2023年建筑下半工作计划.docx

建筑下半年工作方案 　　以下是小编整理的建筑下半年工作方案，请参考，上公文站，发现学习。 建筑下半年工作方案一　　一、进一步强化平安监管，坚决遏制并有效扭转我市建筑平安事故频发的不利局面 　　七月份以来，我市平安生产形势非常严峻，我市县区和开发区平安生产开展不平衡，事故频发，特别是最近在东县发生了一次死亡3人的恶性事故。下半年，我们要采取强有力的切实可行的措施，坚决遏制住我市平安事故频发的不利局面，进一步强化平安监督管理工作，不断提高我市平安监管水平。坚持把实现平安开展、保障人民群众生命财产平安和健康作为关系全局的重大责任，作为重要政治任务来抓，全面加强和落实建设各方责任主体的质量平安责任，促进平安生产与城市建设持续健康开展相协调，全面推进我市建设行业平安管理工作。 　　二、进一步强化质量监管，坚决遏制我市较大的工程质量事故的发生 　　下半年，我们要进一步强化有关建设各方责任主体质量责任制的落实，从设计施工图审查开始，坚决防止有不符合工程建设强制性标准的施工图纸出现在施工现场，进一步建立、健全有关建设各方工程质量保证体系，进一步加强对质量检测市场违法、违规行为的查处力度，确保我市建设工程质量有了进一步提高。进一步落实监理企业的质量平安责任。催促监理企业完善监理规划中对质量平安的监控措施，严格审查危险性较大工程的质量平安专项方案。对因监理单位未履行质量平安监理职责，导致工程工程发生等级质量平安事故的，按照建设工程平安生产管理条例和生产平安事故报告和调查处理条例，对监理单位和有关监理人员进行行政处分。强化装饰市场和装饰工程质量平安管理，开展全市建筑装饰装修市场整顿工作。重点加强对装饰、幕墙工程质量平安监管力度，通过“网络化〞监管模式，排除质量平安隐患，杜绝重特大质量平安事故的发生。加大对各类违法装饰装修行为的查处力度，逐步标准和净化装饰市场。指导三县装饰市场管理工作。继续做好装饰工程平安和纠纷投诉受理和处理工作，做到件件投诉有登记、有回复，办结率100%。严格市商品砼搅拌站企业资质条件审查把关，切实加强对商品混凝土生产和应用过程的动态监管。形成企业保证，行业自律，政府监管的管理格局，积极与相关部门进行协商，调整商品混凝土供需合同文本局部内容，增加相关质量控制技术参数;定期和不定期对商品混凝土的生产过程进行巡检和突击检查，并将检查结果与企业的资质管理挂钩，定期公布监督巡查结果，对严重扰乱市场秩序，生产质量存在严重问题的企业，坚决予以曝光，直至撤回甚至取消资质证书，为大建设提供坚强的保证。 　　三、进一步优化企业结构，促进我市建筑业升级进位做大做强 　　采取更加积极有效措施，进一步加快我市建筑业开展的步伐，全面实施建筑强市战略，不断提高效劳本领，拿出效劳实招，进一步加大对建筑业企业扶优扶强的支持力度，引导并扶持真正有实力、有潜力的施工、监理企业升级进位，逐步改善目前我市企业级别结构比例严重失衡问题，努力打造和扶持一批全省乃至全国的“品牌〞企业，积极引导我市建筑业企业走多元经营、自主创新、产学研一体化的开展新路子，高度重视人才培训、吸收、培养，加快建立现代企业制度，不断提高和增强参与国内、国际建筑市场和与国内外大企业竞争的综合实力。确保两家企业年产值50亿元的本地企业，确保10 家企业年产值到达15亿元，确保10家企业年产值到达10亿元。继续加大力度引导和帮扶建筑业企业升级进位，确保一级企业数量到达65家(含省属企业为88家)。确保再有2家监理企业晋升为甲级资质。选择1-2家有实力的监理企业走工程咨询管理公司和集监理、造价咨询、招标代理、技术效劳和质量平安评价等一体化的综合开展的路子，为做大做强建筑业，增强本地企业在建筑市场中的竞争力，加快建筑业健康有序、又好又快开展提供保证。 　　四、积极搭建系统平台，进一步完善我市建筑市场信用体系 　　首先要加快我市建筑市场信用管理新系统平台的搭建进程，为贯彻落实建设部建筑市场诚信行为信息管理方法和建筑市场各方主体不良行为记录认定标准奠定根底，抓紧完善出台新的我市建筑市场信用管理体系的实施意见，8月份印发市建筑业企业工程经理信用记录管理方法和市总监理工程师信用记录管理方法等标准性文件。与此同时各监督机构应按照差异化、动态巡查的监督方式，切实加大对那些管理薄弱、事故不断、秩序混乱、体系不健全的企业和工程工程的监督执法力度，对监督执法过程中查到的转包、违法分包、资质挂靠、不执行工程建设强制性标准问题以及拖欠工程款等各种不良行为，在门户网站上建立良好行为与不良行为红黑榜。畅通良好行为和不良行为的收集、记录、汇总、上报以及发布渠道，实行不良行为定期发布制度，对被记录不良行为的单位和责任人进行约谈制度，对创造良好业绩的单位和个人进行张榜公布，并在招投标入围和评优评先时给与优先考虑，有效实现市场与现场的联动管理，健全并严格执行失信惩诫制度，强化施工许可证的监管，促进建筑市场秩序得到进一步好转。 　　五、强化“两场〞联动，进一步整顿标准我市建筑市场秩序 　　加强市对县、区、开发区的层级监督，标准施工许可行为。进一步做好对四个区下放局部施工许可监管权力后的相关效劳工作，帮助指导三县、四区依法履行好监管职责，下半年要有针对性的安排一次全市建筑市场综合执法检查和2-3次针对施工许可证发放、预拌砼生产企业等方面的专项检查。通过检查，催促指导各县区建设管理部门认真落实政府对建筑市场的监管责任，争取在2023年年底前使我市建筑市场秩序取得明显好转，为大建设提供一个公开、公平、公正有序竞争的开展环境。切实加强对工程经理、工程总监到岗到位行为监管，推行抵押工程经理(建造师)、工程总监(执业)岗位证书承建工程制度，严厉打击和处分工程建设领域的各种不到岗、不到位、不履责、假履责行为。强化市场和现场“两场〞联动管理，严厉打击进企业虚设分支机构和工程经理(注册建造师)的挂靠行为，要求所有来的总承包企业，必须一次到岗到位规定数量的注册人员、技术管理人员，对中标工程的注册人员实行证书抵押制度。对不依法在纳税，成心逃税、欺诈和有其他违法违规行为的外地企业，坚决去除出建筑市场。 建筑下半年工作方案二　　时间过得真快，转眼间我们就迎来了崭新的一年。在今年，总公司经营班子继续团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步开展〞为主题工作目标，全体员工发扬开拓、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的开展态势。 　　一、主要目标： 　　主要完成经济指标主要完成经济指标(1~11月)实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标。 　　二、工作业绩 　　主要表达在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面： 　　(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带着下，业务开展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。 　　(二)以工程施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平 　　1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“〞的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线〞，积极开展平安生产周和百日平安无事故活动，抓好部门和工程例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。 　　2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。 　　3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作方案，通过对属下有关处队和主要在建工程工程部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。 　　4、加强工程工程资金使用的管理为加强对各工程工程的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的工程资金使用记录薄。 　　通过监理员对照工地的平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对工程部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、躲避经营风险工作中取得了一定的成效。