2023年乡镇年度工作汇报.docx

乡镇年度工作汇报 乡镇年度工作汇报 今年以来，我们紧紧围绕全县工作大局XX县区委、县政府的决策部署，以工程推进年和创卫成果稳固年为契机，以全面开展“讲政治、树正气、转作风、创环境〞主题教育活动和创先争优活动为抓手，按照“推动开展、效劳群众、改善民生、维护稳定、促进和谐〞的工作思路，顶住去年拆迁创卫遗留问题纠缠的压力，完成了县委、县政府安排的各项工作任务，努力保持了全镇经济开展、社会稳定的良好局面。具体工作情况归纳汇报为以下六个方面： 一、牵住工程建设的牛鼻子，进一步夯实快转型、大跨越的根底。 一是重点工程建设进展顺利。今年县里下达我镇重点工程6个，总投资xx亿元，年内方案完成投资x亿元。年内落实储藏工程任务2023个，固定资产投资x亿元。截止目前，上述工程中已开工或启动实施5个，开工率达xx%；固定资产投资完成x.86亿元，完成全年任务的xx%。其中：长城大街回迁安置楼于2023年2023月份开工建设，xx镇作为县委、县政府委托的实施主体做了大量上下沟通、综合协调、跟进效劳工作。北元段1X小区回迁安置楼一栋18层144套，建筑面积1.67万㎡，主体建筑已完工，正在进行内装修；坪泉段2X小区回迁安置楼三栋18层396套，建筑面积4.57万㎡，另有商业安置房两层，共22套，建筑面积1980㎡，目前2号、3号楼已封顶，1号楼起到12层（封冻前结顶，并开始内装修），完成总工程量的近70%；群众市场完成拆迁5000余平方米，隩州商城完成拆迁9181㎡，正在办理土地、规划等前期建设相关手续。 二是工程招商引进态势良好。今年，镇里根据国家产业政策走向，预先设定利用周边电厂粉煤灰资源进行综合利用变废为宝的招商条件，几经选择谈判论证，将废弃闲置多年的岱狱殿笼窑砖厂通过招商引资盘活重生，建成总投资4000万元、年产2023万立方粉煤灰加气混凝土砌块及6000万块粉煤灰蒸压砖生产线，今年3月立项，8月建成投产，年产值3628万元，可实现利税773万元，每年减量化、无害化利用11.8万吨粉煤灰，成为外乡中小微民营经济转型开展的典型。此外，蚰蜒峁村工业区内拟引进汽车挡风玻璃工程，已经过实地考察论证，正在具体谈判；总投资约2023亿元、涉及改造占地145.68亩的南元村益民南路棚户区改造工程，正准备与XX市城市建设开发签订招商引资战略性框架协议。 三是及时跟进协调效劳保障工程建设。年初，癸二酸工程被县委、县政府确定为省市观摩工程，镇里无论从促进早日投产的内部环境，还是从外部厂区路段的环境卫生整治、道路硬化等诸多方面做了大量工作，使厂区周围环境焕然一新。还有如电厂火车站、南元移民XX县区、南元XX县区移民搬迁安置房工程、保障性住房工程、天然气加气门站等工程，对这些重大工程从前期土地征用、到建设过程协调全程跟进，做到靠前效劳，主动效劳，对所涉征地、拆迁、附着物补偿等方面出现的矛盾和问题主动介入、及时协调、妥善化解，做到“大事全员上，难事亲自上，小事分头上，急事立马上〞，确保工程建设顺利推进。 二、紧盯增收富民的红靶心，再续优结构、蓄后劲农业农村开展的新布局。 一是聚拢优势、放大效应，构筑优势产业开展板块。今年以来，我镇通过对“十二五〞规划中期阶段性小结，围绕确保期末实现农民收入翻番这一主题，经过镇村两级干部群众集思广益和探索实践，在过去已有根底上进一步优化形成了符合我镇实际的四大特色产业板块：其中：种植业上的两大板块，一个是横跨唐家会、铁果门、南元沿川三村的千亩高效设施农业板块，唐家会村建起占地270亩节能日光温室大棚20236座和300亩春秋移动棚，根本实现户均一亩棚人均收入翻两番的目标，同时投资260万元建起了智能温室育苗棚，结束了大棚栽植外购苗历史。南元村建起200亩春秋移动大棚128座，以种植西瓜、香瓜及各种蔬菜为主，今年一次试种成功每棚平均收入一万元；连同铁果门结合实施以工代赈固堤造地工程规划配套建设温室大棚，三村沿黄河岸线一带将形成集中连片千亩种植规模，全镇的蔬菜产业正在向规模化、高效化迈进。第二个是一村一品产业板块，蚰蜒峁香瓜、焦尾城葡萄和苗圃、唐家会大蒜形成“一村一品〞特色品牌效应凸显，成为传统特色产业的有力支撑。特色养殖业上的两大板块，包括一个是黄河水产养殖板块，北元、唐家会沿黄河滩涂水产养殖面积到达350亩，年产鲜鱼15-20万斤，实现收入130万元；一个是三平台山梁区畜禽舍饲养殖板块，邬家沙梁、科村、岱狱殿、庙龙四村羊存栏7801只；坪泉、焦尾城、唐家会三村家禽存栏23.47万只；特色养殖正在向集约化、规模化开展。 二是依托工业带动、城郊统筹，新农村建设高标准扎实推进。经过去今两年建设，沙畔村分两期建成商铺68套5444m2，住宅楼9栋480套4.8万m2，实现户均一套楼房的目标。北元村洪水渠一期工程今年春季开工，在建小二楼20230套，总投资约3200万元，目前60套已完工交付使用。坪泉村投资1657万元，建筑面积1202347.28㎡的两栋六层泉苑小区建设工程前期手续已经办结，近期准备开工。蚰蜒峁村投资1700万元建筑面积达2023500㎡的20230套的中年公寓正在完善前期手续，方案上冻前楼基完工。 三、根治村容村貌和环境卫生的硬伤口，探索完善集中整治和长效稳固相结合的有效管理模式。 一是创卫长效保洁稳固方面：对全镇所辖14个村实行“三块两类统一管理〞的模式，做到卫生清洁全覆盖，即：对南元、北元、坪泉、大东梁四个城中村，完全按照“创国卫〞的标准要求，实行统一管理，保洁面积82.59万㎡，设置垃圾收集处176处，配备垃圾密闭箱196个，垃圾清运车辆12俩，配备保洁员176名，村监管员24名，镇巡查监管员4名，运用市场机制实现花钱买洁净的目标，按保洁面积、明确保洁标准和劳动强度实行薪酬挂钩考核的责任承包长效管理运行机制。对焦尾城、唐家会、铁果门、船湾四个干线公路沿线村以镇村两级统筹模式，统一参照城中村二类标准要求纳入常态化管理并定期或机动进行集中整治；对沙畔、蚰蜒峁等工业园区内6个村按乡村清洁工程全覆盖要求，并统筹原保洁员定补经费予以保障清洁需求，做到责任区域、保洁面积、保洁人员、保洁标准“四明确〞，确保长效保洁常态化、标准化、科学化运行。 二是公路沿线环境卫生整治方面。公路沿线环境卫生直接关系到河曲的整体形象和创卫挂牌。今年，我镇按照不仅做成更要做好、做靓的要求，下大力气对公路沿线焦尾城至船湾环境卫生进行了整治。共砌挡墙3520㎡；清理公路两旁杂物5280方；对焦尾城至船湾段绿化带杂草全部铲除；清理“三堆〞（即柴堆、碳堆、杂物堆）625处；排水沟清淤1695方；清运垃圾6562方；粉刷墙壁8125㎡；对易形成泥泞和积水的路段垫石粉214方；全面普扫路面8次。取缔非法储售煤场两处、停车厂修理厂四处，动用机械302台次，人力513人。整治公路沿线环境卫生，任务艰巨，矛盾多，阻力大。但镇村两级克服困难、排除干扰，确保这项任务较好地完成。 四、管好保障建设和打非治违的“开闭闸〞，全面加强土地征占用秩序标准管理。 一是效劳大局全力做好土地供应保障协调效劳工作。征地难、县城征地更难。xx镇在征用土地方面的矛盾相当突出。一是县政府用地需要与村民划拔宅基难、村集体用地之间的矛盾。由于政策限制，xx镇的村民十几年都没有划拔宅基地，村民要求划拔宅基地的呼声非常强烈，还有一些村为了缓解宅基地的压力，节约用地资源，以村建设住宅楼，但找不到政策依据办不下手续，迟迟开不了工，村民怨气很大。二是村民对征地补偿款额的期望值很高。所以每征用一宗土地都相当困难，需要做大量艰苦细致的工作。从起初的说服村干部、到村两委成员接受、再到全体党员认可、最后到村民代表大会或全体村民大会表决通过，不知要做多少解释说明和引导疏通工作，有时镇村干部还得一对一直接进行沟通，真是磨破嘴、跑断腿。比方晋陕蒙物流中心工程，从去年起做工作，历时一年多，大小会开了十来次，直到今年8月这宗土地才最终得以落实。尽管难，但经过镇村两级共同努力，县政府下达的征地任务全部圆满完成，保障了重点工程和城市建设用地需求。2023年我镇共征用土地472.3亩，共涉11宗，南元5宗、坪泉4宗、沙畔1宗、北元1宗，其中城建类建设用地157.3亩；重点工程和工业类占地315亩；绿化租地工62023.58亩，其中长城公园租地265亩，长城大街两侧40米绿化租用342.58亩。 二是打非治违认真履行土地管理属地职责。xx镇作为XX县区城所在地，近年来由于城市框架拉大，人口逐年增加，房价居高不下，局部村民铤而走险，抢占宅基地、乱搭乱建，屡禁难止，土地监管的属地责任和压力非常大，管起来非常困难、非常棘手，今年国庆期间，南元、唐家会、焦尾城、大东梁四村就发生了六起抢占宅基地案件。镇政府及时会同国土部门、公安派出所依法制止，并对其中三处违法建筑进行了撤除，有力地打击了乱抢乱占乱建行为。总之，xx镇面对寸土寸金的土地现状，人地矛盾突出的现实情况。镇政府与国土、城建保持常态化协调联系，从源头和用途过程上加强监管，确保每块不违规。与城管执法大队、公安派出所保持协同作战态势，从动态上、防范上、处置上抓打击遏制，确保不出事。 五、调好创新社会管理的平安阀，着力维护和营造平安稳定的开展环境。 1、全面做好信访稳控工作。xx镇信访维稳问题集中在涉地、涉征迁、利益再分配和村干部作风四个方面，具体做法：一是消弥空白点，人力、财力、物力大集约，保证责任不悬空、工作不虚樵。在工作摆位上始终把信访维稳作为全镇工作的重中之重、关键之关键，在具体工作安排中始终与中心工作紧密结合，一同谋划，一同部署，一同检点落实；在健全完善相应责任落实体系上，形成镇干部包村，村干部包组，组干部包户的网格式信访维稳格局；在建立处置信访维稳问题的工作机制上，强化落实信访维稳工作“五包〞责任制，建立完善镇干部轮流接访制度、形成信访维稳工作对口责任制，主要领导负总责，亲自抓；包村、分管领导具体抓，对口抓；村级干部源头抓，直接抓；经费上，在坚持节俭节约的原那么下足额保障。 二是把握关键点，行政、法律、社会资源大整合，层面上重点抓好四块：即弱势群体、重大建设工程涉及个人利益的人员、村级班子松散干群关系紧张的村、易访人群，平时做到常态筛查关注弱势群体，及时依法合理化解利益诉求，跟踪疏导易访人群。方法上突出抓好三个重点：即抓早、抓源、抓本。①抓早就是组织开展好矛盾纠纷排查化解工作，做到抓根底，重村级；抓调处，保化解；同时建立信访维稳动态排查机制，对于各类信访维稳苗头隐患通过下访提前收集信息，逐一梳理分析，提前作出研判，逐一落实责任。②抓源就是充分发扬民主，严格执行“四议两公开〞工作法，借助“农党网〞、阳光农廉网的运行、建立健全标准村干部行为、让村民人人都明白的各项制度。对涉及土地、城建等敏感的事件，主动与城建、国土部门及相关法律咨询机构采取定期或集体“会诊〞的方式制定方案，研究解决方法。③抓本就是要抓住“事要解决〞这个根本，坚持具体问题具体分析，具体矛盾具体对待。能镇村本级解决的及时解决，能解释说明的做好解释说明工作，不能及时解决的做好教育疏导和稳控管理，该依法严厉打击的依法严厉打击。 三是转移兴奋点，做到管理、效劳、防控措施大改进。坚持从群众的根本利益出发，在广泛调查研究、深入分析讨论的根底上，努力兴办一些顺民意、解民忧、增民利的实事好事，通过推动开展，惠利民生、表率形象来赢得群众的理解、信任和支持，以此推动农村的和谐稳定。今年我们通过对南元村村民兴奋点的转移，大家对出让土地、引进城建、加快开展都充满希望和期待，顺利签订了XX县区移民、农村移民、保障性住房征地协议等。 2、全面做好平安工作。平安对我镇的整体和谐健康开展至关重要。一年来，我镇把平安工作摆到十分突出的位置，不定期进行平安隐患大排查，做到预防在先、处置在前，同时严格值班制度，