2023年在电力职工代表大会暨工作会议上的总结致辞.docx

在电力职工代表大会暨工作会议上的总结讲话 站在新起点肩负新使命再谱新篇章努力开创xxx供电公司又好又快开展的新局面——在xxx供电公司九届一次职工代表大会暨2023年工作会议上的总结讲话 各位代表、 同志们： xxx供电公司九届一次职工代表大会暨2023年工作会议，在大家的共同努力下，完成了会议各项任务，到达了预期目的，取得了圆满成功。 一、会议根本情况 这次会议是在公司上下认真贯彻落实党的十七大精神和省公司“三会〞精神，以实际行动践行科学开展观，取得抗冰抢险保供电全面胜利，推进公司又好又快开展的关键时期召开的一次重要会议；也是公司新老班子顺利交接、工会委员会顺利换届后，召开的第一次职代会暨年度工作会，是一次事关全局、影响深远的大会。对于我们进一步解放思想，切实推进“两个转变〞，加快建设“一强三优〞现代公司，顺利实现全年目标任务，特别是对于确保完成第二届总经理任期目标，开好局、起好步，至关重要。 公司党委对开好这次会议十分重视，精心谋划、超前部署，1月3日至4日，召开谋划2023年工作思路专题座谈会，广泛听取各方面意见和建议，结合实际提出了2023年工作主线和工作重点。会议前夕，公司党委还专门听取了会议筹备情况的汇报，审议了有关文件，为开好这次会议奠定了坚实的根底。 会议听取并审议了总经理姚太和所作的工作报告，工会主席周永君所作的职代会工作报告；听取了谭思品同志关于公司赴江西抗冰救灾工作的专题汇报。谭思品同志的汇报，讲述了在这场抗冰救灾工作中，公司281名援赣抗冰抢险队员，紧紧团结在公司援赣抢险总指挥部和临时党委周围，在时间紧、任务重、责任巨大的情况下，攻坚克难、不畏艰险、精诚团结、敢于胜利的感人事迹，表达了宜电人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，鼓励着公司上下全体干部职工，以百倍努力投入公司各项工作，推动企业又好又快开展。会议还听取了有关职能部门对工会经费、综合方案、业绩考核、社会保险、财务预算、党风廉政等方面所作的说明和专题发言；审议了综合方案、业绩考核、财务预算、社会保险以及职工奖惩方法，形成了七项决议。输电线路部、XX县区供电公司、三峡送变电工程有限责任公司、客户效劳中心等单位负责人，在会上作了表态发言。 会议认为，姚太和总经理的工作报告，思路清晰、目标明确、重点突出、措施得力，通篇贯穿了践行科学开展观、落实国网公司和省公司“两会〞精神，既有对2023年工作的客观总结，又有对2023年工作系统全面的部署；既有对成绩的客观评价，又有对问题的深刻分析；既有对过去经验的坚持发扬，又有对改革开展的大胆创新；既进行理论阐述，又侧重现实工作，是指导公司2023年各项工作的纲领性文件。周永君主席在职代会工作报告中，回忆了2023年民主管理及工会重点工作，明确了2023年工会工作的主要目标和任务，是公司加强民主管理、构建和谐企业的重要文件。 会议聘请了总经理联络员，表彰了先进，签订了企业负责人年度业绩考核责任书。会议期间，代表们紧紧围绕工作报告和职代会报告进行了热烈的讨论，积极建言献策，提出了不少有建设性的意见和建议，表达了高度的责任感和使命感，充分说明了职工群众积极参与企业改革开展的民主热情和创造精神，也充分表达了公司党委对全心全意依靠职工群众办企业、强化民主管理和民主监督工作的高度重视。这些意见和建议，公司将召开专题会议进行研究。 会议的成功召开，对于我们认真落实科学开展观，建设坚强电网，构建和谐企业，推动企业又好又快开展，具有十分重要的里程碑意义，必将对公司的改革、开展和稳定产生积极而深远的影响。 二、会议主要收获 这次会议是站在一个新起点上，谋划未来、部署工作的一次非常重要的会议。会议安排紧凑，主题鲜明，内容丰富，气氛热烈，高效务实。开得很好，收获很多，概括起来，主要有以下四点： （一）全面总结了公司2023年的工作，鼓舞了斗志。会议认为，刚刚过去的2023年，公司上下认真贯彻落实党的十七大精神和上级各项决策部署，紧紧围绕国网公司“一强三优〞开展目标、省公司“一好二快三化、四大五高六强〞工作思路，深入推进党员领导干部作风建设年、精细化管理年和优质效劳年各项工作，全面推进“四个率先〞开展目标，改革开展取得了新的成绩。公司专业化改革取得实效，平安生产局面稳定，电网建设成效显著，电力供应保障有力，经营业绩全面提升，售电量首过百亿，优质效劳广受好评，确保了八艺节等重大政治任务的可靠供电，企业标准管理稳步推进，多产业良性开展，企业文化建设卓有成效，李元成等重大典型宣传影响深远，党建及精神文明建设成果斐然，职工工作、生活质量不断提高，企业开展呈现出良好的态势。会议认为，这些成绩是客观的，是实事求是的，为公司下一阶段的开展打下了坚实的在电力职工代表大会暨工作会议上的总结讲话第2页 根底，振奋了精神，鼓舞了斗志。 （二）深入分析了公司改革开展面临的形势和任务，坚决了信心。会议从战略开展的高度对公司面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，既明确揭示了外部环境和思想观念对公司持续快速开展造成的无形和有形的压力，又客观地指出了公司在电网建设、平安生产、线损管理、优质效劳、员工队伍等方面存在的困难和缺乏。这些分析和思考，科学辩证，客观深入，使我们对公司的形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了广阔干部职工，直面困难、战胜困难的信心和决心，增强了对企业改革开展的紧迫感和责任感，为公司上下进一步统一思想，坚决信心，把握机遇，迎接挑战，推动公司各项工作再上新台阶，奠定了思想根底。 （三）科学制定了公司2023年工作思路，明确了方向。会议坚持以科学开展观为指导，深入贯彻党的十七大精神，全面领会国网公司、省公司会议精神，确立了公司2023年“三个稳固两个推进一个提升〞的工作思路，即：稳固平安管理成果、稳固企业改革开展成果、稳固企业文化建设成果；推进企业管理精益化，推进主多关系有序化；全面提升企业履责能力，实现企业价值。“三个稳固两个推进一个提升〞的工作思路，是在全面分析公司面临的形势和任务、所处的内外环境、承担的开展责任根底上制定的，是公司认真落实科学开展观、主动把握工作规律、积极探索有效管理方法的集中表达，是公司立足当前、着眼未来、继承与创新的结果，表达了辩证唯物主义的思想和锐意进取、不负重托的强烈责任感，在今后的工作中必须坚决不移地加以贯彻落实。 （四）具体提出了公司2023年目标任务，部署了工作。提出了七项主要工作目标，明确了在平安管理、电网建设、生产根底、经营管理、改革创新、民企开展、优质效劳、和谐企业等八个方面的重点工作。会议认为公司2023年工作目标是积极的、可行的，符合公司开展的客观要求，是经过努力可以实现的；提出的“八个方面〞的重点切合实际、针对性强，是对2023年工作的继承和超越，振奋人心、催人奋进。与会代表纷纷表示，会议的召开，进一步理清了工作思路，找准了工作定位，明确了努力方向，新的一年要紧紧围绕公司“三个稳固两个推进一个提升〞工作思路和开展目标，落实公司的各项部署和要求，以更加出色的成绩努力推进各项工作再上新台阶，为xxx电力事业和地方经济社会开展做出新的奉献。 三、关于贯彻落实会议精神的根本要求 “天下之事必作细，古今事业成于实〞。做好今年各项工作，对于顺利实现公司第二届总经理任期目标、促进公司又好又快开展，具有重要意义。本次会议已就全年工作作出详细部署，关键在于认真领会精神，准确把握实质，抓好贯彻落实。 （一）贯彻落实会议精神，要切实增强大局意识，不断提升企业履责能力。 大局就是全局，就是大势。增强大局意识，就是要深入学习贯彻党的十七大精神，认真落实科学开展观，把思想和行动统一到十七大精神上来，统一到国网、省公司“两会〞精神上来，统一到“三个稳固两个推进一个提升〞工作思路上，强网兴电，强基固本，不断提升企业履责能力。 一要筑牢根基，加快电网建设，确保电力可靠供应。电网开展是公司开展的物质根底和重要支撑，在公司各项工作中具有根本性、全局性和长远性，是一项事关国计民生大局的要务。要从公司经受住抗冰雪灾害的严峻考验中得到深刻启示，始终把建设坚强的xxx电网作为企业开展的根底，牢固树立“筑牢根基，长远开展〞的理念，全面加快电网建设，实现xxx电网由通道型向负荷受端型的转变。要正确处理当前与长远、投入与产出、速度与质量的关系，实现电网开展与经济社会开展水平相适应；切实加强电网设备维护，不断提高电网平安运行水平，确保电力平安优质可靠供应，不断满足经济社会开展和人民生活的需要。 二要践行宗旨，强化优质效劳，更好地实现电网企业的价值。效劳是电网企业作为国有企业本质属性的根本要求，党的十七大把解决民生问题提到了前所未有的战略高度，强调“加快推进以改善民生为重点的社会建设〞。在这个意义上说，搞好电力效劳、自觉承担起企业的社会责任，就是讲政治、就是顾大局。姚总在工作报告中也高度重视效劳，强调要通过提升“四种能力〞，即完成省公司各工程标任务的能力、效劳xxx经济社会的能力、效劳广阔客户的能力、效劳员工实现个人价值的能力，实现企业的价值。因此，在实践中，我们必须全心全意践行“四个效劳〞宗旨，强化优质效劳、全员效劳意识，将优质效劳的要求贯穿落实到生产经营的每一个环节。进一步完善优质效劳的常态运行机制，整合营销、调度、生产、方案等效劳资源，标准效劳流程，提高效劳质量，努力搭建高效、优质、快速的效劳载体和平台。在效劳中锻造队伍，在效劳中提升形象，在效劳中促进和谐。 三要遵循规律，推进企业文化建设，提升企业核心竞争力。实践证明，加强企业文化建设，注重企业文化管理是现代成功企业的开展规律，重要的战略方法。通过加强企业文化建设，不断提升公司软实力，增进公司系统的整体合力，是我们工作的大局和要求。我们要在国网公司、省公司企业文化建设的框架下，在初步提炼的宜电文化价值体系上，不断推进企业核心价值体系的完善和宣贯，大力弘扬独具特色的责任文化、进取文化、务实文化、感恩文化和亲和文化，增强企业核心竞争能力，实现企业软实力与硬实力的双重提升。要通过企业文化的构建，形成公司上下围绕改革开展总体目标和任务，上下联动，同频共振，全局“一盘棋〞，合力抓工作的良好局面。要不断培育企业平安文化、效劳文化、营销文化、廉政文化等子文化，不断丰富和开展宜电文化内涵，使宜电文化真正成为企业核心竞争力的重要组成局部。 （二）贯彻落实会议精神，要切实增强忧患意识，不断推动思想解放。 孟子说：“生于忧患，死于安乐。〞忧患意识来自于对企业内外形势的深刻认识和准确把握，源于强烈的责任心和使命感。当前xxx经济社会快速开展，以及xxx作为省域副中心城市的角色定位，为公司改革开展提供了良好的开展机遇和环境；同时，经过历届班子和全体员工的不懈努力，公司已经奠定了坚实的开展根底。但是正如姚总在报告中所指出：目前，公司还面临着平安生产要求更严、经营绩效要求更高、企业管理要求更加精益的挑战，以及社会、民众对电力效劳要求越来越高的考验。面对这种新形势和新任务，我们各级领导干部、广阔职工群众，不能盲目乐观，不能只见成绩、不见危机，不能只见优势、不见劣势，要树立全面的观点，用系统思维的方法，全面把握形势，居安思危，切实增强忧患意识。只有始终心怀忧患，才会增强开展的主动性和内在动力，才会不断拓宽开展思路，推动企业进步。当前，面对“三个稳固两个推进一个提升〞，我们增强忧患意识，就是要以开放的思维、创新的思路、昂扬的斗志，加快思想解放步伐，重点在“四破四立〞上下功夫，即要破除小进即满、固步自封的自满思想，树立不进那么退、慢进亦退的忧患意识；破除因循守旧、怕担风险的保守思想，树立未雨绸缪、大胆探索的创新意识；破除不思进取、无所作为的惰性思想，树立自强不息、争创一流的拼