物及典型大事，形成成功文化的品牌资源。发挥先进典型对职工的示范导向作用，在职工队伍中形成学赶先进、争先创优的良好风气。