2023年第四季度后勤部工作总结.docx

2023第四季度后勤部工作总结 　　按照公司要求，现将后勤管理部2023年第四季度工作总结和下一阶段工作安排报告如下。 　　2023年，后勤管理部在公司的领导下，深入学习潘总年终讲话的精神，紧紧围绕公司中心工作，按照年初确定的工作目标和工作实际，认真做好后勤管理、保障、效劳工作，推进了公司“管理年、经营年〞工作，为公司正常有序高效运转提供了有力保障。 　　一、季度工作汇总 　　(一)食堂改善稳定了员工情绪 　　食堂根本情况： 　　1、春节前期购置米、面、油，给公司员工发放福利，并且及时张贴对联挂好灯笼，购置充足的爆竹为节后公司开张做准备。 　　2、一直以来公司面临食堂亏损，二月份根据公司指示圆满完成了食堂整改方案。 　　3、制定食堂卫生管理制度和食堂效劳评议表并深入食堂，加强管理，丰富菜品品种，粗粮细作、提高菜肴质量，改善效劳态度。 　　4、严把食品平安关，增强食品卫生平安意识。并认真做好员工的早、中、晚餐效劳工作。 　　(二)宿舍安排节约了公共资源后勤管理工作总结公寓楼根本情况： 　　1、公寓楼原来存在住宿混乱，长住与临时、男女居住楼层杂乱，卫生工作一般。 　　2、为加强管理，根据实际情况对长期居住、临时休息员工区分开住，另外给公司各部门领导也提供了休息室， 　　3、建立健全公寓楼管理制度、住宿员工夜间外出请假单和员工签定住宿协议书。从而提高了管理力度和效劳标准，节约了公共资源。 　　(三)备品供应满足了办公需求 　　1、对办公用品的管理、领用，一季度共领用办公用品196次、领用水共112次 　　2、合理调度公司公务车辆并对用车信息及时登记，将信息输入 到办公系统里，一季度平安出车490余次(不含接送车)，加油 次、行驶里程19634公里，定期对车辆进行保养。 　　3、每周对食堂采购回的菜品、液化气、临时采购的菜品进行过秤，办理入库，及时登帐记录，一季度共138次。 　　4、按月对采购回的办公用品及劳保用品办理入库、整理登账，一季度共72次。 　　5、对工程材料及临时采购回的物品进行出入库办理、一季度共62次。 　　6、一季度对公司固定资产及低值易耗品进行入库手续的补办，现初步将固定资产的所在位置找到并记录。 　　7、月末对下月所需办公用品的整理汇总，制定采购方案。 　　(四)设备巡查保证了公司运营 　　1、对公司办公设备，水、电、暖、空调等进行日检记录并及时 　　维修，其中巡查79次、大型维修3次、小型维修21次， 　　2、公司前西展厅卫生间下水疏通、美装部洗车房下水的清掏工作处理及时确保了各部门工作的正常运营。 　　3、水泵，空调机房、无塔供水近期发生跑水、停机及时得到维修，确保公司设施设备正常运行。 　　4、美装部洗车房的甩干机因电源缺项，及时维修。 　　4、寓楼太阳能检查维修招标工作进行中。 　　5、公寓楼浴室、卫生间维修方案预算进行。 　　(五)工程建设监管了进度质量 　　1、二月份东展厅装潢工程解读如下：展厅一楼石膏板吊顶、铝塑板包梁、穿线安灯、门头柱包装、展厅背景墙、业务洽谈室、休闲娱乐室及办公室吊顶安灯;楼道墙裙包装、石膏板吊顶、楼梯立板大理石安装、茶吧座包装及安装玻璃;二楼办公区消防系统的改造根本完工。 　　2、为结合公司部门独立核算的规划，方便业务部门的正常运行，对公司美装部车间一楼北区进行了上水改造隔段柱子包装，顶部喷漆根本完工;车间二楼玻璃安装、石膏板吊顶、穿线安灯正在进行。 　　二、其 他 　　1、对菜地、公司绿化带的准备工作已经开始 　　2、工程库房和后勤、财务库房的整理。 　　3、东展厅和车间外围、公寓楼后清楚建筑垃圾。 　　4、起草拟定了(后勤部长岗位职责、后勤主管岗位职责、后勤文员岗位职责、司机岗位职责、采购员岗位职责及考核方法。 　　5、为使公司的平安生产得到有效保障，根据公司实际情况拟定 　　了平安防火管理制度。 　　三、存在问题 　　1、后勤管理部的同事中工作存在着不仔细，有时候会使工作受到影响。 　　2、食堂整改后，虽然较之前有所改善，但是仍然面临亏损的情况，需要更进一步的整改。 　　4、在为业务部门效劳的过程中，发现我们的制度流程还是存在很多不完善的地方，加大了工作难度，同时也降低了工作效率。 　　四、下季度工作重心 　　1、做好日常根底的工作，包括办公用品领用、物品出入库手续办理、水电暖等设备的巡检与维修、食堂及宿舍的管理效劳工作 　　2、协调各部门安排用车，并完整的记录用车信息结算里程 　　3、为四月份即将举办的春季运动会以及公司五月份开业庆典做好后勤保障工作 　　4、做好后勤保障工作，提高效劳质量，为公司员工提供一个温馨舒适的工作及生活环境 　　5、配合公司领导建立完善的后勤管理制度、后勤部各岗位职责及工作流程 　　6、对东展厅加快施工质量、进度及平安监督，确保五月份开业庆典顺利进行。 　　总之我们将在公司领导的下紧紧围绕“节约本钱、提升效劳、保障运营〞的工作目标，对内完善管理运行，对外提升效劳质量，坚 　　持效劳过程中的总结和创造，不断提升后勤部效劳管理理水平，圆满按公司要求完成后勤保障的工作任务。