2023年全省优秀院长×同志单行材料.docx

全省优秀院长×同志单行材料 全省“优秀院长〞××同志单行材料 ××同志现任××医院党总支书记、院长。自××年任院长以来，他大胆改革，拼搏进取，提出了“以病人为中心，以医疗质量为生命、以人才为根底〞的内涵开展思路，依靠管理创新、技术创新、机制创新、文化创新，以医疗质量为中心，大力加强特色专科建设、学科人才 队伍建设和就医环境建设，医院全面开展出现了稳步快速的良好势头。[文章-帮您找文章] 医院领导班子是否有凝聚力是决定医院开展前途的关键。所以×院长一上任后，为了不辜负组织的重托和全院干部、职工的殷切期望，他首先抓班子建设，并在工作中做到四个带头：一是带头搞好党政领导班子建设。他一方面团结和依靠医院党总支去做工作，充分发挥党组织在医院工作中的政治核心和保证监督作用，并在工作中注重尊重其他院领导和总支委员，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策中多商量〞。另一方面，团结和带着行政副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用。他根据副职领导的特点和专长分配其做具体工作，甚至是职工认为很“肥〞的工作，如基建维修、药品和设备的购置等，他都分给副职领导去具体管理，且做到权力下放，让副职领导有职有权，在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。二是带头执行“三重一大〞规定，坚持民主决策。吴院长严格按照中共中央关于“重大决策、重要干部任免、重要工程安排和大额资金使用（即三重一大）等必须经领导集体讨论决定〞的精神和要求认真去做。医院的大事小情他都同班子成员共同研究后再定，在重大问题决策上，他真正做到了集思广益、民主决策。如医院购置大型设备、建病房楼、采购药品等，他实施民主决策，引进监督机制，把整个采购和建筑过程向全体职工公开，增强了工作的透明度，杜绝了暗箱操作和关系网干预，保证了以最低价格购置到质量最优的产品，对于所有焦点问题和职工群众敏感的问题，他都以公开、公平、公正的原那么，广泛听取意见，班子集体研究、集体决定，充分代表了职工的利益。三是带头廉洁自律。×院长平时一向严以律己，宽以待人，但凡要求职工做到的，他都身体力行，带头制定了“在医药购销过程和平时工作中领导干部、职工廉洁自律规定〞，提议并与各业务单位、科室主任签定了“廉政建设责任书〞，标准行为，杜绝以医谋私的不良行为，并自觉接受党总支和职工的监督。他还经常提醒和教育班子成员坚持原那么、廉洁自律。“一个人如果钻到钱眼儿里，那他就一分钱不值〞，医院职工经常听到这样的教诲。在他的带动下，全院上下文明效劳，杜绝了收受“红包、回扣〞等不良风气的发生。四是带头敬业勤政。×院长是一位党性、事业心、责任感都很强的人，他在工作中一贯是兢兢业业、尽心尽力，经常深入医疗一线和病房检查、协调工作，征求患者和家属的意见建议。有时双休日和节假日也不休息，组织有关人员到各科查岗巡视，发现问题及时处理解决。×院长务实的工作作风和很强的管理才能赢得了全院领导干部和职工的拥戴，在每年全院优秀共产党员的评比和职工对院领导的民意测评考核中，他的得票率和满意率均最高。 人才是医院开展、竞争的根本。××院长常说，要想让医院的事业兴旺兴旺，就必须营造群贤毕至，人才辈出的广阔的事业舞台。建设一流医院，就必须进一步实施人才强院战略，不拘一格地培养人才，引进人才和使用人才。医院通过“请进来〞、“送出去〞等方式，促进医疗技术水平的提高，强化重点学科建设，花大力培养业务骨干、高新技术人才，先后与××、××医院等结为友好帮扶单位。每年投资5～2023万元，先后派出60余名专业技术人员到××、××及省内等上级医院进修学习，带回了泌尿外科、普外、胸外科、骨科、妇产科、内、儿科等专业的新技术和新知识，培育了一批年富力强、确有造诣的医疗人才，构建了一支爱病人、精业务、勤效劳、尚医德的职工队伍，使医院的业务水平、科研水平都有了很大的提高。同时，五年时间内共邀请北京等地以及省内相关学科著名专家来我院讲课384次、临床查房351次、手术示教、会诊12023例，全院共计有近6000人次参加，有力地促进了医疗水平的进一步提高。目前，医院已形成了老专家带路，中青年学科带头人领先，青年骨干紧跟，全员追随的梯队式的“人才链〞，为医院的可持续开展提供了可靠的人才保证。 改革是医院开展不竭的动力，医院人事制度改革是医院各项改革的关键，它的成功与否直接关系到医院的稳定和开展。xx院长深知，人事制度改革的意义，首先从最为敏感的干部任用制度入手，在干部的考核聘任环节上，通过采取自评、民主测评的方式，进行一年一考核一聘任，使一大批懂业务、有能力、善管理、有敬业精神和开 第4页 共4页