2023年××大桥项目管理总结.doc

××大桥工程管理总结 第一篇：××大桥工程管理总结××县××桥工程 工程建设管理总结 ××县××桥建设指挥部二○一五年三月 ××县××桥工程工程工程建设管理总结 随着××县城镇化建设进程的不断加快，为拓展XX县区城开展空间，打通××高速连接县城主XX县区的快捷通道，实现县城“跨江西进〞的战略，县委、县政府于2023年底决定采用投资-建设-移交一体化〔bt方式〕建设××桥。××桥的建设，将××两岸有机结合在一起，能够强力带动县城河西片区加快开展，形成XX县区完善的城市交通网络，促进××全县经济社会持续、健康、快速开展，为××县实现经济跨越式开展提供有力的支撑。 一、工程根本情况 ××桥位于新政渔田路与××对岸河西村寨子山之间，距上游航电枢纽3.8公里，下游××一桥2公里，起点东接渔田街，向西设滨江大道立交上跨滨江大道，并跨越××，与××高速公路连接线相通。工程全长1.81公里，其中主桥长645米，主跨长170米，桥面宽27米，桥引道长1173米，路面宽40米，东岸桥头设飞雁式互通立交一座，匝道总长1055米。整个工程总投资为3亿元，工期30个月。 该工程自2023年11月份开工建设以来，在县委、政府的正确领导XX县区级各部门的大力配合下，在各参建单位的不懈努力下，工程于2023年8月30实现主桥合龙，2023年2月实现初步通车。根据施工单位提交的申请交工验收报告和监理工程师签署的意见，经××市交通质监站的现场检测，现已根本到达交工验收条件，我部组织设计、施工、监理、质监、接养等单位及县级相关部门对××县××桥工程工程进行交工验收。 二、建设依据 ××省开展和改革委员会于2023年12月31日以川发改根底 -123设备、工艺、人员、平安措施等施工准备工作是否满足施工要求，并将结果报告业主，经核查前方可正式施工。对重点及关键分项工程的施工方案必须进行专家评审。 3、关键抓好大桥构造物工程。〔1〕严把钢筋制作和模板安装质量关。指挥部办公室现场人员随时巡查工地，与监理工程师检查钢筋的绑扎与焊接质量，对不满足质量要求的责令立即返工，曾因焊接不标准要求施工单位返工47片弯起钢筋。〔2〕严把混凝土工程质量关，全桥开展混凝土质量通病治理活动，标准施工工艺、模板及原材料的控制，大桥混凝土施工必须采用天泵浇筑，严禁采用溜槽，防止混凝土产生离析形成蜂窝麻面、跑模现象，确保混凝土施工质量。〔3〕强调混凝土养生工作，要求全段统一采用透水土工布和塑料薄膜覆盖养生；养生时间必须到达28天，确保养生到位，保证混凝土质量。〔4〕指挥部办公室人员和监理工程师实现了工程全过程、全方位、全天候进行无缝监管，随时监督质量、随时处理问题。特别是对重点部位和关键工程不分昼夜，进行全程旁站监督，如桩基工程、0X块浇筑、合龙段浇筑等。 5、工程施工的重点就在于试验工作。市质监站和指挥部屡次对施工、监理试验室进行了检查指导，标准了试验室和试验工作。指挥部委托××市交通局公路工程试验检测中心对工程进行质量检测，并屡次抽查施工、监理试验资料、检查抽检频率。指挥部重点针对路面施工的配合比试验工作进行了督查，与施工、监理、市试验检测中心一起进行研讨，确定最正确施工配合比。 经过××桥全体参建单位的努力，×桥工程质量始终处于严格管控状态，桩基检测均为Ⅰ类桩，大桥合龙误差满足设计和标准要求，成桥荷载试验结论为满足设计要求，工程没有发生一般及以上质量事故，没有大的质量缺陷工程和返工工程。 〔四〕平安管理 以“抓平安就是抓稳定、抓平安就是抓进度、抓平安就是抓效益〞为平安生产工作理念，指挥部专门落实平安专职人员，施工单位成立了平安管理部，配备了专职平安员6人，监理单位配备了一名平安监理工程师，通过完善平安监管制度，健全平安生产网络，加强宣传教育和培训，增加平安经费投入等方面着手，标准了施工单位平安生产行为，同时深入开展了“平安工地〞专项活动和事故隐患排查专项治理活动。在工程建设中坚持预防为主的原那么，突出重点，辨识查找各类重大事故隐患及平安生产管理中的薄弱环节，强化层层监督和工作检查，并与县安监局、县交通局、县海事处、航道段、市质监站进行联动，开展平安大检查，针对检查中存在的平安技术交底落实不到位、防漏电措施不标准、临边防护不齐等问题，认真研究部署了平安专项整治工作，整改内容包括自查情况、隐患治理情况，特殊工种作业证、平安设施状态、危险源控制、防洪防汛设施、岗位操作及平安规程执行、劳保配备及穿戴情况等多个方面，真正完善平安生产管理工作。并结合××县××汛期特点，建立健全防汛的应急预案和快速反响机制，制定汛期值班制度和信息报告制度，加大汛前巡回检查力度，切实加强了防汛工作，××桥建设的两年期间，均平安度汛。 自××桥工程启动实施以来，各级各有关部门高度统一思想，齐抓共管，严格履职尽责，全面落实平安措施，确保了工程无重大平安责任事故发生。 〔五〕进度管理 工程进度控制管理是工程工程建设中与质量并列的重要局部。结合工程特点，指挥部认真组织进行现场核查和技术交底工作，根据实际情况制定了合理可行目标任务考核体系，按照“季有目标、月有方案、周有安排、日有进度〞的要求，以目标倒逼责任，以时间倒逼进度，以考核倒逼实效，实行任务到月，考核到周，每周举行工地周例会，对施工、监理上周情况进行总结考核，找出偏差，分析原因及时进行调整，并安排布置下周工作任务，使工程进度在方案执行中不断循环往复。同时重奖重惩关键节点进度，激发工作积极性。为确保大桥主墩汛期前出水面，制定了2023年5月15日的工程节点任务；为保证大桥顺利合龙，制定了2023年8月30日的工程节点任务。指挥部对节点任务进行重奖重惩，要求施工单位想尽一切方法，采取一切有效措施，用尽一切有利资源，加大资金、人力和物力的投入。施工单位科学组织施工、周密安排工序、严明工作纪律，将工程质量和进度按要求严格落实到位，实行“白+黑〞、“5+2〞，二十四小时“三班倒〞连续施工作业；监理单位严格工序管理，积极为业主和施工方出谋划策，提供有益建议；各作业班组和施工队伍战高温、斗酷暑，昼夜奋战，顺利完成了各关键节点工程任务，确保了工程快速、优良、平安推进，到达预期的工期目标，2023年2月工程全线贯穿并实现试通车。 〔六〕综合协调 ××桥作为有史以来××投资规模最大的bt工程，倍受各方关注。为了早日实现通车目标，县委、政府和指挥部千方百计为工程建设创造优良的外部建设环境，简化工程办事流程，以最快的速度、最好的态度、最大的力度为××桥建设效劳。指挥部正、副指挥长带着交通局及相关单位经常性组织对施工队伍进行慰问，为保障生产生活提供便利条件。县住建局、园林局、水务局、财政局、审计局等县级各部门对施工过程中遇到的具体问题，积极介入，屡次组织进行协调解决；县水务公司、电力公司、天然气公司等部门积极配合杆管线迁建。总的来讲，工程各个方面的协调效劳是有力的、到位的，为工程的顺利实施、快速推进提供了坚强的支持和保障。 在抓好××桥公路建设工程的工程质量、平安、进度管理的同 -789- 第二篇：某某大桥工程部管理制度某某大桥工程部 管理制度 2023年3月――日 总那么 一、为切实加强工程管理，使管理工作规模化、制度化、科学化，全面完成各项生产任务，结合实际，特制定本制度。 二、本工程实行经理负责制。 工程经理职责 1、 2、负责工程工程全面工作。 主管工程工程进度、资金、平安、人员调度及质量、技术、协调等有关重大问题。 3、主管工程工程与业主、监理工程师及上级有关部门重大问题的处理。 4、对工程部有关工程方案、机械设备调度及有关文件资料，收发最终审批。 5、 6、定期或不定期召开工程部工作人员会议。 对工程质量，技术施工方案，施工平安进行跟踪检查、监督、控制。 7、搞好工程的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 办公室职责 1、参与各项制度的制定、执行、负责劳保、福利、补助及工资发放。 2、负责工作及车辆后勤的管理，并心职工生活，搞好食堂管理及有关内勤工作。 3、 4、 5、负责平安内保工作。 加强办公用品及生活用品的管理。负责采购工作。 财务部职责 1、搞好本钱核算和银行现金结算手续，加强固定资产和流动资金的管理，提高资金使用效益，每月报告一次各部门各项的财务开支状况及民工队借支情况。 2、建立和健全会计档案工作，切实管理会计凭证、报表、方案、合同、预算、决算等一切有关核算资料，搞好本钱核算，做好立卷、归档、调阅、销毁和保管工作。 3、 4、 5、协调好与有关业务部门的关系，负责办理有关的手续。支票由出纳员专人管理。 付款程序采取先记账、后支付，发票或借支及领款由经手人签字、主管领导审批，填写金额无误，完成后交会计核对记账后交出纳填写支票付款。 6、工程财务人员支付每一笔款项，无论金额大小均由工程经理签字。 7、出纳人员应建立健全现金账目，逐笔记载现金支付，账目应当日清结，做到账款相符。 平安副经理职责 1、负责工地内保、平安工作、牵头召开有关平安例会。协调有关部门在平安管理方面的统一行动。 2、贯彻“平安第 一、预防为主〞方针，搞好平安生产的宣传教育，严格执行国家有关平安法规、政策和本工程平安生产管理制度。 3、 4、负责特种人员的教育、持证上岗工作。 负责平安检查、纠正违章现象、负责事故的登记、调查的处理。 测量工程师职责 1、负责工程测量技术工作，做好测量仪器的管理和正确使用。 2、负责本工程的交桩工作，控制测量及导线点和水准点复核加密工作，整理上述资料，报总工程师及监理工程审核。 3、 4、 5、 6、 7、监督测量人员搞好测量工作，对全线测量工作负责。负责全线测量资料的收集和整理工作。协助计量工程师搞好计量工作。 按标准要求搞好测量仪器的校准，检定工作。完成领导交办的其它工作。 现场技术员职责 1、 2、熟练掌握施工技术标准，质量评定标准等有关规程。熟悉工程情况，领会设计意图掌握分部、分项工程设计图，施工方案、施工工艺设计。 3、熟记各分项、分部工程及关键部位根本几何尺寸，施工要点，并及时向有关施工人员进行技术交流。 4、指导、催促、检查各道工序的施工，认真详细的作好施工记录。 5、会同施工员，现场质检员做好上下班交接工作。 6、认真仔细地对待每道工序进行自检，并填好自检表，合格后报质检科复检。 7、及时把施工中的工程技术问题反响到工程经理部及相关部门，寻求解决方案。 8、配合工地实验室，作好现场配合比的调整。 施工员职责 1、 2、工作认真负责，努力学习，不断提高施工水平。熟悉施工方案和各种施工程序，按标准和设计要求进行施工。 3、管理、维护施工现场的材料、工具，保证正常使用，防止浪费。 4、带好民工队伍，催促作业到班组，严格标准施工，做好考勤登记。 5、及时反响施工中遇到的问题，配合技术员进行工作，降低施工本钱。 6、