2023年市政工作总结2.docx

篇一：市政工作总结 工作总结 参加工作一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持谦虚、谨慎、律己的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事的肯定。现将一年来的工作情况简要总结如下： 一、政治思想工作。 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项规章制度，严格要求自己，时刻保持虚心学习、认真工作的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚决信念，不断加强学习，牢固树立共产主义远大理想，坚决走中国特色社会主义道路的信念，自觉地为实现党在初级阶段的根本路线和根本纲领而努力奋斗。用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表〞重要思想武装头脑，深入学习实践科学开展观，并不断加强业务学习。 二、养护维修工作 参加工作第一年，我服从组织安排，到道桥维修一队工作。我在同事帮助下学习掌握了道路养护的有关技术知识和局部养护机械的使用，在工作中，服从安排，认真学习，克服困难，切实加强道路的养护维修。近一年来，和同事共同完成了每天12319信息的处理；夏秋两季完成了局部道路的大面积维修；完成了数起临时抢险任务；参与了汛期市区防汛工作，有效地完成了本职工作，为确保道路的平安畅通做出了积极的奉献。在处生产科帮助期间，准备了省精细化检查的材料，通过对我市市政设施量的统计对我市市政设施量有了一定的了解并学习到了市政设施检测的相关知识。 一年的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在： 一、缺乏创新精神。 不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情根本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。 二、工作不很扎实，不能与时俱进。 忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。作不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。 首先，加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的根底知识和根本技能。虽然道路养护工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。 其次，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。 以上是我对来工作的总结，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补缺乏，争取做的更好。 2023年12月4日 篇二：2023年年终总结（市政） 2023年年终总结 ——市政工程部 今年，市政工程部在集团公司董事长及李总经理的正确领导下，认真贯彻落实董事长的指示精神，顺利完成了今年年度施工生产任务。在这一年以来市政工程部全体员工统一思想认识，明确责任目标，强化现场管理，在各部门的积极配合和大力支持下，通过全体员工的努力，各项工作取得良好成绩，工作质量得到进一步的提高，较好地完本钱年度市政建设工作目标和领导布置各项任务。下面将对2023年工作进行总结： 一、2023年各项工作情况 1、金龙二路建设工程，该工程全路段长760m，总造价约2283万元，主要完成了主车道及人行道大局部土方挖运，路床换填碎石，车行道水泥搅拌桩工程，石粉稳定层及沥青底层铺压工程。 2、完成了悦景康城售楼部前小广场人行道混凝土垫层、石材铺装、建菱砖铺装、中央分隔带及南部人行道侧石安装，绿花种植、路灯安装、南部雨污排水管、通讯管道安装，管井砌筑。。 3、山城路怀城大道北土方挖运。 4、新行政中心一河两岸水渠护岸工程、一河两岸边坡支护工程、一河两岸园林绿化工程进入紧凑施工阶段。 二、加强质量控制 质量是企业的生命，市政工程部一如既往重抓质量，严把质量关、对工程质量问题从每个细节入手，对材料的选用，施工方案的审核，施工队伍的作业技术严把监督，滴水不漏进行全面质量管理，创优质市政工程建设模范。 三、做好平安文明施工管理 平安文明施工事故管理水平的表达，市政部要求各工程开工必须到达兵团平安文明工地标准。工程开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每月组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对平安文明施工的检查，并对每个单位进行评比，对好的工程给与奖励对于达不 到要求或排后落后的单位给与处分。把平安生产作为各项工作的重中之重来抓，确保了全年无平安事故发生。 四、、施工进度管理与生产方案 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为市政工程建设的快速推进做好每一项工作。在方案的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程方案时要求施工单位工程部指定赶工方案，确保进度控制方案的实现。 在今年的市政工程建设，由于县城XX县区市政建设工程增加，市政部不断迎来新挑战，对工期的进度控制以及安排施工现场的生产和生活所需要的各项工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要。 五、认真落实合同管理 在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织各相关部门对合同进行交底，使工程管理人员对合同内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时掌握合同的履行情况，防止出现合同索赔情况。 六、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细记录，为合同的履约评价及防止合同纠纷做好准备工作。工程建设过程中要求资料和工程实体同步，每月定期检查工程资料。 七、做好沟通协调工作 工程建设过程中，要与施工班组、业主单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工班组工程部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工班组工程部及业主单位采取措施，确保工程建设目标的实现。 八、加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平 合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标，结合工程的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。 九、推进制度建设和标准化管理工作、提高工作效率 根据员工情况结合工程进展，对使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用标准统一的行动推进工作开展。 十、2023年市政工程部将方案工作 1、金龙二路后期工程。 2、完成新行政中心一河两岸水渠护岸工程、一河两岸边坡支护工程、 一河两岸园林绿化工程。 3、三江路至金鸡桥路段路面修补、沥青铺压工程。 2023年的工作让我们认识到工作的缺乏已经过去，2023年市政工程部面临的任务更加艰巨，工期紧，担子重，要求工程部全体员工以工程管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结〞竭力推进工程管理的工作，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。 2023年，我部在各项工作上都取得了一定的成绩，也给了我们很多教训，2023年，我们将继往开来，进一步强化各项施工管理工作，为迈向“幸福腾业〞交上一份满意答卷。 ——市政工程部 2023年元月 篇三：市政道路工程技术员工作总结 技术员工作总结 本人xxx，xx岁，xx年xx月毕业于xxxxx，xx年继续教育取得xxx本科学历，任职于xx公司技术员，现已工作7年。 目前本工程部在施工程为xxxx工程，道路累计长度为3863米，包含道路、雨水、污水、给水、再生水管线工程，现管线工程已完成60%，即将进行随路专业管线施工。在领导和同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。具体职责内容如下： 1.在工程总工的指导下，认真执行相应的技术标准、规程和标准，协助主管工程师做好日常技术工作。 2.熟悉设计文件、技术标准、施工方法、施工安排等，参加有关技术交底与施工组织设计、技术组织措施的编写工作。 3.做好各项技术准备工作，并深入工地，进行技术业务指导与工程质量、进度检查，参加交班会，做好详细的技术交底，及时解决施工中存在的技术问题。 4.在工程总工的指导下，沟通设计人员、现场监理人员、建设单位人员，对工程工程的技术管理及执行情况， 进行解释与改进工作。 5.负责日常收集、整理并编写技术总结和编制竣工文件的有关原始资料、根底资料。 6.参加隐蔽工程检查及交工验收。负责工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理工作，做好施工日志。 7.做好本岗位记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件和资料的有效性、真实性负责。 为做好一名技术管理人员，在按照以上职责内容工作的同时，还应该在技术管理及施工过程管理中重点加强： 在相关技术管理方面： 一是对重要受控文件要做到及时学习、执行、整理及归档； 二是对各项标准应充分的掌握，通过上网及时了解该标准的动态，对于新标准主要学习摒弃了哪些内容，增加了哪些知识，改动了哪些要求； 三是对施工现场的布置要做到布局合理，便于施工并能降低工程本钱，以及尽可能把临时工程与永久工程相结合，尽量少占耕地，减少投资和节约用地； 四是参与图纸会审，将设计图纸的缺乏、不合理、难施工，有矛盾等地方用文字以问题的形式提出来，约定会审时间，逐条问题进行研究，之后设计人员进行一一答复，形成 文字记录。 在施工过程管理方面： 一是随同主任工程师对施工图进行图纸交底工作，同时编制符合要求并切实可行的施工方案； 二是编写技术交底单、进行交底，并在施工期间检查是否按照方案及交底单执行； 三是对施工现场进行检查标准、标准的执行情况，发现问题提出整改并跟踪整改落实情况； 四是对经专家论证通过的方案的执行情况进行检查，尤其对于专家提出需修改调整的技术要求等问题，经方案修改调整完善并通过后，现场的执行情况进行重点检查，发现问题及时上报。 另外，对于施工技术难题的解决、工程变更管理的方式方法方面，我对其总结一些心得体会如下： 对于施工出现的技术难题，我的解决方法一般首先先通过查阅有关的技术标准、规程，看对此类技术问题是如何要求规定的，寻找解决方法，再通过上网查阅此类技术难题，借鉴他们的解决方法，寻找自己的解决方法，再有就是询问有经验的技术员，施工员，和同事在一起进行商讨，确定最终的解决方法。 对于如何做好工程变更的管理，本人感想如下内容需重点加强管理： 一是变更工程确实定过程；变更的分类，收集原始资料，做好超前准备，积极与业主、监理工