2023年双代会精神学习心得体会3篇.docx

双代会精神学习心得体会3篇 双代会是各个公司正在召开的会议，作为参会人员，你参加会议有什么感悟。写好体会了吗。下面给大家带来的是，有需要的小伙伴可以进来看看，参考参考，相信会对大家有所帮助。 篇一 自听取了局及公司双代会的报告后，让我深深感受到企业开展的步伐在向前迈进，使我们更加满怀信心去努力、去拼搏、去改进，新的一年，我们要积极落实2023年局及公司双代会会议精神，坚持稳中求进总基调，抓机遇、打根底、调结构、优升级，盯问题、强治理、补短板，推动强好优战略升级，为企业开展再立新功，再创佳绩。 身为工程书记，首先要突出党建引领，发挥大党建体系效能。我们常讲，加强党的建设与生产经营目标都是一致的，都是为了企业更好的开展，只是实现的途径不同而已，所以必须坚持党对企业的全面领导，把党的政治建设摆在首位，加强思想政治建设，2023年我将继续按时组织三会一课的进行，充分发挥党支部领导作用和政治核心作用，持续加强思想政治建设，严明党的政治纪律、政治规矩，严肃党内政治生活，时刻了解掌握工程党员与群众的思想、工作、生活情况，发现问题并及时解决，把思想建设工作做实，常态化推进，以重要节日为契机开展爱国主义和传统文化教育，不断引导党员干部增强四个意识，坚决四个自信，确保两个核心、两个一以贯之落实到位，从而为大党建体系建设打好思想根底。 2023年公司主题是提能增效，作为工程书记，重点也要抓好工程班子组织力和班组执行力的建设，团结和带着广阔工程员工围绕施工生产开展争领先锋、劳动竞赛等活动，为平安、优质、高效地完本钱工程施工任务提供可靠保障。通过加强334工程建设，2023年，抓好基层，抓好工程班子、工程团队的建设，将班子建设聚焦到谋开展、求突破、抓落实、创业绩上来，使基层根底更加牢固；加强人才队伍建设，注重员工开展导向，以员工素质提升为契机，横向分层，纵向分类，推进以核心技术管理人才培训为主的重点培训、以技能人才特殊岗位培训为主的特色培训等专项培训，协助员工制定职业规划，不断引导提升，不断夯实工程管理根底，打造优秀工程团队，从而尽可能实现工程扭亏为盈，到达提能增效效果。 加强改革创新，深化大创新体系建设。企业高质量开展要靠创新，工程高质量开展同样也靠创新。2023年要充分激发工程全员动能，在思想要跟上时代开展要求，在四新五小方面多下功夫，加强对标，解放思想，开展合理化建议，开阔视野。 作为书记，充分发挥大监督体系也是职责所在。要严把标准严格执纪，做到抓重点、盯热点、攻难点、问质效，坚持底线思维，提高防控能力，做强政治监督，做细纪律监督，做实业务监督，推进各项工作高效落地。实践证明，只有严格执纪问责，才能倒逼各项工作落地见效，也是对我们干部的最大保护。2023年，我将带着工程纪检监察小组在合同签订、结算支付、物资采购、设备租赁等关键环节进行系统性监督，在三重一大决策制度执行方面进行全面督查。深入开展三点合一建设工作，做好风险管控，增强风险管控意识，在工程上营造监督效劳气氛，勇于监督和被监督，充分发挥党员干部模范先锋作用，开展常态化警示教育，筑牢思想防线。 新的一年，在局和公司双代会精神的引领下，我将准确定位自己和工程，结合提能增效年活动，准确把握把方向、管大局、保落实，为工程和公司的开展奉献自己的力量。 篇二 公司双代会顺利召开以来，通过工程领导精心组织学习和认真细致讲解，我也将学习到的精神融会到我的工作岗位中，利于进一步明确工程平安管理工作目标，做好平安监督，确保工程顺利完成公司下达的平安指标。 目前正值提能增效年、公司改革创新的历史潮流中，在公司高质量开展的同时，我们基层员工要严格按照公司的双18项指标考核，作为一名平安管理人员，更要扎实完成教育培训覆盖率20230%、平安罚款0、平安绩效考核覆盖率20230%这三项指标。根据三项指标的要求，安监部自工程复工以来，每日与经营部、现场人员配合，提前把控协作队伍人员数量，确保在人员进场施工前接受平安教育培训；同时安监部以局下发的平安岗位清单为模板，结合工程实际，重新编制了工程平安绩效考核清单，有利于考核取得实际效果。 全面落实三基三全四化，为夯实平安管理根底，强化工程管理人员及班组长和民工的平安责任意识，工程安监部创立平安管理微信群，将各队伍的班组长和管理该班组的技术员组织在一起，将班前教育执行情况、隐患实时整改情况都在微信群中及时反响，提高了监督管控效率。目前安监部正在积极学习钉钉软件在平安管理中运用，进一步提高信息化来提高工程平安管理水平。 知行合一学以致用，我将不断的学习来提高自己，提升平安管理水平，将双代会精神不断的结合实际并运用到工程平安管理中。作为一名基层平安员，深知平安是一条不可逾越的红线，责任重大；通过对风险的识别，提前组织筹划，按标准要求做好各项平安措施，严格平安管理制度等来确保工程的平安生产，为公司高质量开展奉献一份力量。 篇三 公司双代会在北京顺利闭幕，随后工程领导立即传达双代会精神，并对双代会精神进行细致的讲解。作为一名物设工作人员，我深感自己责任的重大并充分认识到工作中的缺乏。物设部是工程主要职能部门之一，肩负着整个工程物资管理与机械管理的工作，是工程主要本钱的输出源。通过学习，我坚决了自己的奋斗目标与前进的方向。转变思想，结合工程情况与本质工作，紧跟公司、集团开展方向，按照公司要求严格执行双代会提出的要求，从基层做起，做好根底工作，练就强硬的根本功。严格按照要求控制工程物资损耗率与协作队伍机械进场验收全覆盖。 物资管理方面。加强本钱的管控，从细小做起，做到根底数据准确无误，为后续本钱分析提供有效的支撑数据；配合工程技术部门做好各类方案的比选工作（物资询价），以合理本钱编制优质的施工方案；同时找寻新材料、新工艺，减少工程施工本钱。 机械设备管理方面。对自有机械设备进行不定期检查，维修保养；对协作队伍机械进行全覆盖进场验收，并对协作队伍自带机械设备定期检查，对不合格项提出整改；随时更新设备台账记录进退场时间。对工程所有机械做到心中有数，资料有据可查。 个人工作方式方面。加强与现场人员沟通，多了解工地施工情况，在材料消耗、现场使用情况做到心中有数；加强与其他职能部门沟通，并做好公司下发制度的宣传工作，让大家及时了解公司物设方面新制度。 通过此次学习，我将更加认真工作，认真学研大营销、大管理、大创新、大监督、大党建五大体系，运用到工作中，按照三基、三全、四化对标自己的本职工作、认真落实双18指标，为本工程的降亏增效努力工作。 第6页 共6页