2023年企业公司管理规章制度大全.doc

企业公司管理规章制度大全 　 深圳P9.3 　企业管理制度文本 　深圳P9.3 　说 明 　企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细那么、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于标准责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细那么、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。 　目 录 　企业管理制度文本1 　第一章 内部管理细那么文本1 　内部管理细那么参考格式2 　公司内部细那么2 　第一章 管理大纲2 　第二章 员工守那么3 　第三章 财务管理3 　第一节 总那么3 　第二节 财务机构与会计人员4 　第三节 会计核算原那么及科目报表7 　第四节 资金、现金、费用管理10 　第五节 工资及奖金14 　第六节 税收及利润分配14 　第七节 利润上交和库存物资财务管理14 　第八节 会计凭证和档案保管15 　第四章 人事管理16 　第一节 总那么16 　第二节 编制及定编16 　第三节 员工的聘〔雇〕用17 　第四节 工资、待遇18 　第五节 假期及待遇19 　第六节 辞职、辞退、开除21 　第七节 附那么22 　第五章 行政管理22 　第一节 总那么22 　第二节 文件收发规定23 　第三节 文印室管理规定23 　第四节 室管理规定24 　第五节 办公用品领用规定25 　第六节 使用规定25 　第七节 车辆使用管理规定26 　第八节 摩托车使用管理规定26 　第九节 集体宿舍管理规定27 　第九章 审计、监察49 　第一节 总那么49 　第二节 审计50 　第三节 监察51 　第十章 考勤53 　第十一章 保密工作54 　第十二章 安全保卫55 　第十三章 晋升57 　第一节 总那么57 　第二节 分那么58 　第十四章 奖惩59 　第一节 总那么59 　第二节 奖励59 　第三节 处分60 　第十五章 岗位职责62 　第十六章 附那么81 　第二章 企业生产经营管理制度文本81 　企业经营方针目标管理制度82 　第一章 总那么82 　第二章 制订方针目标的依据82 　第三章 方针目标编制的程序82 　第四章 方针目标的展开83 　第五章 方针目标的实施84 　方案管理制度文本参考格式86 　企业方案管理工作制度86 　第一章 总那么86 　第二章 长远规划87 　第三章 年度综合方案88 　第四章 指标管理88 　第五章 方案指标的调整89 　第六章 方案的检查和考核90 　统计管理制度文本参考格式92 　企业统计管理制度92 　第一章 总那么92 　第二章 统计报表的管理与分工92 　第三章 统计资料的提供、积累和保管93 　第四章 统计数字过失的订正94 　第五章 统计工作的交接94 　第六章 文字说明与分析报告95 　原始记录工作管理制度文本参考格式96 　企业原始记录工作管理制度96 　审计工作制度文本参考格式98 　企业审计工作制度98 　第一章 总那么98 　第二章 任务和范围98 　第三章 机构99 　第四章 职权99 　第五章 程序100 　第六章 奖惩100 　第七章 附那么101 　第二章 物资验收入库101 　第三章 物资的储存保管102 　第四章 物资发放103 　第五章 其他有关事项103 　计量室工作制度文本参考格式105 　企业计量室工作制度105 　企业物资消耗定额管理制度106 　第一章 总那么106 　第二章 物资消耗定额的内容106 　第三章 物资消耗定额的制定和修改106 　第四章 限额供料107 　企业销售管理制度108 　第一章 总那么108 　第二章 市场预测108 　第三章 经营决策109 　第四章 产销平衡及签订合同109 　第五章 编制产品发运方案，组织回笼资金109 　第六章 建立产品销售信息反响制度110 　企业质量管理制度113 　第一章 质量信息管理113 　第二章 质量审核114 　第三章 产品质量档案及原始记录管理115 　企业设备管理制度(节录)118 　第一章 设备使用、维护规程的制订、修改与执行118 　第二章 设备管理内容120 　企业技术改良与合理化建议管理制度123 　第一章 总那么123 　第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容123 　第三章 组织领导和职责范围123 　第四章 技术建议、管理建议的审查和处理124 　第五章 奖励与审批程序125 　第六章 附那么127 　企业新产品开发管理制度128 　一、调查研究与分析决策128 　二、产品设计管理129 　三、新产品试制与鉴定管理133 　四、新产品开发周期137 　五、新产品成果评审与报批137 　六、新产品移交投产的管理138 　第三章 企业内部行政管理制度文本140 　一、文件管理制度文本参考格式140 　企业文件管理制度140 　第一章 总那么140 　第二章 收文的管理140 　第三章 发文的管理142 　第四章 发文程序与要求143 　第五章 文件的借阅和清退144 　第六章 文件的立卷与归档145 　第七章 文件的销毁146 　二、会议管理制度文本参考格式146 　企业会议管理制度146 　第一章 总那么146 　第二章 会议分类及组织146 　第三章 会议的安排147 　三、印、信管理制度文本参考格式161 　企业印、信管理制度161 　四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式162 　企业报刊、邮件、函电收发制度162 　五、打字、油印工作制度文本参考格式163 　企业打字、油印工作制度163 　六、总机管理制度文本参考格式165 　企业总机管理制度165 　七、 机线管理制度文本参考格式166 　企业 机线管理制度166 　八、计算机管理制度文本参考格式167 　企业计算机管理制度167 　第一章 总那么167 　第三章 软件开发任务书的编制与审批168 　第四章 软件鉴定169 　第五章 操作证管理170 　第五章 企业管理负责人员责任制度文本171 　企业管理制度文本 　 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理标准化、制度化。作为一名成功的企业家〔或企业管理者〕，并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经标准化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。 　 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细那么、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于标准责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细那么、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。 　公司内部细那么 　第一章 管理大纲 　 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细那么。 　 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 　 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 　 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。 　 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司开展。 　 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 　 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和时机，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 　 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作奉献。对有突出奉献者，公司予以奖励、表彰。 　 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机，鼓励员工积极向上。 　 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 　 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢送员工就公司事务及开展提出合理化建议，对作出奉献者公司予以奖励、表彰。 　 第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供给有的待遇，充分发挥其知识为公司多作奉献。 　 第十三条 公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 　 第十四条 公司实行“按劳取酬〞、“多劳多得〞的分配制度。 　 第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 　 第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 　 第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 　第二章 员工守那么 　 第十八条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 　 第十九条 维护公司声誉，保护公司利益。 　 第二十条 服从领导，关心下属，团结互助。 　 第二十一条 保护公物，节约开支，杜绝浪费。 　 第二十二条 努力学习，提高水平，精通业务。 　 第二十三条 积极进取，勇于开拓，创新奉献。 　第五节 工资及奖金 　 第八十六条 公司实行“按劳取酬〞、“多劳多得〞的分配制度。 　 第八十七条 公司员工年度工资及资金总额，由总经理按章程的规定拟订。 　 第八十八条 员工的工资标准和奖励方法，由总会计师提出方案，报总经理审定。 　 第八十九条 下属公司、企业实行工资总额与经济效益挂钩的工资制度，具体方法由总会计师拟订，报总经理审定。 　 第九十条 下属公司、企业的资金按下达的利润基数及实际完成的利润额分别提取，采取平时预提、年终结算的方法，提取比例由总会计师拟订，报总经理审定。 　 第九十一条 实行全员抵押承包经营与经理任期目标责任制的下属公司、企业，其工资及奖金的提取和分配，按承包合同书的规定执行。 　第七节 利润上交和库存物资财务管理 　 第九十四条 下属公司、企业应上交公司的利润〔含基数利润和分成利润〕，必须在当年12月底前上交70%，余下30%在下年3月底前交清。对不按时全额上交的单位，公司按银行同期贷款利息最高利息率加30%计收利息。 　 第九十五条 仓库必须建立严密的出入库制度和保管标准，每月向财务部门报送一次库存报表，报表同时抄送上级财务部门。 　 第九十六条 仓库每月由会计会同仓库管理人员进行一次实物盘点，并编制出库存物资盈亏表，盈亏表同时抄报上级财务部门。 　 第九十七条 对库存物资的盘盈盘亏，仓库不得自行作财务处理。盘亏在1000元以下者〔含1000元〕，由所在单位财务部审核，报经理审批后处理，1000元以上至5000元的〔含5000元〕须呈报会计师审批后