2023年独家原创-以科学发展推动出口退税工作.docx

独家原创:以科学开展推动出口退税工作 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询 ：202325-6698000。 近年来，我市在出口退税工作按照省、市局标准进出口税收管理的要求，在理论和实践中进行了有益探索，创新了管理理念，优化了管理模式，完善了管理制度，增加了管理手段，理顺了操作流程，健全了岗责体系，呈现出崭新的局面：征退衔接得到密切，骗税行为得到遏制，税企双方得到共赢，国税形象得到提升。在今后的工作中，我们将按照科学开展观的要求，通过加强标准化管理，强基提质，贯彻落实好出口退税政策，不折不扣地及时为企业办理出口退税业务，推动全市出口退税工作再上新台阶，帮助我市企业渡过当前的经济难关，为xx市加快开展作出积极的奉献。 一、与时俱进，牢固树立标准管理的理念 （一）标准管理的概念和范畴 从宏观的层面来讲，所谓“标准〞，是指约定俗成或明文规定的标准。“标准化管理〞是指负责某项事务，使其顺利进行并符合明文规定的标准。出口退税标准化管理，是指坚持实事求是，把握出口退税的客观规律，完善出口退税管理制度体系，与时俱进地应用各种科技手段、理念和方法，按照法律法规的要求把各项制度落实到各级各部门的职责中。具体要求是：明确职责分工，优化业务流程，完善岗责体系，加强协调配合、加强根底工作，抓住管理的薄弱环节，针对性地采取措施抓紧、抓细、抓实，提高管理的效能和质量。 出口退税标准化管理的范畴包涵上级机关管理标准带动基层操作标准、领导决策标准推动干部执法标准、内部行政标准促进企业行为标准、过程标准保障结果标准。它的意义和作用在于通过以上带下、以内促外、以领导推动干部、以过程控制结果，整体联动，提高出口退税质效。 （二）正确认识标准化管理与科学化、精细化管理的关系 科学化、精细化管理是总局近年在税收征管工作中提出的重要思路。标准化管理是基于我市工作的实际提出的，与科学化、精细化管理的本质是相同的，都是一种先进的管理理念；目标是一致的，都是为了提高管理工作的质量和效率；方向有异曲同工之处，都注重过程和细节，强调通过程序标准保障结果标准；内容也是一脉相承的。标准化管理的过程，同时表达了科学化、精细化两方面的要求。对于上级国税机关来说，坚持标准管理要侧重提高科学决策领导水平，就是要抬头看路，明确前进方向，给基层以科学的指导；对于基层国税部门来讲，落实标准管理要侧重把上级的科学管理理念具体应用到实践中，把上级的统一部署同本地的实际结合起来，创造性地开展工作，就是要埋头拉车，狠抓工作落实，提升管理的精细化水平。做到科学管理和精细操作，才能保证标准化管理各工程标的顺利实现。 （三）出口退税标准化管理的目标和检验要求 推行标准化管理的目标，主要有四个方面。一是确保国家的出口退税政策正确执行，审核审批程序到位，最大限度防范骗税；二是标准国税干部的执法行为，确保各环节的行为有据可依、按章办事；三是防止大而化之的粗放式管理，注重细节，强调过程，重视相互监督制约，建立起办事高效、运转协调的出口退税工作机制；四是提高退税质量和效劳效率，提升国税部门和干部自身的形象，营造良好的出口退税和投资环境，促进出口企业和外向型经济健康开展。 检验是否标准的标准，主要有三个方面。一是退税质量经得起时间和历史的检验，真正实现应退尽退、不能退的一分也不退；二是建立起统一的操作标准、统一的质量标准、统一的考核指标，实现管理的制度化、程式化；三是退税干部素质整体提升，退税质效、执法和效劳水平获得内外公众认可。 （四）标准管理的重点内容 从出口退税管理具体工作的角度，标准就表达在日常管理每个环节中，细节成就标准，标准要求我们抓好从出口退税资格认定到退（调）库、从起点到终点整个链条上的每个细节。重点抓好以下五个方面： 一是政策执行标准。出口退税法规政策是我们做好工作的依据和准绳，要组织、催促干部认真学习钻研出口退税政策，熟悉政策规定，吃准吃透上级精神。收到上级文件后要及时传递和转发，采取有效方式将新的退税政策向纳税人宣传。要严格执行政策规定，对出口未申报、超期未收齐单证、退税率为零的出口货物要视同内销征税，做到应退尽退，应退快退，不该退的禁退。 二是日常监管标准。对内主要包括。收到退税资格认定申请后，税收管理员必须对出口企业生产设备、生产规模、生产能力等实地核实，查看其生产厂房、主要设备的生产能力、工人数量等与企业销售规模是否匹配，要写出调查报告，符合条件的，及时办理退税资格认定手续；税收管理员要对申报首笔出口业务的企业进行约谈和实地核查，如实做好工作日志；对出口企业的备案单证进行监管，发现异常情况及时报告；充分发挥预警系统的作用，按规定要求和程序开展预警分析，发现问题及时处理。对外一是催促出口企业标准财务核算，二是催促出口企业标准申报行为。 三是审核（批）程序标准。所有审核人员应按要求填写出口货物退（免）税审核情况表；科（处）长对审核和预警监控过程中发现的疑点，应根据不同情况分别处理，有骗税嫌疑的，报经分管局长后，交稽查部门查处，并暂停审批退（免）税；退（调）库指标不得混淆使用，不得串库。 四是内部监督制约机制标准。在岗位设置上，接单初审岗和计算机审核岗不得由一人兼任；对计算机审核中出现的疑点，计算机审核岗报经税政部门科（股）长，在出口退税机审疑点需人工挑过申报表上签署意见后，再进行人工挑过处理；要认真运行预警系统，对预警系统提示的异常逐步进行排查；审核审批资料要完整、手续齐全，该签字的地方一个都不能少。 五是文书使用、资料管理及报表数据标准。要使用总局、省局统一制定的文书和表格，及时准确登记各类退（免）税台账；退（免）税资料要实行专人管理、专柜存放、按月整理、年终归档。报表数据要从审核系统提取，每月按时上报，保证数据真实。 二、开拓进取，进一步稳固和提高标准化管理水平 （一）夯实根底，稳固管理模式 近年来，“三级管理、两级审核（批）〞的标准管理模式运行情况良好，已有的规章制度落实到位，实现了总局、省局的创新理念。下一步，要适应新形势，逐步从具体审单业务中转换角色，实现从单纯审单向组织、指导、协调、监督职能并重的转变，逐步负担起宏观分析、业务指导以及重点企业抽查检查等管理职能。对于基层国税干部而言，要多学习，勤思考，增强对上级思路的理解；要把工作抓紧、抓实、抓细、抓到位，做到打牢基层、夯实根底。 （二）与时俱进，完善管理制度 结合实际完善管理制度。制定加工贸易退（免）税管理方法；修改和完善农产品出口退（免）税管理方法；本着“简明、实用、高效〞的原那么，进一步对出口退税管理工作的各个环节予以标准，使工作流程更加明晰；坚持和完善工作质量考核制度，本着科学、适用、好用的原那么优化考核指标，针对环环相扣的流程进行重点考核，增强考核的可操作性，提高考核的效果。 在建立协作制度上有所突破。加强与海关、商务、国库、外汇管理、财政等部门的工作联系，通过各部门各单位之间的协调配合，充分沟通信息，共同解决出口退税工作中的问题。对内要加强出口退税、征管税政、方案统计、信息、稽查等部门的配合，保障工作顺利进行。 （三）突出重点，改进管理手段 加强信息化建设对防范骗税和提高效率有着重要作用。要依托信息技术，不断改进管理手段。出口退税审核系统要管好用好；“三大系统〞的数据要利用好；预警系统的功能要发挥好；出口退税网上申报系统要开发好。当前，预警系统和网上退税平台是两个重要支撑点。 退（免）税预警评估，要在把好“数据采集录入关、分析评估关、监控复审关〞三个关口的同时，加强两个层面的操作：第一个层面，县（市、区）局搞好数据采集，明确预警的重点，对个案的异常情况按规定流程逐步排查，确保预警的质量和效果；第二个层面，市局宏观监控，“宏观找问题，微观查原因〞。通过对免抵退税结构进行分析、定期提取不同地区同行业有关财务指标进行比较等方法，发现疑点，最终落脚到出口企业。 （四）强化责任，抓好工作落实 在进出口税收工作中大力提倡爱岗敬业，人讲称职，事争一流。增强进出口税收人员法治意识，严格依法办事，坚持防范打击骗税不放松。吸取各地骗税案件的教训，站在对自己的政治生命负责、对国家利益负责的高度，始终保持高度警惕，密切关注有可能发生骗税的蛛丝马迹，发现可疑线索立即暂缓办理退税，同时组织力量调查核实，涉嫌违法犯罪的在第一时间移送有关部门立案查处，并及时向上级国税机关报告。使退税干部经受得住利益的诱惑，保持自身的廉洁，绝对不能和骗税分子沆瀣一气，甚至内外勾结骗取国家退税款。 回忆过去，我市进出口税收科紧紧围绕开展这个主题，通过艰辛的努力，管理水平实现了新的提高。展望未来，进出口税收工作将与时俱进，实实在在做事，把工作抓紧、抓实、抓好，努力开创进出口税收管理新篇章。 第7页 共7页