第1页共25页执法办案工作方案一、上年同期数截止202223年12月底，草河工商所共办理行政处分案件××件（一般程序××件），罚没款××万元，案值××万元。其中无照经营案件××件，罚没款××万元，案值××万元；超范围经营案件××件，罚没款××万元，案值××万元；销售过期食品案件××件，罚没款××万元，案值××万元。截止2023年12月底，草河工商所共办理行政处分案件××件，罚没款××万元，案值××万元。其中无照经营××户，罚没款××万元，案值××万元；擅自改变登记事项案件××件，罚没款××万元。与去年同期相比，案件减少了××件，同比下降××%，罚没款上涨了××万元，同比增长××%。二、下降与增长原因案件数量下降是由于今年初执法办案工作没有及时得到合理安排，导致执法办案工作相对滞后，所以截止4月底，分局只办理了××件案件，但罚没款比去年同期有所上涨，因为今年我所加大了罚没款的处理力度，抓大放小，对以前未涉及的领域进行突破，今年就办理企业案件××件，罚没款××万元，实现零的突破。三、下一步工作方案1、注重程序，办阳光案，执法办案更加透明度。通过办事窗口和各类公示栏，公开个案处分的事实、理由、结果。严格执行罚缴别离，办审定别离和行政执法过错责任追究制度，认真落实告知及听证制度，防止不当行政执法行为发生，正确使用自由裁量权，对同一性质、情节相近、相似区域的案件处分标准保持相对平衡，防止处分结果畸轻畸重，做到了行政执法合法性与合理性统一。2、以人为本，办和谐案，执法办案更加人性化。在案前、案中、案后实施行政指导。一是警示轻微违法行为。对违法行为轻微尚未造成危害后果的，通过现场谈话、限期改正通知书等，告知当事人违法事实，及时提醒、奉劝纠正违法行为。3、抓绩效考核，执法办案工作实现目标管理。创立科学绩第2页共25页效考核体系，把执法办案工作逐一细化，酌量分解，具体落实到每一岗位、每一人员，明确目标、任务，半年或年终予以考评。考评内容将执法办案工作量和执法绩效相结合，考评指标表达科学性、实用性和操作性，绩效考核实现量与质的有机统一，在执法案件中发挥导向作用。××工商分局二0一一年十月十二日第二篇。执法办案执法办案、队伍建设、审判管理、根底设施建设，尤其是在充分发挥审判职能作用，为大局效劳等方面取得的成绩给予了充分肯定。2023年是“十二五〞规划的开局之年，各级法院要准确把握中央关于改革开展的总体思路，准确把握...
