2023年独家原创企业文化先进班组活动方案.docx

2023年独家原创:企业文化先进班组活动方案 围绕企业文化核心价值观，在xxx的正确领导下，经争辩确定，在公司开开放展“xxx是我家，我是xxx人〞企业文化进班组活动，制定如下活动方案： 一、指导思想 与创立“工人先锋号〞、“青年文明号〞、“巾帼文明岗〞和班组标准化建设等活动相结，建设学习型班组和建设学习型企业相结合，通过激活班组效劳热忱、标准班组效劳行为，充分调发动工的主动性、乐观性和制造性。通过开展主题班会、户外拓展教育、登山日、共读一本书等员工喜闻乐见的形式，宣贯“xxxxxxxx〞的核心价值观，强化“xxxxx是我家，我是xxxxx人〞的意识，发动和组织宽敞员工与公司共克时艰，和谐进展。 二、活动内容 〔一〕班组精神—聚人心 每个班组依据各自不同的职责要求、员工的文化程度、技术水平、性格脾气等。特殊是在共同的学习与工作，在企业核心价值观的熏陶与砺炼中，形成各自的班组精神。班组精神一经形成，就成为支配班组成员思想和行为的精神力量，影响着班组管理的方式，成为班组优劣的主要因素。 班组精神，主要以口号的形式消逝，如"沟通、共享、进步"，指导和引导班组成员的经营、管理、效劳等工作有效开展，最大限度地引导、鼓励员工自觉乐观地参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的进展实现双赢的格局；还可以是班组成员共同认可的班组精神，如"乐观和谐创新"，提倡员工以乐观、主动、创新的姿势去"欢快工作"，营造关心人、理解人、敬重人的团结协作、宽松融洽的文化气氛。班组精神〔班组口号〕，要以鼓励班组成员发扬不怕苦、不怕累，急躁、细致地开展工作，圆满完成各项工作任务为要旨，确保所在班组各项工作优质高效运行。 〔二〕班组制度—促和谐 建立班组制度是企业文化进班组的重要组成局部。精细化、可操作的班组制度是保证班组建设成果的根本，是促进班组内部和谐的根底。通过制定并公布班规及各项业务制度，使班组成员在效劳工作中有章可循，以此标准员工的行为方式，杜绝工作中的违规行为，引导员工走向专业化、职业化，从而提高工作质量，促进班组的和谐进展。 合理的考核方式和完善的考核制度，可以充分调动和激发员工的工作热忱，提高效劳质量和效劳水平。不同的班组要依据不同的工作特点，制订具体的投诉考核制度、绩效考核方法、岗位职责等制度，为团队中不同岗位人员设定具体、明确、可以量化的目标、绩效指标、目标值、行动方案和任务，形成有效的鼓励机制，不断提高班组成员的工作热忱、工作效率，激发成员们的内在潜能，使班组成为具有高度分散力、执行力、战斗力的团队。 〔三〕团队学习—竞高潮 班组是企业的根本的细胞，企业文化建设的成果，要从班组里得到体现；企业文化的兴起，要靠每一个班组促进；企业文化的魅力，要靠班组员工维护。班组文化建设的好坏，直接影响到企业文化落地的质量。学习是使班组进步的根本途径，也是最有效的方式。通过不断的学习，能够提高班组成员的整体素养。而班组成员在实际工作中的成功经验、失败教训等点滴体会，都能成为班组学习的内容。 一要开展进行新业务培训和新业务能手评比。建立"师带徒"，"一对红"结对子机制，做好了业务技术传、帮、带的工作。树立员工"工作学习化，学习生活化"的理念，在工作和学习中不断完善和提升自己。 二要开展"效劳名星"评比活动。制定一套公正、公正、公开的考核方案，将员工每天的工作状况上墙牌，让每个员工在看到自已的工作状况的同时，也能了解到其他人的工作表现，这种公开透亮     的绩效考核，更好地励班组成员，掀起"比、学、赶、帮"的学习热潮。 三要开展丰富多彩的团队活动。营建和谐欢快融洽的团队，依据?班组企业文化墙例如图?统一规格细心制作班组文化墙，有业务宣扬栏、员工风采榜、生日祝愿墙、员工心情员地、任务指标栏等，把文化墙打造成宣贯班组精神、缓解工作压力、宣扬工作先进、沟通成员关系的园地。 三、几点要求 1、各相关单位要充分认清这次企业文化进班组活动的重要性和紧迫性，认真争辩适合本部门、本班组的活动方案，快速广泛开展各项活动，增加职工参与乐观性，以此促进班组建设工作落到实处。 2、要广泛开展班组与班组之间的竞赛活动和争当岗位能手、质量标兵等竞赛活动，细化、量化考核内容，各部门评出的各种能手、标兵等，要准时报告并按月赐予适当的嘉奖。 3、乐观推广成功经验。要适时召开现场会，推广典型经验，使班组文化建设工作不断得到深化。通过经验沟通、现场参观、学习典型，使大家受到启发，找出缺乏和差距，准时进行整改，提高全公司班组建设工作的整体水平。要把企业文化进班组活动的重点放在融入企业进展中心工作，提高职工业务力量和推动业务建设、强化业务管理、推开工作上；放在塑造机关良好形象、提高效劳基层的力量和意识上，更有效地发挥职能部门和班组建设的作用，高质量完成各项管理任务，提升企业管理水平。 4