2023年《安全管理》之班组长安全质量责任及考核制度.docx

班组长平安质量责任及考核制度 第一条  总  那么 一、为认真贯彻执行国家、行业有关平安生产、工程质量的法律、法规、标准、标准以及股份公司和局的相关规定，完善工程工程平安质量自控体系，夯实作业层管理根底，结合股份公司和局开展的工程管理实验室活动，落实中铁四局集团施工作业班组长平安质量责任制管理方法（中铁四安（2023）832号）文具体要求，建立健全班组长平安质量责任制，切实保障职工在生产工程中的平安和健康、生产设施不受损害，工程质量得到保证，创造良好的平安质量生产环境，制定本制度及考核方法。     二、本制度适用于中铁四局集团第五工程XX工程部所有施工班组。 三、工程经理部依法与分包单位签订工序分包合同。工程部负责在相关工序或部位施工前，结合施工具体情况编制班组长平安质量责任书及承诺书；工程经理负责与班组长签订责任书。工程部安质部负责收集、保管责任书。认真推行，及时催促落实，定期检查指导和每月对班组长进行考核。 第二条  平安质量责任及考核制度组织机构 一、组织机构，工程部成立制度管理及考核领导小组，负责制度执行及考核工作。领导小组组成如下： 组  长： 副组长： 成  员： 领导小组办公室设在安质部，负责制度的执行和考核的日常工作。 第三条  班组长平安组织制度 一、班组长是班组平安质量工作的第一责任人，对班组平安质量负全责。 二、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为平安质量负责人。 三、班组长必须实行平安轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行平安质量值日，平安质量值日的主要任务是协助班组开展好日、周的平安质量工作。 第四条  班组长班前讲话制度 一、教育内容为：     1、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施；     2、本班组的危险源及控制措施；     3、本岗位、工种的平安规程；职工平安守那么及相关平安规程及有关平安规章和施工现场平安质量管理制度；     4、平安防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的平安使用要求；     5、各种常见平安质量隐患的处理、紧急救护知识； 二、教育要求     1、在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组长必须组织职工进行有针对性的平安教育和测试。     2、新工人、外用工上岗前必须经过平安教育前方可上岗，平安教育时间合计不少于48学时（由班组长组织本班组人员工程安质部进行授课）。     3、对事故责任人和未逐事故责任者、违反平安规程人员必须经过平安教育前方可上岗，平安教育时间必须在四小时以上。     4、平安规程考试85分为及格。不及格者要复学复考，经考试合格前方可上岗独立操作。     5、对平安教育后的人员，班组长必须检查教育效果。 三、班组长班前讲话要求：     1、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境，详细布置平安工作，并明确平安质量值日人。     2、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件，讲解平安本卷须知。     3、传达上级有关平安质量生产指示和事故案例。     4、学习、抽考职工平安操作规程。 第五条  班组长平安检查制度 一 、班组长要组织进行班前和班中检查，班前检查可结合交接班进行，对设备平安设施进行检查和交接，有问题要交代清楚。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具、平安防护设施、个人防护用品进行检查，专人专机，操作员要对设备重点检查。班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是平安装置完好情况及设备是否有不正常现象，立即向现场负责人反映。 二、脚手架和特种设备在使用前应全面检查，经检查合格前方可上岗作业。 三、班组长应催促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品。检查各岗位执行平安规程情况，对现场的用电、动火、机械设备情况作为检查重点。 第六条  班组平安规程与制度管理 一、班组长应保证班组的每个岗位，工种对平安技术交底内容必须清楚明了，平安交底内容人人熟知，严格执行。 二、班组长可以根据生产条件等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全。根据实际情况及时提出补充修改意见，上报工程工程部，给予工程部指导及意见。 三、班组长必须办证凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证卡，在班组内必须健全，特种作业人员必须做到持证上岗。 四、班组长应协助工程部适时组织岗位平安操作的技能训练，举行事故演练，掌握处理各种隐患的能力，提高作业人员自我保护的能力。 第七条  班组长平安质量责任 一、自觉接受工程组织的培训教育，未经培训考核不得上岗，认真学习有关平安生产工程质量的法律法规及施工标准和工程的各项规章制度。 二、采取班前讲话等形式，对本班组的职工进行平安质量教育，以提高班组人员平安质量意识。 三、严格按照平安技术措施、作业指导书、作业标准、技术交底要求组织施工，对施工平安和质量负责。 四、对违章指挥、违反国家法律法规，不符合平安操作规程和工程质量标准的指令等有权拒绝。 五、不得违章指挥工人作业，自己不违章作业，不违反劳动纪律，同时要求班组作业工人不违章作业，不违反劳动纪律。 六、施工过程中加强自检，对出现的不合格工序或半成品要做好分类并进行标识，及时整改。每道工序经自检合格前方可进行报检。 七、施工工序或部位存在平安风险时，要按照规定做好平安防护，并催促工人做好个体保护。 八、做好施工中的所以设备、设施的维护和保养，催促使用人员必须遵守操作规程等。     九、存在较大风险的分局部项工程施工时，设专人经常性检查现场的平安状况，发现平安隐患立即上报并组织工人撤离危险区，配合甲方将平安隐患消除。 十、自觉接受工程管理，对于工程部、业主、监理等上级检查发现的问题，应严格按照工程部要求及时整改。 十一、在施工过程中发现平安质量问题要及时上报工程部相关管理人员，不得私自处理，未经工程部允许不得私自拍照留存等。     十二、对于有利于施工平安质量管理的建议或意见，要及时向工程部相关管理人员提出。 十三、验工计量前自觉签认平安质量承诺书，否那么不予计量。 第八条  班组长平安质量考核制度 为了有效地加强施工班组在施工生产过程的管理，班组长相关制度的有效实施，根据公司中铁四局集团施工作业班组长平安质量责任制管理方法（中铁四安（2023）832号）文具体要求，遵循客观、公正、公平的原那么，特制订施工班组考核方法如下： 一、本制度考核对为个施工队伍班组长。 二、对各班组长考核由经理部平安生产委员会执行。 三、对各班组长每月开展一次。考核采用考核评分表的形式，考核分值总分值为100分，考核得分在90分及其以上优秀，考核得分在85分及其以上为良好，考核得分在60分及其以上为合格，考核得分在60分以下为不合格，每月考核优秀占10%，良好占20%，合格占70%。考核日期为次月初。 四、根据考核结果，考核评分为优秀的班组长给予800元奖励；考核评分为良好的班组长给予300元奖励；考核评分为合格的班组长不奖不罚；考核评分为不合格的班组长处以800元罚款，连续3个月考核不合格将责令施工队伍更换班组长，施工队伍不执行相关规定将对相关施工队伍进行清场处理。   第九条  附那么     一、本制度由南百三标经理部二分部负责解释。     二、本制度自发布之日起实施。 三、附表：班组长平安生产责任制执行情况考核表